浅析如何从战略管理的角度降低企业风险

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中国科技博览
2018年02月16日 07:59

1 企业风险管理的基本构架-基于风险控制的ERP实施策略研究

张路文+刘梦婷+万紫悦

[摘 要]战略管理是企业在日常活动或关键时期做出的一系列具有复杂性、一定时期内具有相对稳定性和长期性、实施结果可能具有一定风险性的全局性管理活动,它对于一个企业来说,具有极其重要的意义,甚至可以说是企业生存、发展、盈利过程中不可或缺的一环。笔者结合一系列的案例,对如何从战略管理的角度降低企业风险,进行了一些探讨,希望对我国中小企业的风险管理能有稍许的参考价值。

[关键词]战略管理 企业风险 管理的有效性 企业的战略转型 多角化 柯达公司 光伏产业

中图分类号:F273.1 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)05-0065-02

[Abstract]strategic management are overall management activities of a series high complexity,relatively stability in a period and long-term which enterprises do in daily activities or in key period. The result of the implementation may have a certain risk. Strategic management has great significance. it is an indispensable process for the survival, development, and profit of an enterprise. The author explored how to reduce the risk of enterprise from the perspective of strategic management with some cases. Hope to give small and medium-sized enterprises some reference.

[Key words]strategic management;enterprise risk;effectiveness of management;strategic transformation of enterprises;diversification;Kodak Corporation;photovolatic industry

在市场经济条件下,市场这双无形的手,发挥着日益重要的作用,各个经济体之间的联系日益紧密。改革开放以来,随着我国经济的开放程度日益提高,社会的分工与合作越来越明显,资源配置与利用的效率也不断地提高。竞争与合作并存,繁荣的同时也增加了风险传导的途径以及蔓延的范围。如何在挑战与机遇面前,降低企业的风险,更好地生存、发展、获利、实现企业的资本价值最大化,是企业不得不直面的课题[1]。

1、战略管理的概念及前提

1.1 战略管理是指公司在明确自身使命的前提下,依据内、外部条件确定战略目标为保障目标的实现而进行积极有效的谋划,并且依托企业内部资源将这种谋划和决策变为现实的全局性复杂性管理活动。企业管理战略管理则是指把企业日常决策和长期决策结合在一起产生的一系列管理业务[2]。

1.2 管理的有效性是战略管理的前提[3]。第一,要实现有效的管理要求企业的每个成员学会充分利用自己的时间,时间不像原材料、资金等企业生产要素,有多种解决筹措途径,时间具有客观性,管理者善用时间,才能有实现有效管理的可能;第二,有效的管理同时强调个人对企业这个整体的贡献。以贡献为纽带联结的企业,才有可能把组织内部的磨察降到最低,才能摆脱个人职位的限制,对企业内外都有清楚的认识;第三,管理需要适当的方法,有效的管理也要求每个成员善于发挥自己的优点,避免自己的缺点对企业产生不利的影响。第四,有效的管理也要求管理者对工作有所侧重,重要的问题必须要优先解决。帕累托法则原本是用来描述19世纪英国人的财富和收益模式。用来表述一些员工的行为也是十分贴切的,很多人总是把百分之八十的时间浪费在了没有意义或者不紧迫的事情上。实现有效的管理,战略管理的目标才能更好地得到实现。

2、企业通过战略管理可以降低的风险种类及其分析

2.1 材料成本可能面临的价格风险。材料成本是企业,尤其制造企业,生产中至关重要的一环,市场经济条件下,原材料价格遵循一般价值规律,受供求关系等因素的影响不断上下波动,然而企业不必要也不可能大量购买原材料来规避潜在的价格风险。因为这样做,企业将可能承担更大的风险。首先,企业需要承担原材料市场价格下跌带来的成本增加风险。其次,库存及管理反而会增加额外的原材料成本。市场经济下,商品成本增加,而企业却只能以市场价格卖出商品,企业的利润空间随之缩小,长此以往,必将影响到企业的生存、发展,获利。

2.2 企业商品滞销所面临的风险。商品必须完成从劳动价值将商品价值的跳跃,稍有不慎,商品滞销失去其商品性,企业就将暴露于风险之中,面临破产的风险[4]。辽宁省食品药品监督管理局发布了一篇有关食品安全抽样调查-关于食品安全监督抽检信息的公告。公告了一批产品质检不合格企业和组织,以及他们把违禁药品使用在产品上的具体情况。随后,中国财经网、辽沈晚报等媒体分别对这种现象进行了揭露,指出部分水产养殖户为了减少水产品病害发生,节约管理成本,在养殖过程中会使用〔呋喃西林〕①这种違禁药物。结果是灾难性的,舆论上产生了极其负面的影响,消费者对抽检不达标企业的该类水产品表现出强烈的反感和抵触,消费欲望急剧下降,企业的产品滞销。给企业带了了巨大的损失。

2.3 市场供需失衡下企业可能面临的风险。一个行业,在最开始兴起的时候,总是面临着巨大的商机,这个时期,存在大量的潜在客户。哪个企业能够最先进军这个行业,就有最想占领市场的时间机遇,这一时期的利润往往也是最可观的。但是随着越来越多的投资者发现这个行业有利可图,进入这个行业的人会越来越多,当达到一定程度,就会产生,供大于求的,买房市场。此时,如果企业选择降价出售,有可能面临亏损的风险。如果企业选择将商品暂时库存,待机抛售,企业除需要承担额外的仓储及管理费用外,还有可能承担商品价格进一步下降的风险。我国的光伏产业就是极好的例子,严重依赖补贴是其核心问题,由于有利可图,越来越多的,投资者进入这个行业。是这个行业出现产能过剩的局面,2012年7月24日,欧盟光伏制造商向欧盟提交对华“反倾销”调查。9月6日欧盟正式宣布对华发起反倾销调查,涉案金额超过200亿美元。对于一进入寒冬的,中国光伏企业来说,这是一个致命的打击,大批光伏企业倒闭[5]。endprint

2.4 产业转型可能面临的风险。2012年1月19日,拥有300多年历史,市值曾经高达300多亿美元的伊士曼-柯达公司提交了破产保护申请,之前柯达进行业务转型的努力也随之以失败告终,不禁令人唏嘘,可见,战略转型是机遇,但同时也隐含着巨大的风险。企业的战略转型分为两种:主动型与被动型,很显然柯达公司的战略转型属于后者。严重的污染、笨重的设备、极高的成本,是胶卷与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题,相纸与胶卷本身也有其固有的缺点,在现代数字技术的冲击下显现出明显的颓势,加之管理层一系列决策的滞后与失误,造成了柯达破产重组的结果[6]。

3、如何运用战略管理降低企业的风险

3.1 企业管理者应该把战略管理的视野进一步拓宽,而不是仅仅局限于现货市场,可以通过期货期权等金融衍生工具,规避材料成本上升可能带来的原材料价格风险[7]。第一,企业可以买入看涨或者看跌期权的方式规避风险。期权是买卖双方签订的一种合约,双方约定买方在未来的某个日期(欧式期权)或者改日期之前(美式期权),你约定的价格买入或者卖出标的的权利。法学上常说,没有无权利的义务,也没有无义务的权利,然而期权恰恰是基于这种权利的不对等模式构造出的衍生工具。如果一家食用油生产企业担心大豆价上涨,但同时又不愿大量进购大豆,而增加仓储和管理费用,那么企业可以考虑买入看涨期权。假如一个月大豆期权现在执行价格为3500元/吨,此时企业以20元/吨的价格买入此看涨期权。一个月后,大豆的价格达到了3770元/吨。此时,企业可以选择卖出这个期权,可获利250元/吨(3770-3500-20)。但如果大豆价格下跌,企业也没有必须交易的义务,放弃看涨期权,也仅仅损失20元的期权费用。第二,企业可以通过套期保值规避价格风险。淘气保值可以帮助企业避免价格波动带来的损失,其关键在于企业可以在现货买卖的同时进行期货上的反向操作,由于交割时间不一致,期货价格与现货价格也不一样,但总体上他们的变动方向是同涨同跌的,这就意味着随着期货合约距离交易日的迫近,期货和现货的价格趋于一致。价格同涨同跌,买卖方向相反,无论期货的价格上涨还是下跌,必有一方盈利一方亏损,盈利的部分可以弥补亏损的部分。虽然不是每一次套期保值企业都能从中获利,但套期保值确实是企业规避价格波动带来的风险的有效方式。

3.2 企业在战略管理方面必须注意提升产品的质量,贯彻落实品牌战略。为了降低企业可能面临的商品滞销的风险,防止呋喃西林等损害消费者利益、甚至是威胁消费者健康权的事件再次发生,提高企业商品的品质,实施品牌战略是十分有必要的。第一,对内企业应该提升产品的质量,这是品牌战略得以贯彻落实的基础,一味脱离产品质量的宣传只能沦为虚假宣传。第二,企业应该加大宣传力度,有意识的培养自己的品牌,提高公司品牌的知名度,这样才能企业赢得更多的客户。第三,企业应该积极拓宽销售渠道,这也是物联网下,企业应当与时俱进的要求。做到上述三点才能更好的贯彻落实品牌战略,降低商品滞销所面临的风险。

3.3 企业在战略管理上应当实施多角化战略。多角化又叫做多种经营、跨行业经营,即企业经营的多元化[8]。多角化具有分散风险、协调互补、增强市场竞争力、有利于企业持续性获利等优势,可以有效的降低市场供需失衡环境下给企业带来的风险。我国光伏产业之所以出现大批倒闭现象,除了过于依赖政府补贴,以及欧盟反倾销造成的负面影响以外,光伏企业本身的不合理的产业结构也是导致危机来临,大批企业破产倒闭的重要原因。继续在一个已有衰迹、甚至正在衰退的业务领域继续经验,很显然是不理智的,然而脱离已有的产业领域就不得不进入一个新的产业领域,此时,多角化战略,就为企业提供了一个良好的缓冲,因为当企业已经打算退出一个已经不合时宜的产业时,企业的其他产业已经正在成长或者已经成长起来。当然,企业实施多角化战略绝对不是一味地分散经营,因为过于分散的体制,必定会增加管理上的冲突。其次,进入的新的产业领域越多,企业所面临的新的风险也越多。再次,多角化战略,对企业本身的资源有很高的要求,任何战略的实施都应当基于企业的现有资源[9]。另外,多角化战略对企业管理人员的素质有较高的要求,不具有普遍适用性。

3.4 企业应在多角化的基础上,积极创新,勇于否定不合理的现有产业结构,如有必要,就必须有“改变旧世界”的勇气,改变企业的顶层设计,优化管理模式,以此应对产业转型可能面临的风险。一些作者在研究柯达公司破产原因的时候,多少有主观归责之嫌。19世纪70年代末至80年代初,柯达实验室已经有了1000多项与数码相机相关的专利,从而奠定了数码相机的架构和发展的基础。1989年,柯达推出了第一台商品化的数码相机。差不多同时期,1981年索尼公司,发明了世界上第一架不用感光胶片的电子静物相机-静态视频照相机,这是当今数码相机的雏形。20世纪90年代以后,数码相机技术取得了巨大的发展,操作更加便捷灵活,功能越来越人性化,像素越来越高,其中柯达公司也做出了不可磨灭的贡献。只是高层管理认为胶卷仍然有广大的市场,不愿意放弃现有的利润,不愿意做“旧世界的破坏者。”这里有一个相反的例子,1922年Sloan接任通用公司时,公司如一盘散沙般,各自为政。每个部门的主管都像是割据一方的诸侯,不听指挥。维持原状,绝对不是理智的选择,Slaon选择了改变高层管理,建立了一个尽量发挥每个人长处,方向统一责权分明的组织结构,从而实现了有效管理,降低了企业的风险[10]。

4、结论

通过本文上述的论述可知,本文从三个方面就如何从战略管理的角度降低企业风险进行了简单的分析与论述。分别从四个方面阐述了企业可能遇到的风险,以及相应降低风险的管理战略。不同的企业会面临不同的情况,即使是同一个企业处在公司发展的不同时期,情况也会不相同。由于笔者能力有限,不可能穷尽也不应该罗列各种可能的风险,那样也将是毫无意义的。笔者认为,面对现有或者潜在的风险,企业还应当遵循企业发展的客观规律,运用矛盾的方法论,做到具体情况具体分析,将战略管理思想更好的运用到实际的企业管理中去,因为只有实践才是检验真理的唯一标准。

注释

①呋喃西林几年前在畜牧、水产养殖中被广泛应用,后來经过研究发现,硝基呋喃类药物当中的“呋喃西林、呋喃唑酮”及其代谢物在动物源性食品中的残留可以通过食物链传递给人类,长期摄入会引起各种疾病,对人体有致癌、致畸胎等副作用。被列入首批《兽药地方标准废止目录》中(农业部公告第560号)

参考文献

[1] 张薇.周燕.张巍巍.张志军.财务管理[M]长沙:湖南大学出版社,2015:5-6.

[2] 杨锡怀王江.企业战略管理-理论与案例[M]北京:高等教育出版社,2016:12-14.

[3] (美)彼得·德鲁克(Drucker,P.F.)著.卓有成效的管理者[M]许是祥译,北京:机械工业出版社,2009:20-23.

[4] 陈乃圣.要重视商品的社会使用价值[J]齐鲁学刊,1986(3):80-81.

[5] 刘静.欧盟对华光伏产业反倾销调查的现状与启示[D]南宁:广西大学,2014:34-37.

[6] 唐健.柯达破产重组的原因及启示[J]现代商贸工业,2012(10):67-68.

[7] 王福重.金融的解释[M]北京,中信出版社,2014.11:229-249.

[8] 刘冀生.企业战略管理[M]北京,清华大学出版社,2003.10:193-201.endprint

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