2018年9月1日， “守护贫困孩子的安全”计划的支教活动将正式启动。届时，活动人员走入中国儿童少年基金会重点扶贫地区，为当地的学校匹配专用互联网在线学堂，开发设计相关软件设备，让“智慧课堂”惠及山区儿童。
这是掌门1对1与中国儿童少年基金会携手的公益项目。可以说，“掌门1对1在线支教”活动是一种育人情怀的更大范围投射，至少拥有3大投射效应。
投射效应一：彰显育人情怀的同时，进一步提升掌门1对1的品牌形象与价值
作为中国中小学在线辅导的领军代表，之前7月掌门1对1就举办了“用知识的力量，给孩子多彩未来”在线支教活动，身体力行地传递“让每个孩子都能获得优质教育资源”的理念。而线下延伸的在线支教，也打破了传统支教模式所存在的时空隔阂，以科技力量创造出全新的教育公益形态，唤起更多人加入在线支教活动，帮助更多的孩子。
8月16日，创始人兼CEO张翼在北京宣布启动了“掌门灯塔计划”大型公益项目，首期将开启的三大项目为：“守护贫困孩子的安全”计划、“云裳”新疆支教计划、“掌门在线支教计划”。其中，“云裳”新疆支教计划已经在7月2日由掌门1对1与华东师范大学正式启动，三十多位老师和在校大学生组成支教队伍奔赴新疆，在当地开展以“同心 同语 同行”为主题的新疆少数民族儿童国语趣味夏令营。这无一不彰显了掌门1对1“育人”情怀和行业龙头地位，有助于提升企业品牌形象。
品牌形象进一步提升，掌门1对1的品牌价值相应会得到更多群体认同。这对一家做教育的企业而言，是有溢出效应的。进一步提升品牌形象与价值，也有利于进一步释放情怀做好育人事业，从而形成良性循环。
投射效应二：在教育上把科技与育人结合，引领行业标准和话语权
教育是对人一生的塑造，关系到每个人和身后家庭的未来。在线时代，选择一家实力强劲的教育机构很重要。而实力强不强，主要看科研。掌门1对1在这方面很有远见，一直不断加大对科技研发的投入。从2017年开始，就着力打造的综合性特色产品服务体系，推出“掌门护航计划”。根据课程服务的不同，重点打造四大学习“战舰”：
1、“海量数据航母”。掌门1对1的平台平均每天运行10万节课程，每天的课件使用数达30万套，题库中题目的日均使用次数达到1000万次。在教研方面，掌门教研员人数已经达到1万人，独立研发课件突破120万套，各省各学科题库资源也突破了1200万。
2 、“智能定位侦察舰”。为学生打造精准的智能定位测评系统，其提出的“一测三匹配”原则包含智能母题定位评测和智能课程匹配、智能优师匹配、智能学习规划匹配。除了人工智能快速诊断发现知识点漏洞外，掌门1对1还特别邀请退休公校教研员、大学教授和博士组成专家智囊团，像“老中医”一样为学生的考测结果进行细致“把脉”。
3 、“CTSP护卫舰”。分为智能冲刺课程（Course）、特色通关技巧（Examination techniques）、本地动态学情（Learning Situation）,专业心理辅导（Psychology）四大模块。掌门1对1根据学生学习阶段情况，精准匹配提升模块课程，该课程由掌门专家智囊团自主设计，针对知识点分值占比和知识点难易状况进行课程设置及练习测试。
4 、“求学圆梦登陆舰”。通过智能登陆系统帮助学员。掌门1对1还将开设智能推送志愿填报建议，帮助学生科学填报志愿，真正做到为学员的“最后一公里”保驾护航。
在我看来，中小学在线辅导这个细分的教育行业，掌门1对1通过“掌门护航计划”，构建了一个科技含量高，教学教研能力突出的体系，等于变相制定了行业标准。正在引领行业话语权的掌门1对1，具有了越来越大的影响力。目前，有多个行业机构和专家加入到“掌门护航计划”中来，共同组成“掌门护航联盟”，和掌门1对1一起为孩子们的梦想保驾护航。
投射效应三：在线教育的独角兽企业开启公益，掌门1对1创造教育公益新生态
让一个人健康、全面的成长，特别是在教育行业，既是职业追求，也是大善。掌门1对1已经具备这样的行善能力，看一看数据就知道：截止到2018年8月，掌门1对1注册学员已经突破800万大关，教师总人数达到5万人，其中全职老师授课量占掌门1对1授课总量的70%以上。
2017年7月，掌门1对1 CEO张翼上榜福布斯中国30U30精英榜单。2018年年初，掌门1对1凭借全年10亿元人民币的营业额和两笔大额融资成功跻身《2017年度中国互联网「独角兽俱乐部」榜单》。张翼和团队养成了掌门1对1这只在线教育的独角兽，而创业初心并没有忘记，把育人情怀用在扶贫、公益等更大的行善活动中，掌门1对1为多所学校的孩子们捐助1个学期的在线精品课程，“给学生支持倾囊相助，为每一位想要到达成功彼岸的孩子保驾护航。”
通过公益助力的形式，唤醒大众对于不同地区孩子能够共享优质教育资源的关注。借助“掌门灯塔计划”，引领中小学在线辅导的行业标准和话语权。掌门1对1的育人情怀，又具体体现在育人实力上，产生了更大更好的投射效应。我觉得，一边做好事，一边朝着2018年1000万学员的目标迈进，掌门1对1确实做到了。
