电力企业人力资源薪酬管理的创新路径分析.doc
彭雄晖
[摘 要]自建国以来，国家经济的发展已经发生了翻天覆地的变化。已然从发展中国家一跃成为了世界瞩目的经济强国。国家经济体的组成形式也发生了许多的改变。例如，国企的改制，私企不断增加。企业已经成为一种很常见的形式为国家的发展贡献一份力量。与此同时，随着以人为本的政策深入人心，国家和企业对于人力资源方面给予了越来越多的重视。企业人员的薪酬管理问题也相应的收到更多的重视。因此，结合经济发展的新形式提出企业人力资源薪资管理新措施已迫在眉睫。本文将首先简要分析企业人力资源薪资管理的重要作用，并对当前企业在人力资源薪酬管理方面存在的问题进行简要的分析，进而提出一些关于改进公司企业人力资源薪资管理的创新措施，以利于从人力资源薪酬的方面刺激并推动公司企业的发展。
[关键词]人力资源；薪酬管理；创新途径
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）06-0060-01
前言
不论是国企、私企、外企还是合资企业都离不开员工。各种类型的企业管理安排归根结底都是落实到企业内部各级人员的安排管理上。因此，人力资源在任何一个企业中都是不可或缺的重要组成部分；对人力资源的管理也是难以回避的重点，薪酬管理更是重中之重。为了人力资源的充分合理利用，为了每位员工在自己的岗位上尽职尽责，薪酬管理安排必须得当。
1 人力资源薪酬管理的重要作用
（1）强化成本控制
薪酬是指企业在规定期限内对员工一段时间内所付出的劳动进行经济报酬奖励。如果企业对员工的薪酬奖励过高则会导致企业利润亏损，影响企业的正常运转；如果奖励薪酬过低则会造成企业人才流失、打击员工工作过程中的积极性与主动性。而人力资源薪酬管理则可以帮助企业更好地控制薪酬成本，既满足员工对于薪资待遇的期待值，又保证公司利润不会受到较大亏损。
（2）起到激励员工的作用
完善、合理的人资薪酬管理制度可以带给员工期待的薪资标准要求，这样做一是可以吸引更多的技术型人才加入到企业中，扩大企业的工作团队；二是可以稳定住企业的现有员工，避免出现人才流失现象。
2 企业人力资源薪酬管理的现状
其一，人力资源薪酬方式单一化。
从当前的企业人力资源薪酬方式实施来看，在员工福利的弹性方面还比较缺乏，有的在薪酬分配上没有体现出多劳多得的效果。对薪酬的管理重视度不够，没有结合员工的岗位以及工作性质采取多样化的报酬方式加以实施。由于在薪酬方式的单一化问题上比较突出，这就对整体的人力资源管理的效率产生影响，阻碍了企业生产力水平的提高。
其二，人力资源薪酬管理不科学。企业人力资源薪酬管理过程中，注重采取科学化的管理，才能真正促进员工的工作积极性。而在实际的薪酬管理当中，并没有结合企业自身的发展情况制定薪酬管理方案，造成了对人力资源的激励不足的问题出现。一些企业在调整优化薪酬管理体系方面没有加强重视，使得薪酬管理的体系不科学，这样在具体的管理中，也会造成不科学的管理问题。
其三，注重将薪酬管理和企业战略相结合。企业的人力资源薪酬管理工作的实施，只有和企业的发展战略紧密结合，才能真正促进管理水平的提高。当前一些企业对薪酬管理制度的制定没有和企业发展战略相结合，在管理的目标上有着不同，有的则是照搬其他公司的薪酬管理目标和制度，这就必然不利于电力企业的进一步发展，对实现科学化的薪酬管理目标也有着很大阻碍。
其四，不注重将薪酬管理和绩效管理结合。企业人力资源薪酬管理，只有和绩效管理结合，才能激发员工的工作积极性。而从当前的薪酬管理的现状来看，并没有将两者进行紧密的结合，这对企业内部的竞争力以及凝聚力的提升就有着很大影响，不利于薪酬管理的积极作用发挥。
3 人力资源薪酬管理的创新路径
现如今我国存有严重的人才流失问题，这造成了国内的企业间人才竞争激烈。企业若想争取到满意的人才那么就需要对人力资源薪酬管理体制进行创新与升级。企业在设计出完善的薪酬管理制度后，要提高企业领导对于薪酬管理的意识，推动薪酬管理走上创新的道路。
3.1 将薪酬管理与战略目标相结合
在企业制定薪酬管理的过程中要紧密结合企业的战略目标与发展现状，根据企业不同阶段的发展现状制定不同的薪酬管理制度。若要做到薪酬管理与战目标的有效结合需要领导与基层员工进行及时的沟通交流。在不亏损企业利润的前提条件下对薪酬管理进行创新，将员工的收益最大化。借此来完善企业的薪酬管理制度，并推动企业实现战略目标。
3.2 实现薪酬管理独立化
基于我国现阶段社会的经济发展状况，多数企业的人力资源薪酬管理受到了多方面因素的限制与影响，导致薪酬管理制度并不能实现独立化。若想改变上述这种情况，实现企业薪酬管理制度的独立化需要对员工的工作岗位以及工作内容进行细化统计，并结合企业现阶段的薪酬管理制度进行创新与完善。推出适合企业发展的现代化薪酬管理制度，进而实现其独立化。对于员工为企业做出的杰出贡献给予肯定，同时在满足员工对于物质报酬满意的情况下还要满足员工的精神报酬，借此提高员工的工作热情。
3.3 充分发挥薪酬激励制度
企业建立薪酬管理制度为的是更好地激励员工，充分调动员工在工作过程中的积极性与主动性，提高他们的工作热情。但是目前由于多数企业并没有针对薪酬管理制度进行创新与完善，导致员工不能拿到自己满意的薪资报酬。若要实现薪酬管理对员工的激励作用需要充分站在员工的立场考虑问题，根据员工具体的工作内容以及工作岗位对薪酬做出相对应的调整。对于工作过程中表现优秀的员工发放额外的奖金，并提供员工适当的工作职位晋升条件。这样可以更好地激励员工，提高他们的工作热情，在工作过程中表现得更加积极、主动。
3.4 建立健全薪酬考核制度
企业在对建设薪酬管理制度前應充分调查并研究同类型其他企业的薪酬管理制度。这样有助于企业健全本公司的薪酬管理制度，同时也可以为日后薪酬管理制度的创新提供参考建议。在健全薪酬管理制度的过程中要对每一名员工的工作内容以及所获报酬进行细化。这样可以有效地将员工的工作能力和实际劳动绩效进行区分，再根据薪酬管理考核制度对员工给予相对应的薪资奖励。
结语
综上所述，工资薪酬是每一名员工在企业工作前最为关注的问题，工资薪酬的高低直接影响到每一名员工的工作效率。因此，要求企业必须制定合理的人资薪酬管理制度，对现有的管理方法与制度进行创新。确保在企业盈利的状态下将员工的薪资待遇调高。优秀的薪酬管理制度可以更好地调动员工的工作积极性与主动性，每天员工高效地工作也可以为企业带来可观的利润收益。
参考文献
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