大西柏坡红色旅游可持续发展策略的研究.pdf
张静+祁磊
[摘 要]伴随着建党九十周年的到来及红色旅游发展理论的深入，渐趋成熟的红色旅游将迈向全面发展阶段，红色旅游发展将进一步提升质量和效益注重发展理念，最大限度发挥其政治效益、社会效益和经济效益，进入可持续发展的新阶段。大西柏坡”旅游资源丰富、独特、内在价值高，而且开发利用的价值高；不仅在河北省具有明显的开发优势，在国内外也具有很大的开发利用潜力。但是其核心竞争力远低于开发相对成熟的井冈山，并存在着产品知名度低，景点分散从业人员素质低，服务配套设施不完全。因此，研究大西柏坡红色旅游可持续发展研究具有重要意义。
[关键词]大西柏坡；红色旅游；可持续发展
中图分类号：F592.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）01-0315-01
西柏坡作为我国著名的五大革命圣地之一，一直倍受人们的关注。保护好革命遗迹和遗物，其所承载的革命精神，是中华民族的宝贵财富。红色旅游的发展可以促进当地经济的增长，但如果仅限于此，则大大降低了红色旅游本身所承载的真正的革命价值。从思想道德教育上来讲，在物质文化飞涨、精神文明缺失的社会状态下，大力发展红色教育、开展红色旅游，有利于广大人民群众继承和发扬革命先辈传承的优良革命传统，对广大民众起到自觉思想道德教育的作用。
1 本文的研究意义
随着我国经济的发展，各项事业也进入了加快升级改造的深水区，旅游业也面临着前所未有的压力和挑战。特别是旅游业新业态不断出现、出境游的火爆、旅游业态之间的竞争等都使西柏坡景区遇到了不小的挑战，同时西柏坡景区经过近几年的发展，确实也遇到了一些发展瓶颈。在新形势下，如何面对行业挑战，走出发展困境，建设品牌景区，塑造精品旅游等急迫的摆在了广大从业人员和研究者的面前。本文就是在走访调查的基础上，通过SWOT分析方法对西柏坡景区进行环境分析、行业定裝，最终提出提高西柏坡景区品牌竞争力和吸引力，发挥其最大的经济效益、社会效益、政治效益的的措施就是进行先进科学的景区文化建设。这不仅对西柏坡景区自身发展的升级改造有现实意义，同时对全国红色旅游景区建设发展也提供了借鉴。
2 SWOT分析法
SWOT分析法又叫态势分析法，是20世纪60年代由美国旧金山大学的管理学教授提出来的，是一种比较客观而准确地对一个組织现实情况分析和研究的方法。其理论框架如图1所示。
3 西柏坡景区发展现状的SWOT分析
通过SWOT模型对西柏坡景区发展的横向、纵向进行的分析，客观的认知西柏坡景区发展的内外环境。西柏坡作为五大红色圣地之一，因其在历史中的地位和作用，有其他景区无可比拟的天然优势。河北、石家庄等各级政府高度重视景区建设，也出台了若干规划安排，这些为景区发展提供了制度保障。再加上人们经济水平的提高，出游意愿的増强等都为景区带来了空前的利好形势。可是，我们又清楚地看到，随着旅游业的发展，旅游景区之间的竞争也异常激烈，传统的走马观花式的旅游已经被放在了博物馆，旅游景区不搞出持色，景区各方面建设不加创新，景区发展就很难有突破。通过SWOT分析和市场调查，不难看出西柏坡景区目前处于良好的发展状态，同时，也应该清醒地认识到景区发展也出现了瓶颈：景区景点建设的同质化，旅游产品、活动项目的单一性，景区品牌在不断弱化，核心竞争力不足等。俗话说，一年企业拼运气，十年企业重经营，百年企业靠文化。通过文化建设创新带动景区升级优化是解决西柏坡景区当前发展瓶颈的最根本途径和方法。
4 大西柏坡红色旅游可持续发展对策
4.1 完善资源保护体系，加强资源保护力度
旅游资源是一种可持续利用的资源，同时也是一种脆弱的不可再生资源，诸如一些自然生态景观生态平衡相当脆弱，其承载力也相当有限，保护措施不当就可能影响整个景区的发展，而一些文物古迹，一旦被破坏，就失去了它本身所应具有的价值，甚至毫无价值可言。因此要重视加大红色旅游区的资源保护能力，对景区开发进行合理的规划，对重点革命遗产和遗迹加强整理和保护工作，完善红色旅游的保护体系，使红色旅游得到长远发展。
4.2 合理规划商业开发
红色旅游的商业化开发力求以合理的形式出现，市场经济条件下的红色旅游，固然不能回避经济利益，但应在发扬革命传统价值、历史文化价值、社会教育价值的前提下带动其经济价值。例如在纪念馆的宣传册﹑纪念品上还有寻求其经济价值的空间。以企业赞助的形式进行巧妙设计，使其既不表现出太商业化的味道，又能使企业在红色浪潮中找到合理的位置。
4.3 加强新媒体营销
傳统的营销模式是以“覆盖量”取胜，即把广告加载到覆盖量高的媒体上，便可以吸引消费者较多的注意。随着消费者消费理性的不断提高，这种大规模的信息轰炸已经开始暴露出其弊端。信息传播的精确化、碎片化正在成为一种主流的营销思想。以技术为驱动的新媒体营销方式应运而生。以移动终端为代表的新媒体时代，彻底改变了传统的营销方式，新兴的营销模式是让消费者卷入具体的营销活动中。大西柏坡通过建立自己的移动网络消费终端，消费者可以通过网络终端了解、消费甚至回馈对大西柏坡旅游产品的意见。这样营销环境的变化带来了消费者主动性与互动性上的变化，游客自己选择的空间越来越大，某种程度上吸引了一些消费群体，也提高了消费者的满意度，从而达到自媒体营销的目的。
4.4 建立健全红色旅游管理机制
当下“大西柏坡”红色旅游的管理方式是按照行业管理来进行的，其局限性很大，无法对整个“大西柏坡”红色旅游系统进行资源优化配置，容易导致部门之间责任不清；闲置红色旅游资源较多；红色旅游景区之间缺乏联动；发展合力不强等问题。故应建立新的旅游管理体制，强化“大旅游”理念，变旅游行业管理为旅游目的地管理，促进被不同的行业部门分割管理的长期处于零散状态的红色旅游经济要素和相关社会资源向红色旅游产业集聚，全面整合红色旅游资源要素，以利于形成发展合力使得各个部门共同推进红色旅游发展的，增强红色旅游发展活力。
5 结语
综上所述，大西柏坡红色旅游圣地在产品开发、产品组合及创新、基础设施建设及政府支持策略等方面还有一定的差距。因此，采取有效措施，加强红色旅游管理，构建特色旅游文化，确保红色精神持久的传承下去。
参考文献
[1] 谢建辉，刘春玲.“大西柏坡”红色旅游发展对策研究[J].湖北农业科学，2013，52（17）：4256-4259.
[2] 孟华兴，宋晓华，尹德斌.“大西柏坡”红色旅游品牌营销现状[J].合作经济与科技，2013，（02）：80-81.endprint
