建筑施工技术管理优化措施的探讨.pdf
赵汝全
[摘 要]建筑工程技术管理是施工活动有序进行和施工质量提高的关键点。在建筑工程建设中，施工企业要采取可行的方法手段，深化建筑工程技术管理，提升建筑工程建设水平。因此，本文从不同角度入手客观阐述了建筑工程技术管理的意义，探讨了其控制要点和优化策略。
[关键词]建筑工程技术管理 控制要点 优化策略
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）27-0168-01
随着现代化城市建设步伐持续加快，建筑工程建设项目明显增加，建筑市场竞争日渐激烈，建筑工程技术管理水平提高已成为建筑施工企业不可轻视的重要方面。建筑施工企业要准确把握建筑工程技术管理控制要点，借助优化策略，加大建筑工程技术管理力度，提高建筑工程建设质量以及经济效益。
一、建筑工程技术管理的意义
建筑工程技术管理贯穿于建筑工程项目建设始终，是建筑工程项目建设中重要的组成要素。建筑工程技术管理利于实时优化配置建筑资源，协调各个部门以及岗位工作人员，动态控制建筑工程施工进度，确保建筑工程各环节施工顺利进行。建筑工程技术管理能够深化建筑工程项目施工作业、竣工验收、质量检测等环节，将建筑项目测量、技术参数检查等方面工作落到实处，优化建筑工程技术方案、施工设计与流程，避免建筑工程项目质量受到环境、材料、人员等因素影响，动态控制建筑工程施工成本的基础上施工质量得到保障。此外，建筑工程技术管理能够动态控制建筑工程项目施工风险，建筑项目组合和交叉作业有序进行，促使建筑施工企业借助技术手段，提高建筑项目建设效益，占据更多的市场份额，有着较强的市场核心竞争力，促使建设的建筑工程项目更好地为地区经济发展服务。
二、建筑工程技术管理中的控制要点及优化策略
1、树立现代化技术管理理念，增强技术管理意识
在建筑工程建设中，施工企业要运用全新的视角，深层次认识建筑工程技术管理内涵、要点等，树立现代化技术管理理念，将其灵活应用到日常开展的建筑工程技术管理工作中，加大对建筑工程项目的技术管理力度。施工企业要围绕现代化技术管理理念，從建筑工程项目建设实际出发，准确把握细节问题，合理调整建筑工程项目管理重点与难点，科学管理建筑工程项目的过程中，提高建筑工程技术管理整体层次。在此过程中，施工企业要综合分析影响建筑工程建设的各要素，以技术管理理念为媒介，增强技术管理意识，从建筑工程项目施工材料设备、施工进度、施工成本等方面入手，细化建筑工程技术管理内容，将其落实到具体工程项目建设各环节，从源头上提高建筑工程项目建设层次。
2、深化技术管理制度体系
从某层次上说，建筑工程技术管理质量的提高离不开可行的管理制度。施工企业要多层次深化建筑工程技术管理制度体系，将建筑工程项目管理各方面包含其中，使其有重要的制度保障。施工企业要围绕现代化技术管理理念，合理细化技术管理制度体系，将绩效考核制度、责任制度、监督管理制度等落实到建筑工程项目建设具体岗位，促使建筑工程施工材料设备、施工图纸、施工技术等管理到位，及时发现并解决施工各环节出现的隐患问题，防止建筑工程项目建设中“返工、停工”等现象。在此过程中，施工企业要根据建筑工程建设具体情况，优化调整技术管理制度体系内容，设置专门岗位，对建筑工程项目建设进行技术管理，全方位促进各部门间沟通、交流，及时解决建筑工程施工中出现的问题，在明确岗位人员职责的基础上，将技术管理职责落到实处，避免建筑工程技术管理中出现岗位职责模糊化现象，建筑工程建设中出现的问题能及时得到解决，为建筑工程技术管理水平提高做好铺垫。
3、注重信息化管理，加强监督管理
在新形势下，科学技术水平持续提高，信息技术应用范围不断扩大，不断作用到各领域中。在建筑工程技术管理中，施工企业要注重建筑工程信息化管理，将计算机技术、电子信息管理网络技术等巧妙应用到建筑工程建设各环节，构建建筑工程技术管理系统，随时“获取、传输、整理”建筑工程技术管理信息数据，全方位了解建筑工程项目各方面建设情况，动态控制工程项目施工中极易出现的各类风险，确保建筑工程项目如期顺利进行。在此过程中，施工企业要借助现代化信息技术，以技术管理系统为媒介，科学构建建筑工程施工成本、施工进度、施工质量等技术管理模块，使其相互作用，处于统一的网络结构体系中，全方位动态管理建筑工程项目。施工企业要注重建筑工程技术管理系统优化升级，使其处于安全、稳定运行中，和构建的技术管理制度体系相互作用，以控制要点为基础，完善建筑工程技术管理方案，对建筑工程项目进行精细化管理，建筑工程各道施工质量达标，动态控制建筑工程项目造价的同时，最大化提高建筑工程项目信息化以及精细化管理水平。此外，施工企业要将监督管理作为建筑工程技术管理中的重要内容，根据建筑工程项目技术管理要点，科学构建监督管理系统，随时动态监督管理建筑工程项目施工，深化技术管理各层次，对建筑工程项目进行系统化技术管理，促使作用到建筑工程建设各环节的施工材料设备有着较高的质量，作用其中的施工技术手段符合地区建筑工程项目建设具体要求。施工企业可以借助监督管理具体情况，深化技术管理，充分发挥现代化信息技术作用，优化配置作用到建筑工程建设各环节材料、设备、人员等，避免建筑工程施工中出现严重的资源浪费现象，将建筑工程项目施工成本控制在规定范围内。
4、提高技术管理人员综合素质
在建筑工程项目建设中，施工企业要根据建筑工程技术管理情况，科学调整技术管理人员培训内容，围绕日常技术管理人员考核情况，对其进行系统化培训。施工企业要从安全管理、进度控制、质量监控等方面入手，引导技术管理人员进行再教育学习，掌握最新建筑工程技术管理知识、法律法规等，完善构建的工程技术管理知识结构体系，为对建筑工程进行技术管理提供重要的理论保障。在此基础上，施工企业要根据建筑工程建设中技术管理方面出现的新问题、新情况，围绕建筑工程技术管理控制要点，开展针对性的建筑工程技术管理培训活动，引导各层次技术管理人员参与其中，在实践中深化利用已掌握的理论知识，将其转化为建筑工程技术管理中所需的各种能力，掌握必要的工程技术管理技能技巧，能够熟练操作建筑工程技术管理系统、模块等，具备较高的综合素质。施工企业要注重先进人才的引进，提高技术管理人员结构层次，促使日常建筑工程建设中各项技术管理工作有序开展。
三、结语
总而言之，在建筑工程建设过程中，建筑工程技术管理是一项复杂而系统的工作。建筑施工企业要树立现代化管理理念，以控制要点为基础，多层次深化建筑工程技术管理，对建筑工程项目进行全方位管理。以此，促使建筑工程各施工环节有进行，以最小化的施工成本实现最大化的经济效益，增强自身市场核心竞争力，推动我国新时期建筑行业全面协调稳定发展。
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