作者 | 二毛
这个社会，越来越焦虑。
吴晓波曾在《开讲啦》节目上分享一个身边的案例：
“前两天我碰到一个 26 岁的小青年，他跟我讲我很焦虑。爱因斯坦 26 岁的时候，已经写出《狭义相对论》了；米开朗基罗 26 岁的时候，已经雕出那个大卫了；他说还有一个人 26 岁的时候，中午睡了个午觉，有三个人三顾茅庐，要请他出去平定天下，那个人叫诸葛亮。
他说我也 26 岁了，我怎么还在这儿。”
似乎，每个人都在焦虑。焦虑着买房、焦虑着结婚、焦虑着赚钱，能焦虑的都焦虑了。
前段时间，有媒体讲80后创业者胡玮炜套现15亿，让同龄人焦虑。很多人指责他贩卖焦虑，二毛疑惑，难道这个时代不需要焦虑吗？
华为从一个个体户发展成世界500强企业，全得益于任正非的“危机感”。如今，任正非74岁，仍然每天焦虑，担心华为哪一天会倒闭。
回想这数十年的经历，柳传志感慨：“焦虑是非常必要的，要不往前想真的就活不下去。”
在中国，很多企业家常年忙碌奔波，无时无刻不在焦虑中度过，为产品焦虑、为组织和管理焦虑、为融资焦虑、为市值焦虑……
今天，二毛为大家分享张瑞敏、柳传志、任正非、张朝阳这些企业家，如何与焦虑相处，并创造企业市值百亿以上的心得。
“ 没有成功的企业，只有时代的企业。”
——海尔张瑞敏
我想反问，我哪天不是焦虑万分的？
在短缺经济时代，商品只要能生产出来就能卖出去。但高额利润不能保证明天的生存。供求关系变化后，很多企业难以生存。34年来，我将海尔集团从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂打造成了全球最大的家用电器制造商。而和海尔同一时期的企业，大部分已经在各类危机的打击下，慢慢消失。
这数十年来，海尔避开了一些危机，才得以生存下来。不是因为我们有多厉害，而是我深知，所谓成功不过是踏准了时代的节拍，但时代在不断变化，一旦踏不准就万劫不复。如果海尔不自省，危机随时来临。
1985年，海尔内部出现质量危机。有个客户攒了几年的工资买了一台海尔冰箱，结果发现冰箱门上有两道划痕，后来投诉了我们。我就到仓库突击检查，发现400多台冰箱里，有76台存在各种各样的小缺陷。
我们一直强调做品牌，但这个事件给了我当头一棒。当下就召开了全厂职工大会，宣布这76台冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸。那时候我们还只是个小企业，砸掉对我们来说损失很大，但从长远来说，如果不砸，以后我们损失的就是客户对我们的信任。如果我这么做了，海尔很快就会被自己搞死。
这几十年，我如履薄冰、战战兢兢，焦虑随时都在。我绝不允许海尔置身于险地，小的危机只要一露头，就彻底铲除。在海尔，我时常告诫员工，海尔离倒闭只有一天。
2008年全球金融危机，海尔提前预防，才得以成功避开。当时的海尔已经养成了大企业病。
当年8月，我带领员工开始探索“零库存下的即需即供”的新商业模式，既要没有库存，还要第一时间满足用户需求。当时我们砸了仓库，就在砸仓库后的2个月，金融危机爆发，当大部分企业深陷危机的时候，海尔的销售额和利润额逆势增长。
为什么34年来，海尔从没出现过大危机？老子《道德经》中有一句话叫，“物壮则老”。海尔人永远要有忧患意识，不要陶醉在曾获得的若干个第一名中。要么是羊，要么是狼。
“失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
——华为任正非
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感……我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。
从成立时几人小作坊，到90年代初面对“七国八制”“巨大中华”，华为没有一点狼性是难以杀出一条血路的。
我曾经因为放弃小灵通的失误，抑郁了好几年。那段时间，半夜醒了就哭，压力焦虑无处不在。我并不怕来自外部的压力，而是怕来自内部的压力。我不让做，会不会使公司就走向错误，崩溃了？做了，是否会损害我们争夺战略高地的资源？内心是恐惧的。
1991年12月，首批3台BH－03交换机包装发货。当时公司已经没有现金，再不出货，直接面临就是破产。当时真的很焦虑，所幸这3台交换机很快回款，公司才得以撑下去。华为能走到现在，都是咬着牙流着血爬过来的。
为了活下去，我必须将很多事做到极致甚至极端。
20世纪90年代初，华为建立了自己的研发团队，即使面临发不出工资的窘境，研发经费还是大笔往里砸。
对比国内企业科研经费投入的平均水平，华为是其10倍以上。
为了不落后，华为以每天10个的速度出产专利。我们必须不断往前跑，才不至于掉队。当时，我将华为研发总部命名为“2012实验室”，取电影《2012》世界末日之意以警醒华为人。
在华为，所有人不可能躺在功劳簿上，这里只有炼狱，只有我们自己和家人才能体会。你想想，每周工作40个小时，怎么可能完成产业转换和产业升级。
所以，有这样的规定，每一个新员工到来，都需要到总务室领取一条毛巾被、一张床垫当家当。一是午休、二是加班。
现在华为拥有17万多名员工，我们稍不留神，就会被甩在后头。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，思考怎么生存下来。
“ 想明白到底焦虑的是什么以后，再往那个方向去努力。”
——联想柳传志
我感到焦虑的时候，就一个人静思。把到底焦虑的是什么东西弄清楚。前面我成功过，成功的原因是什么，今天我遇到的问题到底是什么，我应该怎么去试着解决这些问题。这个思想的过程，其实是自我提高的一个极为重要的过程。
早期创办联想的时候，老要给员工讲话，把公司要做什么，当前是个什么状况，我们应该做什么，讲给大家听。对外讲，是我理清思路非常重要的一环。想清楚和讲清楚还不一样，你得先理清楚事儿是怎么回事，然后再考虑怎么讲能叫别人信服。
我遇到过几次大事，压力很大，有一年还直接把我压到了医院里面。
90年代初，跨国公司与本土企业较量。当时国家取消了高科技产品进口许可证制度，国内IT企业与跨国公司在没有国家保护的情况下直接交锋。在要么败亡，要么被迫合资的尖锐时刻，联想主动迎接聚焦在PC产业上的竞争力挑战，直到登临中国PC老大的高峰。
这对联想来说，是个巨大的挑战，也彻底塑造了联想的竞争力。
第二次危机，跨国公司本土化战略深耕细作，加剧了本土企业的竞争。国内家电大企业开始进入PC，面对产业竞争的剧烈波动，联想也试图从单纯的PC制造突围而出，结果是制定的战略计划远远没有实现。
联想的危机在于其不能完成预定的战略转型，不能将联想在PC上的成功复制到其他领域，不能从PC制造上升到IT服务。
联想做的是高新技术领域，这里面争斗不断，所以你的焦虑是非常必要的，要不往前想真的就活不下去。
在现在的社会环境下，不确定的东西太多了，这个行业尤其是。你既然选择这个行业，你就必须得想。“想”就是你的工作，既然是你的工作，就没有什么可烦的了。
我四十几岁的时候，吃饭走路，只要醒着，全在想我的事。经常出了门开会，上厕所回来以后就不知道房间是哪儿了，还得我的秘书把我领回去。凡是能找别人干的事全推给别人干，我就专做我自己的事。别的功能越来越退化，但是我把某些事就会想得很清楚。想办法尽量地让你的思想集中。
想明白到底焦虑的是什么以后，再往那个方向去努力。
再恶劣的情况也有上中下三策，不至于说什么办法都没有了，我就在那儿干等着，听天由命。我反正是这么一个人，永远要把握住我想把握的东西，我是不肯等到船到桥头自然直的。你这么想明白了，反而不焦虑，没弄明白，焦虑就是你应该的。
“ 我原来很焦虑，但是我必须解脱。寻找快乐之源，如果不解脱的话，我会一天天苍老下去，焦虑下去。”
——搜狐张朝阳
我的成长其实是很焦虑的，从西安考到北京，很激烈的竞争；在清华，男女比例不平衡，光棍学校；到美国去，到另外一个国度，异国他乡；回来创业，经历的磨难很多。今天看起来很成功很顺，实际上我经历的心路历程非常漫长。
我压力最大的时候是1998年，那时候融资不到位，企业眼看就撑不下去了，谈判又谈得很辛苦。
我整天坐在电脑前，回答投资方的提问。在融资关键的时候，我得了重感冒，发高烧。但不敢表现出来，怕影响投资方的信心。每次打电话的时候，都提起身上所有的精气神，小心应付。那次融资成功后，一段时间里我都觉得特别累，好像缓不过来似的。
2010年，我焦虑到不能工作，我跟我的团队说我要去寻找解决方案，虽然我什么都有，但是我竟然这么痛苦。
我的生活充满了竞争、危机和压力。远非外人所见的风光和得意，其中的坚信和孤独只有一个人默默承受，没有人可以分担。从1999年到2003年，我花了4年时间才让董事会战争基本结束。
2006年开始，腾讯、百度、阿里巴巴、360等公司崛起，挑战搜狐的地位，2012年微博和开始风靡，就像左右扇了我两个耳光。
2010年，我得了抑郁症，闭关了一年半。那段时间精神上常常处于一种外人无法理解的恐惧之中。
后来通过跑步改变自己的生活方式，养成健康的习惯。跑步给我带来的是哲学上的一些想法，或者我在哲学上的思考通过跑步实现了。
以前我太把自己当回事了，热衷于追名逐利，每天想的就是赚更多的钱，虚荣心很强。闭关后，我反省了自己，现在我已经不再为结果而焦虑了。
总 结
你的人生中会出现很多岔道，每一次的选择都会耗去你的时间，耗去你的精力。
我们常常焦虑不安，迫切想变得更好。从这些企业家身上，我们看到焦虑是常态，企业随时都要保持危机感。但前提是，你需要想清楚几件事。
第一你要想清楚，你这辈子最喜欢的工作是什么，热爱什么东西，这个是最关键的事情；
第二要让自己成为一个专业的人；
第三你愿意用未来的二十年时间去完成，这件你喜欢的工作和你专业的事情。
愿大家焦虑的事情都得以解决，热爱的东西都有所收获。
