高新技术企业财务管理问题浅析.doc
胡勇
[摘 要]高新技术企业是一种新兴企业，高新技术企业的发展主要依赖着高新技术，因此在高新技术企业的发芽、发育阶段中，财务管理方式也和传统企业的管理方式大有不同，高新技术的发展快慢是高新技术企业能否发芽、发育、发展的根本问题。但就目前来说，企业在发展中资金管理还存在着很多的问题，而企业只有及时适应当今社会经济环境，转变发展方式，选择更为科学的资金管理模式，采取有效的管理方式，才能在今后的发展中步步高升。
[关键词]高新技术企业；资金管理；存在问题；完善对策
中图分类号：F275；F276.44 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）15-0230-01
引言
高新技术企业主要是指在我国境内注册一年以上的，并在国家重点支持的高新技术领域中持续地进行研究与开发、进行技术成果的转化，从而形成企业核心自主的知识产权，并以此为契机开展各项经营活动的企业。高新技术企业是一种知识密集型、技术密集型的经济实体。随着时代的发展、科学技术的进步，为高新技术产业的崛起和发展带来了新的机遇。
1 高新技术企业资金管理存在的问题
1.1 盲目重视资金融入，缺乏对资金的配置规划
对于企业来说，对资金实行合理的分配是对资金进行有效管理的重要内容，但就目前而言，我国大部分企业都忽略了这一点，仅仅只是将关注的重点放在资金的充分性、资金的融入方面。企业的管理者多存在这样的一个错误认识，即认为在企业的发展过程中，充足的资金才是项目成功的重要前提与基础，从而忽略了高新技术企在不同发展阶段时刻变化的资金需求，忽视了对资金的合理配置。
1.2 盲目投资，资金投向缺乏合理性
很多企业都存在着投资盲目，资金投向缺乏合理性等问题，究其原因主要有多个方面，首先是企业对项目缺乏准确的定位，企业管理层对现代先进技术缺乏相关经验，无法对技术进行准确的掌控，再加上对项目管理不当，企业在对项目进行管理时，很难有一个准确的定位。同时，企业开发研制某项产品时，缺乏对市场的准确调研，未对市场现状有一个准确了解，导致企业所研发出来的产品缺乏市场竞争力，人力物力资源浪费严重。
2 高新技术企业资金管理完善对策
2.1 完善企业内部管理机制
内部控制是市场经济发展到一定阶段的必然产物，并将伴随着社会的不断发展而不断地丰富、完善。作为高新技术企业管理中的一项重要手段，内部控制是企业进行各項经济管理工作的基础。随着市场经济的发展，很多企业开始逐渐开始认识到内部控制与风险管理的有机结合，并在原有的内部控制框架的基础上加强了对风险的管理和控制，有效地提升了内部控制，使企业能够在识别和判断其经营风险的同时紧跟时代的发展步伐，不仅大大提高了企业的竞争实力，更提升了企业的经营管理水平。如：实施全面预算管理，以销售预测为起点，对生产、成本及现金收支等进行预测，编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。进行业务预算，资金预算，投资预算，以及囊括收入预算、成本预算、费用预算等的财务预算。
2.2 强化现金流量管理的意识
高新技术企业的管理层大多是以技术能力见长，其日常工作中难免将企业的研发、科研成果、“三新”工艺作为其主攻方向，而对于现金流量管理的意识很容易产生一定的疏忽。因而，高新技术企业的管理层应该首先强化对于现金流量管理的意识。管理层要从企业的整体利益角度着眼现金流量的管理工作，使其在企业的财务管理工作中处于核心地位。同时，企业的各个部门乃至于全体员工都应适时的提高对于现金流量管理的认识，树立以现金流量为主的财务管理观念，以各部门的现金流量管理情况设置绩效考核标准。此外，应随时关注企业现金流量的动态变化，及时发现问题并进行反馈和调整。
2.3 加强企业现金预算编制管理
企业现金预算的编制应该正确地体现一定时期内的现金流入、流出及结余的情况，用以反映企业现金的富余或是不足。一些高新技术企业虽然编制了现金预算，但是由于编制的项目简单，并不能完全体现出企业整体的现金流量状况。企业财务部门应该担负起现金预算编制的重任，应以现金流量表为依托、结合企业的自身生产经营状况，及企业研发项目、产品所需要资金的使用情况，及各部门相关行政费用支出的预测情况而编制切实可行的现金预算。同时，现金预算编制完成后，企业的管理层、相关职能部门及人员应该严格执行，财务部门负责监督预算执行情况，对于执行中发现的问题要及时处理。
2.4 拓宽筹资渠道提升资金使用效率
为了更好地降低高新技术企业财务风险的发生，高新技术企业在筹资方式上、筹资规模上也要根据实际情况进行调整和选择，以此来缓解筹资阶段的财务风险，在有效降低筹资成本的同时提高资金的使用效率。对于高新技术企业而言，筹资方式的选择不仅仅要考虑企业整个金融市场的发展走向，还必须根据企业的自身发展情况、现行的规模等进行选择。一定要选择更适合企业自身发展的方式才能最大限度地提升企业的发展动力。如：股权融资、融资租赁等。另外，资金筹集到后也不能放松对资金使用效率的管理，也必须在相应的控制下进行，对企业资金运行效率的监督与分析将大大提升资金是利用率，将对下一次的筹资活动起到良好的指导作用。
2.5 完善管理信息化建设
高新技术企业应根据自身的发展要求开发和不断完善内部局域网，随时对内部数据进行录入、整理、更新，为实现企业内部资源共享打下基础。高新技术企业的资金管理过程中需要构建一个良好的信息系统，并将企业内部各项业务管理活动进行密切联系，以此为契机帮助企业及时收集、传递、反馈所有与资金管理相关的信息，在提高信息的准确性、时效性的同时，及时发现在资金管理中存在的问题。合理运用大数据、云计算、互联网技术等信息化平台，在企业内部建立适合于自身经营特点的电子商务平台，对存货、应收款项、应付款项进行严格的监控，对于研发资金加强管理、注意有关现金流量和现金余额的信息，结合现金流量管理目标，对企业各项活动进行调控，规避财务风险并提高现金资产的流动性，提高企业效益。可见，必须加快对高新技术企业信息化建设与发展的步伐，利用信息技术的便利条件促进资源的共享和信息的沟通，从而全面提升高新技术企业资金管理与控制效率。
结语
综上所述，随着我国科学技术的不断进步与发展，在我国各项利好政策的大力支持下，我国高新技术企业正逐渐崛起和发展起来，并已经在我国的经济发展和行业技术发展中充当着重要的角色。对于我国高新技术企业而言，在未来的发展规划中必须高度重视资金管理，增强抵御财务风险的能力，为促进自身的发展保驾护航。
参考文献
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