建设工程风险管理研究及实践论文.pdf
朱俊陶
摘 要：随着经济社会的不断进步与发展，人们的工作、生活对于建筑的数量需求、质量要求也不断提高，建筑行业的规模不断扩大。经济社会的发展除了为建筑工程带来新要求外，也带来了一定的风险。如何防范和规避各种风险成为项目管理的重点和核心风险管理已成为景响工程项目成功与否的关键因素之一。本文总结了工程项目风险的相关概念，阐述了有关工程项目风险管理的各种管理方去提出了风险管理的发展趋势。
关键词：建设工程，项目管理，风险管理
建设工程由于具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方众多的特点， 在建设过程中不可预见的因素较多， 所以建设工程是一个高风险的过程， 工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险， 造成这种现象的主要原因就是建筑工程风险管理的缺位， 部分企业对于风险管理的认识不足， 没有对建筑工程风险给予足够的重视， 致使建筑工程风险问题频发， 使企业利益遭受严重损失， 对企业的长远发展也造成了重大影响
一、建设工程风险识别
风险识别作为建筑工程风险管理的首要工作， 是风险管理的基础环节。由于建筑工程风险中影响因素的不确定性， 致使建筑工程风险的类别也是多种多样， 对待不同类别的风险要采取相应的识别方法。风险识别作为建筑工程风险管理的首要工作， 是风险管理的基础环节。由于建筑工程风险中影响因素的不确定性， 致使建筑工程风险的类别也是多种多样， 对待不同类别的风险要采取相应的识别方法。风险识别的方法简单介绍如下：
专家调查法：向该领域专家或有经验人员调查了解项目中可能遇到的风险
财务报表法：通过检查分析、比较本项目和类似项目的财务报表的历史数据，了解可能出现的风险。
流程图法：绘制项目的生产、经营流程图，并在流程图的每一个模块上标出各种潜在的风险。
初始清单法：利用保险公司和风险管理协会公布的潜在损失清单，再通过适当的风险分解、识别和分析，建立初始的参考清单，供进一步的分析使用。
经验数据法：根据已建各类建设工程与风险有关的统计资料来识别拟建工程的风险。
风险调查法：从组织、技术、自然及环境，经济、合同等方面调查分析拟建工程的潜在风险。建立工程风险清单。
二、风险控制
风险控制作为建筑工程风险管理工作的具体执行工作， 是建筑工程风险管理的关键部分。建筑工程风险控制需要根据风险识别与风险评估、分析后得出的数据进行应对方案的制定。方案的制定应本着避免、减少风险出现的原则，将风险发生的概率降到最低， 风险造成的损失降到最小， 减少企业的损失， 实现企业利益的最大化。常用的风险应对计划的编制方法有以下几种：
1.回避风险
回避风险是指考虑到风险事件的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方式，通过回避风验，可以在风险事件发生前完全消除某一特定风险可能造成的损失。回避风险具有简单易行、全面彻底的优点，能将风险的概率保持为零，从而保证项目的安全运行。
2.转移风险
转移风险是指一些单位和个人为避免承担风险损失， 有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人去承担：转移风险有控制型非保险转移、财务型非保险转移和加入保险3种形式。
3.缓解风险
缓解风险是指将工程项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受的程度。其前提是承认风险事件的客观存在， 然后再是考虑适当措施去降低风险出现的概率或者消减风险所造成的损失。
4.自留风险：自留风险又称承担风险， 它是一种由项目组织自己承担风险损失的措施。对于承担自留风险需要的资金， 可以通过事先建立内部意外损失基金和从外部取得应急贷款或特
三、实施决策
实施决策就是对风险对策所作出的决策进一步落实到具体的计划和措施。制定预防计划、灾难计划、应急计划等， 就要为每个已经识别的风险做好准备， 包括制度上、人力、资金上的准备。在制度上， 要建立风险管理体系， 制定风险管理流程， 落实到岗位、并做好风险预算。从而保证风险事件发生时， 能有一系列的既
四、结语
综上所述， 建筑工程的风险虽然不可避免， 但是可以实现有效控制。通过风险识别、风险评估以及风险控制， 做好建筑工程风险管理工作， 不仅可以提高建筑工程的质量， 保证施工的正常运行。同时， 也可以减少企业因风险管理不善造成的损失， 可以极大提高企业的综合实力和在同行业中的竞争力。就企业自身风险管理人员而言， 一定要加强对建筑工程风险的重视， 坚持客观公正的态度， 充分利用科学分析的方法， 注意总结经验教训， 确保制定出的风险控制措施切实有效， 以期達到建筑工程方面企业利益的最大化。
