房屋建筑工程施工全过程管理中
[摘 要]在建筑工程施工管理中，对施工工期进行合理的控制尤为重要。从经济学的角度来考虑，工期等于成本，对施工工期进行合理的控制，可在保证施工质量的前提下，促使施工单位获得最大的经济效益。与此同时，随着现代房屋建筑工程施工的日益复杂化，其中影响施工进度和工期的因素越来越多，并且在一定程度上增加强施工工期管理的难度。本论文以房建工程施工中的工期控制作为研究的切入点，对影响房屋建设工程项目工期控制的相关因素进行了探讨，并在此基础上提出了有效的工期合理控制措施，具有重要的意义。
[关键词]建筑工程；施工管理；工期控制；有效策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）27-0167-01
在房建工程施工管理中，工期的合理控制尤为重要。所谓的工期，就是在制定的工期内，制定出最佳的施工计划，并且在具体的施工过程中，严格按照施工进度计划进行，并且要对具体施工中出现的问题，进行对比、讨论和分析，一旦出现问题和偏差，要及时采取有效的措施，给以解决，以实现对房建工程施工工期进行有效的控制。
一、房屋建筑工程施工中，影响施工工期的因素
在房屋建筑工程施工中，加强对施工工期进行合理的控制和规划，是建筑工程施工管理过程的重要内容，也是保证施工单位经济效益的有效措施。但在具体的房屋建筑工程施工中，施工的工期会受到多种因素的影响，在一定程度上影响了施工发的工期，并加大了施工工期管理的难度。具体说来，主要有以下几种因素：
第一、施工单位。施工单位是影响施工工期的重要因素，在具体的施工过程中，一旦出现了设计图纸不全面、设计图纸错误、设计变更、建筑材料供应不及时、资金短缺等现象，都会在一定程度延长施工工期。
第二、施工条件，在具体的施工中，施工现场的条件也会对施工工期带来一定的影响，例如：断层、溶洞、软弱地基等地质地貌问题、恶劣的自然条件、气候特征等，也会对施工进度产生影响。
第三、施工过程中的组织管理。在具体的施工中，所涉及的要素非常多，如：原材料、技术人员、安全措施等，在组织管理中，只有将各种资源进行调配，将其控制在平衡的范围之内，才能保证施工顺利进行。否则一旦出现了组织管理不合理的现象，如：劳动力的调度不合理、施工机械设备调配失误等资源调配失衡的现象，就会延长施工工期。
第四、施工技术。在具体的施工过程中，一旦发生了施工技术等事故，如：施工新技术、新材料运用不当、质量不可靠等，就会影响施工进度。
第五、施工社会条件。在具体的施工过程中，施工的社会条件也相当重要，一旦出现停水、停电、交通阻塞、地震、洪水、战争等现象，也会影响项目施工的进度，在一定程度上延长施工工期。
二、建筑工程施工管理中的工期控制的相关策略
第一、不断完善组织结构，严格控制施工进度
在具体的房屋建筑施工中，规范的制度、完善的管理组织结构，是加强施工工期控制的基本保障。因此，针对施工工期管理中的影响因素，必须要不断完善项目工程施工的组织结构，并在日常施工中，严格控制施工的每一个环节，以加强施工进度的控制。
首先，建立完善的项目管理组织架构。在现代建筑工程施工管理中，项目管理已经成为未来管理发展的必然趋势。因此，建筑企业应该积极建立完善的项目管理组织架构，可挑选得力人才进行组织，或者选择一定的专业部门进行合作，建立项目管理团队，对具体施工进度进行合理的划分，以实现对施工工期进行合理的控制；
其次，不断完善管理责任制，确定项目管理为本项目管理的第一直接责任人，并结合施工中的具体环节，将各个环节中所涉及到的各个环节的责任进行有效的落实，从而建立一套严格的工期控制结构体系。有效避免在具体的施工过程中，各部门之间出现相互推诿的现象，从而有效提高施工管理效果；
最后，在具体的房建工程施工过程中，不断强化施工的管理者、相关施工人员的的进度意识。除此之外，还可以将工期控制，于管理者、施工者的薪酬相挂钩，不断调动房建施工过程中的工期管理。
第二、加强科学管理，不断规范工期控制措施
建筑工程施工管理中，工期进度的合理控制必须要遵循建筑的施工的相关规律，并非是时间越短越好。因此，在具体的施工过程中，项目的管理部门在合理控制施工工期的过程中，应加强对影响施工工期的相关因素进行详细的研究，如：市场配置时间、空间、资源、强度等，以有效保障整个施工过程的合理性，以及可行性。具体要做到以下几点：
首先，在房建工程施工之前，要结合施工前期调查数据，以及建筑工程的功能组成专家组，对施工过程中所涉及到的各个施工环节、施工工期，进行方案设计。并不断对其进行完善，最大限度提高房建工程施工的合理性与可行性；
其次，在具体施工中，要加强对施工进度的监督。施工单位可成立专门的监督小组，在具体的施工过程中，根据预计的施工工期进度，对施工过程中各个环节的施工情况进行调查。一旦发现施工过程中出现工期延长的情况，应对其进行详细分析，并提出相应的解决措施，有效避免在施工过程中出现的问题；
最后，不断培养施工人员的知识素养，提高其成本意识，以及安全施工意识，保证相关施工人员在保证施工质量的前提下，不断提高其成本控制的意识和能力。
第三、加强合同管理，降低外部违约风险
在建筑工程施工的工期管理中，外部因素（主要集中表现在合同管理上）也会对其产生一定的影响。因此，在加强施工工期合理控制的过程中，必须要根据市场的原则，加强对合同管理。对施工过程中外部环境因素进行有效的控制，不断提高工期控制的风险防范能力。通常，施工单位在合同管理中，必须要按照相关的法律规范、施工标准等内容，不但完善双方的合同内容，并将工期控制纳入到合同管理中来，以有效降低因工期延长而出现的违约风险；另外，在合同管理中，还要对奖惩措施进行合理的规划，双方按照约定的比例，对工期控制效果进行奖励与惩罚，以提高双方履行合同的积极性。
结束语
总之，在建筑工程施工过程中，做好工期控制异常重要，也是衡量施工管理水平的主要标志，同时也是保证施工单位获得经济效益的根本。因此，在建筑工程施工管理中，项目管理部门应该深入分析进度控制的科学性和内在规律，采取科学合理的措施，不断加强施工过程中的工期管理。
参考文献
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[3] 王节勇.房屋建筑施工进度控制的主要因素[J].中华建设，2016（10）：130-131.
作者简介：
卢卞尧，身份证号码：210402199007160256.
