加强房建施工管理及成本控制途径分析.doc
范思杭
[摘 要]随着我国城市建设的不断深入，高层建筑如雨后春笋a般屹立在城市中，这使得房建施工管理和成本控制工作成为了人们关注的焦点。本文根据以往建筑工程经验，从工程质量控制、加强安全管理、后期施工管理三方面，总结了加强房建施工管理的具体措施，并从管理费用的合理利用、保证材料成本最小化两方面，论述了房建施工成本控制的主要方式。
[关键词]房建施工管理；成本控制；材料成本
中图分类号：TU71；TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）01-0174-01
前言
在很多工程建设中，房屋建设工程施工项目出现的问题越来越多，且很多问题已经影响到施工安全。因此，加强房建施工安全管理工作具有十分重要的意义。在房建施工管理上，任何一个环节中的安全管理工作都十分重要，相关管理者必须保证施工人员操作的合理性和正规性，将管理和技术有机结合在一起，确保房建行业快速发展。
1.加强房建施工管理的具体措施
1.1 施工质量控制
在房建施工中，工作人员应尽量避免返工现象的出现，返工涉及到的经济损失较大，会为成本控制工作带了很大影响，降低企业最终经济收益。因此，相关企业管理人员在施工中必须做好质量控制工作，使每个施工环节均符合施工要求。首先，在房建施工开始之前，应做好全面的准备工作，包括施工计划的制定、施工组织的安排等，还要时刻关注天气变化，增强施工人员的专业素质，将窝工现象有效避免。其次，材料质量能直接影响施工质量，为此，在材料选购过程中，应对其进行严格控制。采购人员应根据工程实际情况，事先制定好采购方案，例如，很多采购人员在采购前，都要与施工设计人员进行沟通，询问工程材料的具体要求和材料购买的注意事项，避免因材料问题对工程产生影响。在材料保存中，管理人员应对其进行抽样检查，避免劣质材料出现在房屋建设中，实现工程质量的有效提升。
1.2 加强安全管理
建筑人员应本着“安全无小事”的建筑理念，对所有建筑中的安全问题提高重视度。一般来说，建筑施工事故是由违规操作带来的，由于工作人员安全意识不足、技术不娴熟等原因，从而对建筑整体产生严重影响。因此，在房建施工中，必须加强安全管理工作。首先，相关部门应做好宣传工作，制作安全教育手册，并发放到每一位工作人员手中。企业要把安全管理列入日常工作重点内容，安排责任心较强人员进行安全检查工作。
1.3 注重后期施工管理
后期施工管理工作对整个建筑具有重要意义，而且安全问题的发生几率也比较大。后期施工管理工作相对来说比较复杂，工作开展过于分散，很多看似不起眼的地方，很容易在后期暴露出质量问题，例如，在楼梯设计中，如果没有保证水泥涂抹均匀，就容易使楼梯出现裂缝，影响极为严重。在房建施工管理工作中，应从多个角度进行考虑，实现后期管理工作的有效加强。
2.房建施工成本控制的主要方式
2.1 管理费用的合理利用
在施工现场中，管理费用主要体现在设施费和现场经费两方面中，对这两方面费用的核定成为了施工项目中最基本任务之一。但由于很多因素影响，容易使管理费用产生收支不平等现象。房建工程周期一般较长，最短也要几个月，单从临时设施费角度来讲，就占据了十分巨大的开销比例。总的来说，想要实现施工现场管理费用的合理利用，应从以下三方面入手：第一，建立管理小组，利用现代化手段，降低管理费用支出数量；第二，将可有可无的工作人员剔除；第三，将工作程序管理进行完善，很多工程在建设中受到条件约束，无法在规定时间内竣工，需要工作人员对工程进行适当调整，提高房建施工进度。
2.2 材料成本的最小化
在一个工程建设中，往往需要的材料会超过上百种。因此，在材料进出场过程中，需要实施合理的管理制度。首先，根据房建工程具体施工进度，对材料进行计划使用编制，通过编制选择材料类型和材料进场时间。如果在施工过程中材料进场过早，会导致施工企业购买利息增加，降低企业经济效益。其次，由于施工环境过于潮湿，很容易让材料产生受潮现象，如果长期堆放在同一地点，材料将无法继续使用，导致施工成本的增加。在成本组成上，材料成本占主体地位，包括主要材料和辅助材料，两种材料在价格上也存在区别。例如，某企业为了实现材料成本最小化，在房建施工中实施主材料限额发放措施，根据工程实际情况和理论分析，确定出理论上工程建设所需要的主材料数量，如果世纪工程施工所用材料没有超过理论数值，且滿足施工质量要求，企业就会对该施工团队进行一定奖励。材料成本最小化管理，可以有效降低施工中不必要的浪费，提高企业经济效益。
总结：综上所述，施工管理和成本控制在房建工程中起着至关重要的作用。因此，在施工过程中，企业管理者应通过现场管理，将责任落实到每一位工作人员身上，对每一个施工节点进行质量控制，加强材料成本管理，在保证施工质量和进度的同时，降低成本消耗。只有这样，企业才能获得市场竞争力的有效提升，获得更大的经济效益。
参考文献
[1] 任汉波，赵连登，沙明远等.工程项目责任成本管理与控制[M].北京：中国建材工业出版社，2011年06.
[2] 陈启林.论房建工程项目的施工成本管理[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2014年01期.
[3] 王磊.浅析实现建筑施工企业经济效益最大化的保证因素[A].河南省土木建筑学会2008年学术大会论文集[C].2011年.
[4] 梁边疆.建筑施工技术管理和成本控制的方案研究[J].黑龙江科技信息，2010，25（2）：49-50.
[5] 郑会亮.加强工程项目管理，提高企业经济效益[J].建材技术与应用，2008（04）.endprint
