为:中国文化管理协会常务副主席梁鑫华为\"中国企业文化影响力十...
[摘 要]自加入WTO以来，国际、国内各个行业之间的竞争越来越激烈，企业竞争实际上就是企业文化的竞争。企业文化对企业管理体系、指导思想、僵硬方式、管理战略都具有很大的影响。创新作为企业生存的驱动力，它是企业的核心力量，加大企业人才创新进程也是不断适应时代发展的方式。因此，在企业管理中，必须注重企业文化建设，加大文化创新力度，这样才能更好地推进企业发展。
[关键词]企业文化 管理 创新
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0061-01
前沿：在现代企业管理当中，文化是一个非常重要的管理理论。对于企业文化的重视源于20世纪80年代初的美国和日本，到了后来逐渐受到了各国的重视。在当前的知识经济时代，企业的竞争已经逐渐转化到知识的竞争层面，文化是一种软文化被受到广泛认同。在企业当中，创新是一个有效的生命力，企业需要进行产品、管理、制度、市场等方面的创新，但是在这些创新的内容当中，管理和文化创新是一项非常关键的要素。当前，知识、信息量在不断增长，企业的竞争也成为最主要的关键，因此对企业管理和文化进行创新成为企业竞争的重要环节，影响企业的有效发展。
1 企业进行管理创新的意义
1.1 便于形成现代企业制度
当前，我国的市场经济逐渐趋于完善，企业管理所涉及到的现代企业制度也逐渐产生，这些都使得企业需要不断进行良性道路的发展，推动企业进行不断创新，从而在市场中赢得竞争优势。先进的企业制度和改革是紧密联系的，需要产权制度作为支撑，为企业的长远发展提供好的机会，从而推动其有效发展。企业进行改革是为了实现企业的有效管理，因此改革创新的全部动力并不是对产权制度的寄托，而是要将企业的创新管理和制度建立进行有效融合，如此才能真正实现目的。在内外部环境不断变化的时期，企业应该根据自身的发展战略来对企业的产品、市场、技术等进行有效组合，在这样的要素调节当中实现企业管理的全面调整，从而使得在创新当中，每一个环节都能实现有效联系，推动企业的长久持续发展。对于上述内容，这不仅是企业管理的要求，同时也是企业进行创新的核心所在，是企业进行创新管理的基础。
1.2 有助于企业形成持久竞争力
当前，企业的管理主要是为了对当前的市场竞争力进行提升，同时也不能忽视对企业管理的创新。企业能否实现创新对于企业的长远发展、核心竞争力的提升有着非常直接的关系。大多数企业由于市场经济体系和制度的建立和完善本企业在激烈的市场竞争中如何获得生存和不断发展有了清晰的认识、深刻的反思。在核心竞争力方面，一些知名企业，如联想、海尔等，他们就有着和其他企业不一样的核心竞争力。究其原因主要是，他们能够对企业的核心竞争力和管理之间的关系有清楚的认识，尤其是非常重视对企业进行管理方面的创新。因此，我们可以得出，在企业的持续不断发展中，创新管理是一个非常重要的因素。
2 企业文化创新对企业管理创新的影响
2.1 有助于企业实现新市场的开拓
在企业管理中，文化作为一种企业的核心价值观，是一种非常关键的管理要素。任何事情，如果能够被人类进行意识上面的掌控，那么它将具有重要意义，是一种文化意象的象征。对于不同的人，在不同的文化模式之下，他们将会有着不一样的消费方式，因此在消费习惯、消费需求等方面就会呈现非常大的差异。如对于不同的宗教信仰人士，因为他们在戒律、文化倾向方面是不同的，因此他们的购买行为也是不一样的。伴随时间的不断变化，人们的文化价值观也会不经意的发生一些变化，从而将会导致新的价值观念的产生，进而影响了他们的消费观。在企业市场的发现方面，了解社会文化的差异和变化是一个非常关键的环节，如此才能使得企业能够真正融入这个市场，从而能够在这个市场中获得更多的发展机会。
2.2 有助于企业实现产品创新
在当前的市场经济体制下，市场中的产品经常会存在同类产品不同价的情况。这种差距产生的原因是由于卓越品牌的形成，是生产它的企业的综合素质不断升级换代的结果，而企业综合素质的升级换代又以企业文化的不断升级换代为主导。卓越品牌的高附加值固然与其知识技术含量、产品质量密切相关，更重要的是企业的品牌推广和社会声誉使得其中所蕴含的满足消费者理念的文化价值比重日益增加。由此我们可以得出，企业在进行产品出售的时候，消费者的文化价值观念也是一个非常重要的考虑因素，不能单纯只考虑经济上面的因素，这就是一种企业文化的体现。企业文化是企业实现产品高附加值的一个有效推动力。
2.3 有助于企业对新项目进行科学决策
当前市场处于知识经济时代，全球一体化的趋势已经越来越明显，因此企业需要对这种新形势进行不断适应，那么决策上就对多维性、多样化提出了更多要求。企业文化只有具有世界文化的发展趋势并做出相应的调整，才能做出符合目标市场社会文化、企业内部资源状况和文化积淀的创新决策，这样企业的新项目才是富有创新意义的，才是符合市场和经济效益的。
2.4 有助于企业合作创新的有效开展
当前的知识经济时代是一个非常复杂的环境，因此一个人、一个企业能够实现成功已经成为不可能，因此需要企业在进行管理的时候进行网络结构的构建。合作创新是企业进行管理创新的一种未来主要发展趋势。相同的文化和语言，或相同的文化背景和文化渊源，可以克服创新思想交流的障碍，加速创新知识的传递及效能，沟通市场、企业、科研机构等的交流与联系，在企业创新发展中起到其他方式不能替代的独特作用。同时，在企业的创新发展当中，企业文化是非常重要的一个部分，它能够对企业创新发展的速度起到推动作用。
3 加大企业管理创新的方法
3.1 探索综合管理模式。积极探索能够融合多种管理体系、管理方法、管理标准于一体，满足省管企业多领域、多地域发展需要的综合管理模式。以集成化信息管理系统为支撑，有效覆盖公司治理与集团管控、战略管理、绩效与薪酬管理、全面预算管理、全面风险管理、精细化管理等管理活动，做到按一定逻辑关系协同推进各项管理活动；有机融合质量、环境、职业健康、安全管理等体系，做到一套管理标准同时满足各种认证，并有效执行；有机衔接六西格玛、5S、精益管理等管理方法，使之相互促进互为补充；系统调整和梳理管理制度、业务流程，使各种管理体系、管理方法、管理标准简单清晰、不重不漏、有效运行。
3.2 强化战略管理创新。发挥战略管理的引领作用，建立与企业发展战略相适应的产业体系、组织体系、制度体系和工作机制。注重战略规划研究，加强对企业所处内外部环境的分析，洞悉产业发展的趋势和前景，结合分析自身优劣势，确定和完善发展战略及规划，并制定人力资源、技术、营销、市场、财务、资本运作等专项规划。强化战略执行，及时将战略规划分解为具体的衡量指标、执行计划及预算指标，纳入企业内部经营业绩考核，实现战略规划与绩效考评以及激励机制的对接，确保战略落地。建立完善的數据收集、数据核查和分析报告系统，对战略执行情况进行综合评价。
3.3 创新商业模式。重视和加强商业模式创新，科学判断和设计商业逻辑或者盈利方式，创新各种商业要素和业务模式，更好地参与市场竞争。以最大限度地满足客户需求为出发点，洞察客户需求，设计并创造合适的产品和服务。创新产品和服务的提供路径，通过互联网（虚网）与物流、营销服务等（实网）结合，增加对顾客目标的覆盖，使顾客更便捷地得到产品和服务。
4 结语
在企业的发展当中，创新是一个不可缺少的部分。在进行企业创新的时候，文化起着非常关键的作用。好的文化是企业实现高效率、高活力的有效推动力，是企业创新管理中的一个核心要素。在企业管理创新中实行文化创新，企业的管理将更加高效，资源将实现更好的配置。
参考文献
[1] 吴梅.试论企业文化及其影响力[J].科技信息（科学教研），2008（18）.
作者简介
廖美文，身份证号码：441424198807022609。endprint
