基于价值链的成本管理模式构建
叶巍
[摘 要]本文主要以电力企业基于价值链的成本管理为重点进行分析，结合当下电力企业成本管理现状为主要依据，从建立和完善基于价值链的企业会计核算体系、价值链分解在电力企业成本管理的应用、价值链整合在电力企业成本管理的应用这三方面进行深入探索与研究，主要目的在于加大对电力企业基于价值链的成本管理效率。
[关键词]电力企业；价值链；成本管理
中图分类号：F407.61；F224 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）06-0258-01
引言
因为社会的不断发展，使得原有的成本管理方法不再能满足电力企业发展需求。目前，电力企业在实际发展中，对成本进行科学有效管控，是确保企业平稳发展关键，而利用價值链对成本进行管理，能够切实减少电力企业成本，提高企业核心竞争力。在电力企业中利用价值链成本管理模式，能够切实促进电力企业发展。
一、电力企业成本管理现状
电力资源在社会各行业中广泛利用，其是各行业发展的主要运用的主要能源，因为行业对电力能源的需求增多，使电力企业面临的工作压力逐渐加大，同时也会使发电成本受影响，导致电力企业有序发展受影响。在竞争剧烈的经济市场中，电力企业所面临的挑战有所加大，只有尽快转变电力企业所应用的成本管理模式，这便使价值链成本管理模式顺势而生，合理利用价值链成本管理，能够切实降低电力企业成本费用，基于价值链为主展开成本管理，能使电力企业的成本管理工作朝着规范化、合理化方向发展。
二、电力企业成本管理含有的弊端
（一）电力企业成本管理模式滞后。当前，诸多电力企业所采用的成本管理模式依然是传统的管理模式，从管理范围、手段、思路等方面皆具有局限性，致使成本管理存在的价值未充分的发挥出。传统的成本管理应用电力企业中，会使内部成本管理产生诸多缺陷，比如过于注重生产与运营成本等，过度重视员工工资方面的节省，并未意识到员工岗位的实质性价值，导致员工对工资的满意度逐渐下降，致使员工的工作热情收一下，甚至还会因对工资不满而跳槽。导致统一岗位频繁更换员工的现象，致使电力企业的工作效率显著降低，这对电力企业长久发展是极为不利的。因为传统式的成本管理对电力企业总体效益考虑的不周，甚至还未对企业内部价值链进行综合分析，导致电力企业内部成本不断增多。
（二）电力企业各部门协调性弱。电力企业若想平稳发展，是离不开各部门间的协调与合作的，尤其是在成本管理过程中，它需要各部门具有良好的合作意识，将其有效的关联起来。电力企业运营、生产等环节皆需要构建一个专管部门，诸多电力企业管理只注重对各部门核算效益与激励机制管理，导致各部门内的员工只注重自部门与个人效益，并未给予电力企业的总体收益与长期发展一个高度重视，致使员工的价值观产生偏差，一味的追求眼前效益，并未考虑对自身效益与企业发展之间的关联进行分析。歪解了企业价值链，致使企业成本费用增多、效益下降现象。
（三）电力企业控制成本管理的系统有待优化。电力企业在对成本尽心管理时，切实可行的信息处理方法是减少成本的主要手段，而目前诸多电力企业成本管理内，依然存在有关系统皆由员工手动操控，这便导致信息处理的实效性无法得到保障，若是操作方式不当或是信息误差，不但会影响信息真实性与传递速度，还会使电力企业的成本遭到浪费。电力企业成本失衡是造成企业发展落后的主要因素。所以，需提高度电力企业价值链重视力度，为电力企业继续发展提供有效依据。
三、利用价值链的电力企业成本管理优化方法
（一）构建与优化基于价值链的会计核算机制。对电力企业的成本管理内的会计核算机制进行优化与健全，利用国家会计规范来当作企业会计核算机制构建的主要依据，在构建会计核算机制时需要重点遵守国家价值链体系核算要求以及会计核算要素，增强电力企业利用价值链对成本进行管理的效率。不但能够促进电力企业平稳发展，还能确保企业成本管理的实效性与规范性，进而实现以价值链为主的会计核算体系，以此来保障企业成本管理效率，为电力企业持续发展提供有利条件。
（二）分解价值链应用到企业成本管理中。所谓的价值链分解指的是电力企业从价值链内，融和企业优势，将价值链内的非优势部分与重要部分区分开，从而把非优势的部分剔除掉。电力企业在生产产品时，主要就是对一系列能量进行转变的过程，对价值链展开分解工作，主要目的是为了将其内部存在的优势内班组经验来当作电力企业生产的标杆；一些薄弱的地方能够对出对应的加强训练，从而逐渐的摆脱掉薄弱部分，逐渐的朝着优势部分靠拢。通过对价值链进行分解，能够将维持电力企业发展现状的基础上，加大薄弱部分改进力度，进而实现优化成本管理的目标。
（三）整合价值链应用到企业成本管理中。所谓的价值链整合是指诸多企业联合大一个整体价值链之中，并从价值链中获得核心优势部分，共同协调完成总体价值链的过程。进而减少多家企业成本费用，实现多方共赢。对企业外部价值链进行整合，企业不仅能够选取上级供应商，还能选取本区域竞争方为整合价值链的合作方。比如，能融和当地企业竞争方进行协作，完成生产中的采购工作，增加采购量，从而实现多方企业减少共同产品制造成本。
构建新型的组织结构，因为电力企业含有较强的技术性，并且对工作安全的要求比较高。电力企业通过确定标杆班组、考核班组指标，并向其他部门推广经验；电力企业能够通过组织部门员工学习一些新兴技术，对专业执行展开电气考核，通过进行全员学习，来构建一个学习型组织；积极鼓励员工为电力企业日常工作提供优化意见，从而推动企业发展。
结束语
综上所述，因为市场经济的变更，是我国电力企业在发展上面临着新的挑战，为了推动电力企业平稳发展，需对电力企业展开成本管理工作。基于价值链的成本管理对电力企业而言具有积极意义，它是确保电力企业经济效益的关键，也是提升电力企业核心竞争力的根本，只有做好电力企业成本管理工作，才能使电力企业在繁杂的市场竞争中占据一席之地，为电力企业以后发展提供依据。
参考文献
[1] 丁文霞.基于价值链的企业战略成本管理浅析[J].中国金属通报，2013，（47）：22-24.
[2] 胡敏，周雅美.基于企业价值链的成本管理与控制[J].会计之友，2012，（25）：38-39.
[3] 贡峻，卢春华.基于价值链理论的现代企业成本管理研究[J].湖南财经高等专科学校学报，2015，（03）：103-105.
