杨越
摘 要 在新闻媒体快速发展的今天，所选择的媒介战略直接影响到新闻网站的发展。文章以新闻聚合网站BuzzFeed为例，对新闻聚合网站BuzzFeed的媒介战略展开分析，为当前传统媒体转型提供借鉴。
关键词 Buzzfeed；战略；新闻网站
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2018）215-0144-02
1 新闻聚合网站BuzzFeed简介
当下，传统媒体的各向业务处在不同程度的衰退中。BuzzFeed是一家互联网新闻娱乐聚合网站，2006年在纽约市成立，用户在社交媒体上分享其生产内容而引发“病毒式传播”。其创始人乔纳？佩雷蒂（Jonah Peretti）也是《赫芬顿邮报》的联合创始人。2014年8月，BuzzFeed在E轮融资中获得风投公司Andreessen Horowitz的5000万美元投资，其估值上升到8.5亿美元，已经超过《华盛顿邮报》《洛杉矶时报》等传统大牌媒体。有研究表明，与传统新闻生产机构相比， Buzzfeed关注受众，用清单体和测验构建阅听人的身份认同，从而吸引读者。本文的目的在于通过BuzzFeed转型的个案分析为当下传统媒体转型提供借鉴，以及浅析BuzzFeed采用算法技术来生成内容。
2 理论
2.1 媒介环境分析
2.1.1 外部环境分析
迈克尔？波特（Michael Porter）于20世纪80年代提出波特五力模型（Porters Five Forces Model）这一概念，该理论认为社会行业中存在着决定竞争规模以及程度的5种力量，这五种力量交互综合来影响着产业的发展力和吸引力。这五种力量分别为：潜在竞争者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力和现存竞争者之间的压力。
2.1.2 微观环境分析
波士顿矩阵。由波士顿咨询公司划分出的3种业务组合，具体包括：
1）明星产品：高增长、高市场份額。
2）金牛产品：特低增长、高市场份额。这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。
3）问题产品：高增长，低市场份额。处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。
2.2 媒体战略
2.2.1 发展战略
发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。企业发展战略可以帮助企业明确长远发展方向，明确发展目标。决定企业发展的4个关键问题有：
1）企业边界。
2）市场竞争情况。
3）战略定位及调整。
4）内部组织适应。
2.2.2 竞争战略
价值和价格是企业之间竞争的基础。媒介组织行业内的竞争战略有：总成本领先、差异化以及集中经营。差异化竞争战略从产品差异、服务差异、价值链差异。其优势在于竞争者难以模仿，用户忠诚度高，以及高附加值。
2.2.3 产品战略
媒介产品可以通过“二次售卖”拥有受众和广告主两级消费者；因此，媒介产品兼具公共产品和私人产品的特征。当下，许多媒体企业倾向于提供线上线下的联合产品（Joint Products）以及多样化产品（Multiple Products）。联合产品是指使用同一种原材料，经过同样生产过程，生产出两种或两种以上的经济附加值高的产品[1]。
3 案例分析
3.1 环境分析
美国传统新闻媒体竞争激烈，《纽约时报》《华盛顿邮报》等美国主流媒体占据市场，近年来，随着互联网行业发展，社交媒体对于新闻媒体冲击不言而喻。Buzzfeed的同行业竞争者包括《纽约时报》、《华尔街日报》《华盛顿邮报》、CNN。潜在竞争者有Reddit、Instagram、《赫芬顿邮报》。替代品有Facebook、Twitter、YouTube、Netflix。买卖双方议价能力：在与广告商谈判中，BuzzFeed的社群分析工具—Pound以及制造“病毒内容”使得卖方议价能力高，买方即广告主议价能力较低。随着受众需求多样化、或类似BuzzFeed的聚合类网站增多，内容供应商增加，广告主的议价能力会上升而BuzzFeed议价能力下降。
3.2 发展战略
3.2.1 短期和和长期发展战略
Buzzfeed 短期目标是争取在2018年实现IPO，长期目标，其CEO乔纳？派瑞提（Jonah Peretti）在写给员工的备忘录中称“BuzzFeed要成为行业领袖，帮助这个世界赶上数字化的趋势。” 即成为行业领先的数字媒体公司，为新闻、娱乐和广告行业建立新的商业模式，创造可分享的内容。
3.2.2 横向和纵向边界
从纵向来看，Buzzfeed的上游内容制作方面主要以PGC为主UGC为辅，下游是社交媒体。横向来看，BuzzFeed的业务有电商、App、网站、游戏。BuzzFeed将娱乐与新闻拆分，其未来发力点在于视频。据悉，NBC环球总计4亿美元的融资将用于BuzzFeed视频娱乐业务的拓展[2]。
3.2.3 竞争战略
Buzzfeed为新闻类聚合网站，主要体现在差异化竞争战略。
可视化+用户数据分析。BuzzFeed使用可视化数据管理平台“Looker”，它能够将不同来源的数据以可视化的方式呈现并共享出来。Buzzfeed已经为员工提供了超过20种内部工具，帮助他们接触到庞大的数据库。
此外，2015年4月，BuzzFeed曾在官方网站介绍了一项专利技术，名为Pound，（译为网络传播优化与理解流程）。依赖Pound这项技术，BuzzFeed能准确把握受众心理，将内容传播到更大面积或者更精准的用户群中。Looker 和 Pound 两种技术为其抓取和分析数据、编辑内容来提供技术支撑[2]。
