企业内部评分审计方案
骆江虹
[摘 要]随着我国社会经济的快速发展，企业发展环境发生了翻天覆地的变化，企业间的竞争也在不断增加，企业内控审计工作也就越来越重要。在复杂多变的经济市场环境中，企业要想在激烈的经济市场竞争中站稳脚步，实现长久稳定的发展，就必须加强企业内控审计工作，完善企业营销管理工作。加强企业内控审计工作不仅可以帮助企业自身快速发展，增加企业经济效益，还对企业营销管理具有重大意义。本文从企业内控审计出发，分析了企业内控审计对企业营销管理工作的影响，探讨了营销管理中实行企业内控审计的措施，以期推动企业长久稳定发展。
[关键词]企業内控审计；营销管理；影响
中图分类号：F239.45；F274 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）15-0284-01
引言
企业内控审计工作既可以为企业发展提供动力，又可以保证企业在市场经济发展中的竞争力。目前，企业内控审计工作的实效性被各大企业所认知，各大企业都开始重视企业内控审计工作，并将企业管理工作当成企业快速发展的重要措施，因此，企业要想实现经济的快速发展必然离不开企业内控审计工作，企业内控审计工作对营销管理具有重大作用。
1 企业内控审计
内控审计主要是指审计机构按照委托、授权相关需求，对被审单位进行内部控制构建和执行情况的了解，即单位内部控制是否满足合法性与有效性标准，进而开展监督与评价等工作。通常情况下，内控审计主要包括以下内容：控制环境属于企业控制加强的重要影响因素，是内部控制要素统称；风险评估主要是为了更好进行企业活动的识别和分析；控制活动作为管理层实现目标的关键，需要在控制环境前提下，利用风险评估的开展，以实现各关键点的设计与执行；信息和沟通，同时也是企业获取和处理内外活动与事项的重要过程；监督企业内控合理性与健全性。由此得出，营销管理的内控审计属于企业发展重要保障，对于审计人员来讲，只有对企业内部相关规章制度进行全面了解后，才能保证审计方法得到有效运用，从而发挥该项工作的最大价值。
2 企业内控审计对营销管理的影响
2.1 内控审计可以对企业营销管理制度进行协调
目前，随着社会经济的不断发展，企业发展环境越发复杂多变，严重阻碍了企业的快速发展。企业想要在复杂多变的市场环境中稳定发展，就要引入内控管理工作，从而帮助企业对营销部门进行有效管理，提升企业经济价值。但是，我国企业的营销管理制度复杂多变，要想保证营销管理制度顺利实行，就需要内控审计工作相配合，基于此，企业内控审计工作已经成为企业营销管理的重要方法，各个企业需要根据企业营销具体情况，科学实施内控审计方法，从而对企业营销部门进行有效监督管理，进一步促进企业营销管理制度的完善。
2.2 内控审计可以对企业营销管理工作进行监督
企业营销管理是企业管理中最复杂的工作，不仅需要企业制定营销管理战略，还需要企业对营销管理战略的实施进行有效监督管理。基于此，企业要在营销管理中引入内控审计工作，既可以帮助企业减少外界干扰，实现企业经济效益，又可以帮助企业对营销管理部门进行监督管理，实现企业的营销管理目标。
3 营销管理中实行企业内控审计的措施
3.1 内部控制的再确认
内部审计部门是非常重要的部门，其主要是对其内部控制的制度开展监督、评价，并且借助审计后的执行情况了解其制度是否健全，是否能够发挥其应有的作用。除此之外，内部控制审计部门还具有管理的功能，对于企业的营销管理也会产生一定的影响，若是审计结果发生问题，需要其部门及时分析、制定解决对策，给上层领导一定的参考，进一步完善其内部控制审计的制度，更好的做好业的内部控制再确认工作。
3.2 应用到企业的绩效评价
对于一个企业而言，优秀的管理制度，明智的领导人员都是必不可少的，但是决定一个企业的发展则是与营销效果的好坏有一定的影响。由于内部控制审计是对内部控制的再确认，将其应用到人力资源管理工作中，能够有效将不科学、不公正以及不透明的绩效管理工作加以改正，让原本不清楚自身工作岗位职能的员工了解到其职责，进而在进行营销工作的时候可以获得更高的收入，而营销工作本身便是充满刺激与挑战的工作，激励营销人员的积极性，挖掘其自身的潜能，同时也能够使员工的个人价值得以实现。因此，借助内控审计工作在营销管理内部建立科学合理的绩效评价体系，能够给企业注入新的发展活力。
3.3 应用到企业风险管理
现阶段，随着社会经济的快速发展，我国市场竞争十分激烈，企业间的竞争也逐渐增加，不仅给企业的营销发展带来一定的风险性，还对企业的发展产生巨大的安全隐患。在企业中进行营销是不可缺少的环节，同时也是存在着一定的营销风险，而且可以说是不可避免但是又客观存在的，认识到这一问题的同时也要了解到其并不是无法进行预测的。因此，企业要想保证自己在激烈的市场竞争中脱颖而出就需要引入企业内控审计，加强对企业风险的防控。在实际的营销过程中，可以利用内部控制审计对其进行预测，在当今的经济市场中，是有规律可循的，找到市场经济自身的规律，辅以内部控制审计便能做出较为可靠的预测。具体为借助内部控制审计进行企业预期风险评估，包括两方面，一是“固有风险”其内容是客观存在的，不能够避免的风险；另外一个是“剩余风险”，其的是在采取一定的积极行动以后需要接受的风险。上述两种风险之“固有风险”是能够依据市场变化加以判断；剩余风险则是利用内部审计加以分析、预测，同时提出意见与建议，以降低对企业的不良影响。
3.4 完善企业的营销战略
企业开展营销管理工作需要一套完整的工作方案，这也是企业营销管理战略的重要部分。一般情况下，企业营销战略是企业发展的基础，具体内容包括：企业营销行业定位、企业经营范围、企业管理内容、企业未来规划等与企业发展密切相关的工作事项，企业具有科学合理的营销管理战略可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持长久稳定发展，做好企业的营销战略对企业的长远发展具有重要的作用。因此，需要利用内部控制审计工作评价营销战略，包括企业内部技术手段的创新，产品质量以及品牌战略等制定工作进行评价，同时需要对企业营销战略的流程以及周期等加以分析和评价，并将其分成不同的阶段实施，以便能够楚的开展工作，制定出科学的企业营销战略。
结语
总而言之，在市场竞争激烈的背景下，企业内控审计是企业快速发展的基础。因此，企业要想在竞争激烈的市场中站稳脚步，就要重视企业内控审计工作，目前，大部分企业已经开始实行企业内控审计工作，不仅提高了企业营销管理效率，又在一定程度上促进了企业快速、稳定发展。
参考文献
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