建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施.doc下载 支持高清免费...
江海鸥
[摘 要]随着社会的快速发展，国家城镇化建设与基础设施建设工程量大幅度上升，对建筑施工企业提出了高标准、高要求。建筑施工企业施工现场的管理工作直接关系到建筑项目的质量、安全以及施工正常的生产经营活动的运行。科学合理的现场管理工作能够保证工程质量安全、合理控制工程施工进度，通过行之有效的办法降低企业施工总体成本，为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益，有效的推动企业的持续健康发展。因此施工现场管理工作，对于建筑施工企业的生存发展，以及人民的生命财产安全都有重要意义。基于此，笔者浅析了当前建筑工程项目管理工作中存在的问题，并提出了建议解决方法，旨在进一步提升建筑工程企业管理提供参考。
[关键词]建筑工程项目；施工现场管理；优化对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）27-0147-02
1 建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性及其特征
1.1 建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性分析
加强对建筑工程项目管理中的施工现场管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和质量，提高客户的满意度，为建筑工程的施工企业树立一个良好的优质的形象。首先，加强对建筑工程项目管理中的施工现场各个环节质量管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。所以这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时要严格的管理建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人员，将建筑工程的项目施工质量落实到实处，促进建筑工程项目施工安全有序开展。
1.2 建筑工作项目管理中施工现场管理的特征
建筑工程项目管理中的施工现场管理主要就是指建筑工程施工中的现场施工管理工作人员进行的一系列促进关于施工组织设计和现场施工设计这二者关系和谐的工作。建筑工程项目管理中的施工现场管理具备比较高的内容量，它能够在一定程度上决定建筑工程的施工质量。一般情况下，建筑工程的施工组织设计指的是在建筑工程的项目施工中相关的施工现场管理人员来测量建筑工程的实际参数，编写施工现场的施工日志，监督施工现场以及运用书面及信息化的形式来将建筑工程的施工情况呈送至上级管理人员。施工现场的施工管理人员必须要做好建筑施工的组织设计工作，在明确施工目标的同时做好施工现场的管理工作，严格的落实建筑工程施工项目的责权利等基本原则。
2 建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析
2.1 施工现场管理人员技术能力较为薄弱
在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员都没有经过系统的专业技能培训，实际操作和工艺水平参差不齐，临时招用的作业人员较多。施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训，所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，使得造成他们难以按照相关的规定和技术规范来组织施工现场的管理工作，进而难以确保建筑工程的现场施工质量、安全。
2.2 施工现场管理制度不完善
虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展，为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于其依旧受到我国传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响，导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外，在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混乱，导致施工现场管理措施难以落实。
2.3 施工現场管理中的安全问题分析
建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节，所以我们在进行建筑工程项目管理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我国大部分的建筑施工企业在施工时过于重视施工的经济性，轻视对施工现场的安全管理，从而导致建筑工程频发安全隐患和安全事故。此外，由于建筑施工企业在施工时未对施工人员进行一些必要的安全生产意识，导致他们在工作中缺乏安全意识。
2.4 施工现场的监督问题
建筑工程施工现场监督是保障施工现场工作有序进行的重要工作，其涉及的内容有很多，包括工程项目材料保管、工期管理以及施工人员行为操作规范管理等方面，这些环节都可能对工程质量造成影响，部分企业为了节省施工成本，以次充好，使用质量不佳、价格低廉的材料；还有部分企业盲目追赶进度，夜间也进行施工活动，容易引发安全事故。因此，为了确保现场施工的安全性，需要参建各方加强施工现场的监督与管理，积极发挥现场监督的作用。
3 建筑工程项目管理中的施工现场管理优化方法
3.1 建立施工现场管理制度
对于建筑工程施工技术管理来说，管理制度是管理正常开展的前提条件。所以在建筑工程施工现场要建立起相应的现场管理制度，对参与施工的人员进行约束，保证施工顺利进行。完善的管理制度能够避免施工操作不规范的行为出现，如果发现操作不合规范的情况，要进行严肃处理，对责任追查到底。通过制度的制定，保证施工过程有章可循，让每一名施工人员严格要求自己，让施工顺利完成。
3.2 加强对施工现场人员的管理
建筑施工工人使建筑施工现场的主要组成部分，也是建筑施工现场管理的主要管理对象。由于建筑工人流动性强、受教育程度有限等原因，施工现场人员管理一直是建筑施工现场管理工作的难题。建筑工人的施工质量使工程项目建设质量的直接影响因素，施工工人的工作状态直接影响工程项目建设质量。要针对施工工人的需求进行针对性满足管理，同时培养工人的责任心，使员工认真负责的完成自己的工作项目。培养一支高素质、专业化，吃苦耐劳的建设团队，是建筑施工现场管理的主要工作内容，也是建筑施工企业稳健发展的基础。
3.3 加强施工现场的安全管理
在建筑工程的安全现场管理中要有效地强化相关人员的责任意识，构建一个牢固的安全生产责任体系，在建筑工程的施工现场全面的落实安全生产责任制。这不仅需要我们严格的落实安全生产责任制、健全施工作业现场的安全管理体系，而且还需要我们有效地强化施工作业现场额安全管控和有针对性的开展施工作业现场的安全隐患排查治理工作。
3.4 注重施工现场技术的管理
建筑施工项目的建设工作是一个复杂的过程，需要多个工种进行配合，共同完成复杂的施工项目。只有每一个施工环节都保质保量并且按时完成，才能保证整个工程建设的质量和完工日期。因此，要求各个施工环节的工人熟练掌握该施工环节的专业技能，快速完成该环节的共组任务，为下一环节的工作顺利进行打下基础。这就要求施工现场管理工作者，熟悉工程项目的每一项操作流程，结合实时的环境信息，做出针对性的合理安排。另外，还要对特殊的施工环节进行着重安排，保证工程建设施工质量。同时，要合理优化企业的技术人才储备结构，需要高层技术管理人员真正的掌握建设技术，并且真实地了解施工实况。只有这样，管理者才能对施工建设现场做出合理安排。另外，如今的科学技术发展飞快，各种新型建设技术发展日新月异，要加强对员工的技术培训工作，高层管理者也要加强对于新技术的学习，保证整个企业建设技术的先进性，提高工人的施工水平、技术水平，更好的保证施工项目的工程建设质量。
3.5 加强施工现场物料的管理
建筑施工项目的建设中常常需要多种建筑材料，材料的供应及材料质量，直接影响施工建设项目的进度及项目建设质量。首先，从材料采购环节开始就要严格把关，保证采购的原材料质量合格，并且能够按时供应，比影响工程项目的建设进度。这就要求现场管理人员时刻清晰的掌握物料的使用情况，明确各种物料的需求量以及存储剩余量，对物料采购、运送作出合理安排。这就引出了现场物料管理的另一环节：存储环节。物料在施工现场的堆放，要进行科学合理地安排，根据要求将不同的物料进行分类管理，堆放在规定的位置上。另外，对于物料堆放环境要达到对方要求，避免因物料堆放过程中的损坏、受潮、变质而影响物料质量，导致物料无法正常使用，从而影响工程项目建设的施工进度。
3.6 加强施工现场机械设备管理
大型的建筑施工项目在建设时要使用到多种机械设备，并且在整个建筑工程中机械费用占了相当的比例，定额测算机械费用一般约占工程造价的1.5%左右。大型机械设备的使用，有效的加快了工程项目的建设施工进度，保证了项目的完工日期。大型机械设备在施工项目中起着重要作用，因此也是施工现场管理的重点工作内容。施工现场管理工作者要保证大型机械设备的稳定运行，保证施工项目的施工进度。并且，对于一些现场安装型、不易挪动的大型设备要进行合理的布置，避免在施工过程中对设备进行二次拆卸、搬运，白白浪费施工时间。大型设备还需进行日常维护，保证在工程建设过程中设备能够稳定運行，避免出现故障耽误施工进度。对于小型机械设备工具，也要加强管理，避免设备损坏、丢失，影响工程建设进度。
3.7 运用信息化技术进行管理
随着科技的发展，当今社会的信息化水平越来越高，企业实行信息化管理能够有效提高管理效率，降低管理成本。在具体的操作过程当中，建筑施工企业还应该将信息技术充分应用到对以往传统管理模式的改革与创新工作当中，不断摒弃以往落后的管理思想和管理模式。在进行信息化管理模式创新的过程中，建筑企业首先应该建立工程管理的数据库，对相关数据进行入库管理；其次，完善信息化管理设备，例如计算机设备、现场监控设备以及对讲通讯设备等等；最后，建筑企业还应该完善信息化管理的人才配置，配备既具备建筑工程管理素质又具有较强的计算机操作能力的专业人才，从而提高管理的信息化水平，充分发挥信息化管理的优势。
结语
总而言之，随着我国社会经济及科学技术的不断发展，我国的建筑行业得到了前所未有的发展，在建筑工程项目管理中加强对施工现场管理有利于促进建筑工程顺利开展，促进建筑企业的社会效益和经济效益的最大化统一。在进行建筑工程项目管理的施工现场管理时必须要综合安全管理、成本控制、进度控制及质量控制等多环节，在建筑工程的施工中要做好工程项目施工的现场管理工作，对施工现场中存在的违规现象进行及时的处置，从而有效而保障我国建筑工程的项目施工质量，并将项目管理中的施工现场管理落实到实处，确保建筑工程施工项目的顺利开展，保证建筑工程项目的质量合格。
参考文献
[1] 齐超.浅谈如何加强建筑工程施工现场管理[J].建筑与预算，2016，1.
[2] 薛军涛.施工现场管理存在的问题及优化策略探究[J].江西建材，2016，3.
