前段时间，小编在运营社早期成员群中发起了一次话题讨论，关于运营人的加薪经历。
谈到这个话题的时候，小伙伴们的第一反应就是“扎心”，大家纷纷表示：
“扎心”
“扎心+1”
“加薪，不存在的。”
“这辈子都不存在加薪的。”
这么看来，好像大家的加薪之路都蛮坎坷的。
但是跟他们细聊下来发现，这个群里有很多深藏不露的大神。
在运营社的早期成员中，他们中有的人2 年内涨薪超 5 倍；有的人 4 年涨薪 8 次；还有的人 3 年涨薪 6 次，涨幅超 2 倍……
那他们都是咋做到的呢？
我是运营社第一批种子成员，2015 年听过小贤哥在乔布简历群一场入职百度的分享，让我觉得上海是个拥有无限可能的地方，然后只身一人来到上海，想要接近这个神一样的人物。
后来我就加入了运营社，自那以后我从没有孤寂过，工作没思路的时候在群里吱一声，总能找到解决办法。
在运营社元老@永三哥的鼓励下，凭借初生牛犊不怕虎的勇气，我竟入职了一家娱乐公司，负责《中国好声音》《加油！美少女》等网络综艺 IP 运营，2017 年担任环球小姐（上海江苏赛区乃至全国决赛）的媒体总监兼海选导演。
Ps：我的本专业是国际贸易
任职期间，我一直都有很强的学习意识。经常利用空闲时间去参加线下课程，通过各种渠道提升自己。
我始终坚信学习是靠自己的，因此除了工作，周末所有时间我都用来看书，自费学习课程，争取每天都有看得见的进步，然后将学到的东西实践到工作中去。
2 个月后，就迎来了我职业生涯的第一次加薪。
因为我的文案策划数据大大超出了预期，老板主动给我涨薪 4K。
另外，我还有个小习惯，每当在工作上有了小突破，做出了成绩，我都会想到去更新简历。
没想到就是这个小习惯，让我赢得了一次跳槽涨薪的机会。
听我现在的老板说，他是在招聘平台从上百份简历中挑中了我的。
面试时，我表现出的自信以及娱乐至死的精神状态，深深地感染了老板，把另一个有 2 年工作经验的人 PK 掉了，老板直接以高出我原工作 5K 的薪资将我录用。
入职后，我时刻心系老板和公司，老板需要我的时候，我从来没有推辞过，经常节目录到半夜还在和老板发信息沟通工作。
在做好本职工作的同时，我还会为老板在其他事情上分忧解劳。
比如老板为某些棘手的项目发愁的时候，我会找他沟通自己想法，提出对问题的思考以及应对策略，他每次都会欣然采纳。
还有几次我每提出一个思考，老板感动得转账打赏。慢慢地，我就成为了公司不可替代的员工之一。
最后我想说，世界上只有一种成功，就是以你自己喜欢的方式过一生。请大胆地走自己的路，哪怕专业不对口，只要热爱这个行业热爱这份工作，你依然是老板眼里闪闪发光的人。
我是运营社 bate 版中的一员，在运营社学习的过程中，认识了很多有趣、充满能量的小伙伴，看到他们各自的成长和变化，我也会不断地激励自己向前。
4 年间，我换了 3 份工作，涨了 8 次薪。这 8 次都是因为我的工作表现大大超出了预期，老板主动给我加薪的。
印象最深的一次加薪( 7500~10000 )是因为我从零开始做起，将产品的新增用户数量突破了 500 万。在 16 年时，最好的成绩是 3 天零成本新增用户 10 万+。
我之前在运营社分享过具体的方法，小伙伴们可以查看这篇文章。
孤灯伴黑夜，朝阳照路人。这基本是我做运营近 3 年来最好的生活写照，新的一年工作上发了很多变化，不断有新的机遇和挑战。可以说是一种幸运，也可以说是一种“回报后置”。
无论是我个人还是运营研究社，在某种意义上有着相似的成长。在这段共同的生命周期内，能够不忘初心地一步步成长起来其实是一件很难的事情。可喜的是现在来看，我们都在渐入佳境。
最后想和大家说的是，如果你能做出成绩了，让老板看得到你的成长，还没给你加薪的话，那么你的老板肯定有问题，接下来怎么做就不用我说了吧。
如果你只是做着 80% 的人都能达成的工作，不去挑战前 20% 的人可以实现的目标，老板怎么能给你主动加薪呢？
我是运营社的早期成员之一，感恩运营社带我进了运营的门。
我第一份工作的工资才 4K ，3 年内我涨薪6 次，薪资涨幅超 2 倍。
入职不久后，我用所学到的运营知识，优化了公司新产品的运营方式，老板给我涨了 500 块 ，虽然不多，但我觉得工作得到了老板的肯定，然后就打了鸡血一样献身公司。
全身心投入工作的我，很快地就升职为小主管了。
在平常的工作中，我会将自己做的每一件事都认认真真记录好，最终整理出了一份 70 多页的 PPT ，PPT 上面我重点突出了老板想要看的内容。
比如我代主管期间的业务成果，对团队以及公司管理成果，未来部门计划，人员配比规划，业务目标以及拆解等，这些都是围绕公司未来几年发展方向规划的。
然后瞅准时机把这份 PPT 和加薪申请一起递给了老板。
Ps：涨薪申请中提出薪资 12000，实际批下 10000+公司期权（认购）。
最后想跟大家说的是，很多人不会主动去提涨薪，一方面是因为脸皮薄，不好意思。
另一方面还可能是没有正确认识到自己对公司带来的价值，没有正确评估为公司创造了什么，这对自己来说并不是一种很负责任的做法。
我应该是比较幸运吧，刚入职两周就升职经理了，但我明白自己还是个新手，为了更好去带团队，我就不断地在运营社学习课程，并且加入了成都城市群，结识了很多志同道合的小伙伴，后来有了内推的机会跳槽进了大厂。
这一路走得还算顺利，接下来想跟大家聊一下我的第一次涨薪经历。
那时候我刚到公司 2 个月，老板突然跟我说，这（1800）是我明年额外的绩效。我开心得要死，就给自己加了一个月的鸡腿！
当然啦，天上不会无缘无故掉馅饼，我也付出了很多。
刚入职的时候，老板就甩给我一个任务，让我做产品的用户拉新、留存和转化。
我当时是很懵逼的，传统的用户运营手段对于我们公司（旅游类公司）是不适用的，市场上根本没有好的运营套路让我模仿。
刚接到这个任务时，我虽然不知道怎么做，但是我相信肯定是有解决办法的。
我查了很多资料，发现旅游行业拉新成本过高，流量基本掌握在 OTA（比如阿里飞猪等）巨头手里面，这个部分不属于我负责，那就选择留存（从用户接触产品开始）。
那段时间我真的特别特别努力，到什么程度呢？老板都害怕我猝死，因为他健身回来经常看见整层楼只有我一个人在加班。
在我慢慢摸索着前进的过程中，发现了一个特好用的工具——GrowingIO ，然后我就利用这个工具分析用户每个节点的转化率以及用户所处场景，再推广相应的优惠活动。
最后，我就根据工具的分析结果，设计了一套精细化的用户运营体系，这套体系的转化效率还 OK，算是比较成功的一次操作了。
以至于后面有些互联网旅游公司，基本上把我设计的那套体系都照搬过去了。
这段经历给了我很大的信心，我开始相信没有什么完不成的任务，就看你想不想完成。
我是运营社的种子成员，还没毕业就加入运营社了。
在运营社学习的过程中，我看到同行的小伙伴都很拼，有的人从 0 到 1 入门运营，有的人主动分享帮助别人成长，让我更加坚定了把运营这条路走到底的决心。
说到加薪，都是老板给我主动加的。我是不太好意思和老板提加薪的那种，也不习惯去邀功，只知道踏踏实实的做好每一件事情，带给老板附加价值。
因为我之前是做产品运营的，工作久了就越来越懂用户了。
为了跟用户更进一步的接触，后来我就转战社群运营了。在做社群的过程中，我会想尽一切办法，寻找机会和用户沟通。
比如我在每个星期五会对部分用户做个小调查，把他们的反馈汇总在一个文档上，然后再有针对性地解决问题。
慢慢地，用户对我们社群的认可度也逐渐提升，社群的转化率也远远超出预期。
这两年来我最大的变化就是，以前的我只是简单的完成任务，而现在能做到为结果负责了。当然了，这些老板都看在眼里，主动给我涨过两次薪。
老板都足够聪明的，加薪这种事，如果你不好意思主动提，就要用行动去暗示他。
写在最后
看到运营社前辈们都这么优秀，薪资涨得这么快，这么多，小编也为他们感到高兴！最后衷心地祝愿运营社的小伙伴们能够越来越好！然后常回运营社看看~
上运营社，找组织！我们争取每个月跟大家分享，运营社小伙伴的成长故事。下一期，你想听什么呢？
你最近一次加薪是什么时候？
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