当阳举办机关事业单位政工人事干部管理工作业务知识培训
刘敏敏
[摘 要]政工工作的有效开展，对于基层单位来说意义深远。其既是基层单位健康有序发展的重要思想保障，又是基层单位可持续发展的重要基础。与此同时，政工工作的良好开展，也对于基层单位的人事工作起到了十分重要的作用。通过政工教育工作的开展，可以进一步凝聚员工的凝聚力，提高员工的工作积极性，进而推动基层单位沿着发展的方向不断进步。因此文章就如何做好基层单位政工人事工作谈谈个人的一些看法。
[关键词]基层单位；政工；思想政治；人事
中图分类号：D262.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）06-0064-01
思想政治工作是做好经济工作和其他一切工作的保证，尤其在人事工作中，更应练好思想政治工作的内功，提高思想政治工作的质量和水平。人事部门与其他部门不同，主要负责干部人员的管理工作，必须要对广大干部职工负责。同时人事部门的工作多而繁杂，要想在工作中取得实效，就必须依靠工作人员自身过硬的道德素质。而思想政治工作的目的就是提高人员的思想素质和道德水平。因此，对于基层单位的人事部门来说，要把思想政治工作放在首位，通过加强思想政治工作，达到促进道德建设的目的。
一、不断强化党建基础工作
倘若要做好政工人事工作，相关人员就应当对党组织建设内容不断的学习，将党委理论知识严格的落实到学习中，并且做好合理的学习规划，集中进行讨论等方式，进而从不同的方面来提高理论水平等相关的能力。相关人员还应当将基层组织以及相关的党员队伍的成立做好合理的落实，加大党员理论教育整体的力度，让党内的生活等日常工作都做好严格的管理，将基层党组织建设发挥出最大的作用。
二、用科学的理论武装人是人事工作中做好思想政治工作的任务
党的思想政治工作最根本的目的，在于提高人们认识世界、改造世界的能力，在改造客观世界的同时，改造自己的主观世界。因此，思想政治工作只有情是不够的，还要讲道理。理是统一思想认识的最高标准，也是提高觉悟能力的动力源泉。如果只讲感情，不讲道理，以情代理，思想政治工作也就偏离了根本方向，违背了根本目的。因此，以情寓理、以理寓情、情理结合是人事工作者做好思想政治工作必须遵循的一个重要原则。要真正做到以情寓理、以理寓情、情理结合，笔者认为必须要把握好一个关键问题，即坚持疏导的方针，用科学的理论武装人。“理”，不是公说公有理，婆说婆有理的理，而是马列主义之理，是科学的世界观和方法论。要把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”、科学发展观、中国梦等重要思想作为人事工作的根本指导思想，通过以情为基础的宣传、教育、座谈、说服等方法，将人们的思想引导到正确的立场、观点上来。在具体的方法上，一切要从实际出发，针对不同的对象利用不同的方法，如以表扬为主、批评为辅，正面引导的方法；循循善诱、启发觉悟，标本兼治的方法；精神鼓励、物质奖励相结合的方法等等。
三、积极构建和谐发展的良好环境
相关人员应当加大思想政治工作的力度，充分让政研会达到理想的效果，坚持以人为本的理念，将工作方法不断的创新，并且在第一时间了解职工的思想情况，从而遇到发生的问题能够做好恰当的处理，禁止出现不和谐的现象，营造出良好的工作氛围。
四、积极推进干部人事制度改革
在我国的飞速发展下，相关部门应当对人事制度的改革做好相关工作，从而加强对班子和队伍不断的建设，进而提高干部整体的热情。一方面，将竞争引入干部管理体制。改变过去选拔人才的方式，在基层组织不同部门科学地设立各种工作岗位，确定明确的人数，然后通过竞争选拔，择优上岗，将干部的工资、福利与工作业绩挂钩。在干部的选拔上，试行聘任制，杜绝靠关系来选拔人才，在选拔时要让与参选人员有关系的干部避开；制定合适的选拔制度与评分体系，科学地选拔人才，全面系统地考察入选干部的能力。在干部的薪酬分配上，要破除以往的平均主义思想，实行岗位责任制，每个干部都要定岗，明确每个岗位的责任，每个岗位的工作量也要量体裁衣；对每个干部的工作情况要进行定时考核与评价，特别是要将群众的评价纳入考核体系，考核要统一标准，严格执行；考核后要实行严格的奖惩制度，奖励工作业绩突出的干部人员，对落后的干部提出改进要求，甚至可以辞退，这样才能激励干部管理能力的提高。另一方面，相关部门应当对后备干部做好培养工作，争取建设出一个品质优异、结构充实的后备干部队伍，对干部年龄以及认知情况做出不断的完善。对干部的交流等制度应当有所提高，在动态交流过程中对干部的整体素质进行培养，从而达到理想的效果。除了相关专业岗位以外，通常岗位在一年当中进行3～5次轮岗，并且建立相应的管理体系，从而确保工作的正常进行，培养复合型人才。
五、深化用工分配制度改革
相关人员应当加强教育培训的整体质量，并且参考相关工作理念做好人才培养的工作。同时，相关人员还应当对用工分配制度进行恰当的改革，从而促进人力资源管理的发展。健全考核体系，强化绩效管理要层层分解细化经营管理目标，建立健全绩效管理组织体系、指标体系、流程体系、多元化考核结果应用体系和考核队伍体系，积极推进单位、部门、岗位三级绩效考核，不断探索績效管理新模式。定期对劳动合同签订情况进行自查，妥善化解各类用工矛盾，及时办理劳动合同签订手续，确保全员劳动合同签订率达到100%。要完善劳务派遣人员的职业发展通道，打破原有身份界限，切实将政治素质好、综合能力强、业务水平高的优秀员工选拔到管理岗位上来，逐步实现岗位和待遇的对接，切实提高劳务派遣人员的工作积极性和创造力。要突出抓好工资总额管理，制定并严格落实月度考核及工资额核定办法，继续坚持收入分配向一线倾斜、向聘用员工倾斜的分配格局和依据考核结果进行分配的工资正常调整机制，充分调动基层一线员工干事创业的积极性。
六、强化教育培训，提升人力资源管理水平
要加大全员特别是科级干部的培训工作力度，不断提升干部职工的文化素质和业务水平。要抓好以党校为依托的年轻干部脱产培训。同时，围绕思想政治、企业管理、市场经济、领导艺术等方面内容，组织副科级以上干部培训。
七、加大企业文化建设力度，提供文化支撑
相关人员应当将文化理念融入到队伍建设中，从而促进文化建设水平的不断提高，推进企业文化在建设以及管理方面发生的改变，让文化理念的核心内容促使干部职工能够积极热情的去行动。要增强干部职工在企业文化建设中的主体地位，不断完善政务公开、职工代表大会制度，建立良性互动机制，使干部职工真正成为企业文化建设的支持者和实践者。要大力开展“读好书、唱好歌、讲礼仪、做文明人”等主题实践活动，切实为企业文化的转化融入搭建良好平台。工作人员应当对不同的主题活动进行有效开展，从而加大人事政工队伍的整体建设力度，符合以人为本的理念，将活动内容不断的创新，进而提高人事政工队伍建设的整体水平，促进政工人事工作的不断发展。
综上所述，政治工作对于基层单位的重要性不言而喻。对于基层单位的人事工作人员来说，更需要通过政工工作的有序开展，为单位培育出优秀的人才，全面凝聚单位员工的工作向心力，提升员工的工作积极性。因此人事政工人员更应该将工作和实际情况相结合，不断用科学的思想理论武装自己，更好的服务于全体员工，确保单位员工队伍建设的稳定性，不断提升人事政工工作的效率和品质。
参考文献
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