试论加强财务管理新思路的方法.doc
王璐
[摘 要]现在，随着我国国民经济的快速发展，供电公司规模也在逐渐扩大，公司的财务管理水平需要大幅度提升和改进，才能促使公司稳固发展。在新时期背景下，供电公司面临着机遇的同时也面临着挑战，如何强化供电公司财务管理的新思路是供电公司急需解决的问题。本文将从新时期背景下供电公司的发展现状入手，分析强化供电公司财务管理的新思路。
[关键词]新时期；供电公司；新思路
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）01-0071-01
引言
财务管理实际上就是需要持有相关国家资格证的财务管理分析师专门针对公司的财务偿债能力、营运能力、盈利亏损、发展前景、风险评估能做出全面的分析。财务管理分析直接关系到一个公司的发展未来，财务管理报告反映了公司的发展状态，因此，财务管理工作是公司的核心部分，需重视。本文将着重分析新时期下供电公司的发展现状，探讨新时期下供电公司强化财务管理水平的新思路[1]。
一、新时期下供电公司财务管理的现状
1.电力工程资金预算不准确
最近几年，供电公司的财务管理水平存在重核算轻管理的现状，很大一部分原因是由于供电公司没有科学、系统的财务管理制度。对于工程资金的预算估计不准确。目前，所有资本性资金入账完全依靠年初工程管理單位年初上报的工程资本性预算。资金按照工程项目与工程预算相匹配。虽然避免了资金纠纷的混乱局面，但造成了因工程预算估计不准，工程成本无法入账的情况。这种情况不利于供电公司各工程部门之间的合作交流，容易造成影响工程成本入账无法入账，致使工程入账进度因预算问题与工程现场施工进度不匹配。
2.供电公司财务管理制度不完善
新时期下，很多东西都在改朝换代，朝着全新的方向发展，财务管理制度也不例外。制度的深化改革有助于公司拥有一个科学、合理的制度，让员工们有章可循。现如今由于供电公司管理精益化的要求越来越高，公司对财务管理投入时间、精力、重视度要求也逐步提高，暴露出公司的财务管理制度上的不完善。财务管理人才急需，缺乏专业人员全新的观念指导以及对公司未发展的风险评估，员工岗位职责没有具体化、细致化，导致公司的管理制度与实际的管理水平契合度不高，阻碍了供电公司财务管理水平的提升[3]。
4.供电公司财务管理缺乏灵活性
现在，供电公司的财务管理还处在固化阶段。对于公司的财务管理还停留在传统的管理阶段，大部分都是事后管理，管理模式单一，缺乏灵活性。只是简单地进行公司的盈利亏损、财务结算作出了计算和分析。没有从长远的角度和公司实际运营情况考虑，不能做到提前评估风险、规避风险，更没有具备创新性的新理念、新规定，只能死板地进行传统的管理方式，导致多年来供电公司的财务管理水平停滞不前，无法推动供电公司进一步发展。
二、新时期下供电公司的新思路
1.提升供电公司财务管理意识
新时期下，供电公司首先应该做的是改变传统的财务管理理念。根据时代的需要，给公司注入新鲜的血液，以座谈会、讲座、培训等方式给员工灌输全新的财务管理知识、财务管理技能以及财务管理理念，强化公司员工的财务管理意识。通过这种方法可以使公司紧跟新时期国家经济快速发展的步伐，抓住机遇，直面挑战，学会不断地更新完善公司制度，鼓舞员工士气，有效提升公司的财务管理水平[4]。
2.强化供电财务人员的专业素养
供电公司中大大小小的业务都需要经过相应的工作人员来齐力完成，而无论是什么岗位的员工都应该胜任这一岗位的工作。因此，供电公司需要提高员工的专业素养，一定要经过严格的筛选和审核，有助于提高公司工作效率。供电公司应严格整顿公司员工内部化，针对在职员工，给予定期培训或者外派学习的机会，扎实巩固财务管理基础知识以及技能提升，强化公司财务管理工作人员的专业素养，有效提高公司的财务管理水平。
3.健全供电公司财务管理制度
健全供电公司的财务管理制度是十分重要的。财务管理工作人员需要站在新时期供电公司发展的实际情况的角度去创新相应的财务管理制度，多吸收借鉴成功的财务管理经验，不断地完善财务管理制度。财务管理需要剖析公司的内部因素及外部因素，进行风险评估，提前做好规避风险的措施，将风险管理工作落实到位。其次，要细化公司员工的岗位职责，制定相关的详细的规章制度，让员工严格遵守，提高工作效率。
4.严密把控工程设计阶段成本
在电力工程实施之前一定要先严密把控工程设计阶段的成本，通过招商投标的形式，挑选出合适的单位进行工程设计工作，单位需要将新时期一些优秀的设计理念运用到工程设计中，确保工程设计新鲜化、现代化。同时，将成本预算和工程设计紧密结合，设计单位可根据公司制定的成本标准，制定出合理的设计方案。同时，在选材、施工的过程中，有应该有专门的人严格审核，并形成财务报表上报给领导过目。在监工的过程中，及时发现不足和缺失材料，以便立马采取改进措施等，提高工程建设效率，节约成本，提高公司财务管理水平。
三、结束语
综上所述，新时期下供电公司要想强化财务管理的新思路必须结合实际分析，公司需要不断完善公司的财务管理制度，使财务管理系统化、科学化，加强财务管理工作人员的专业素养，提升专业技能，做好风险评估，成本估算准确，与时俱进，跟上时代发展的步伐，才能探索出适合公司发展的道路。
参考文献
[1] 刘华琳.浅谈新时期电力企业财务管理的创新发展[J].财经界：学术版，2015（36）：212-212.
[2] 邱晓兵.浅谈新时期电力企业财务管理的创新发展[J].低碳世界，2014（13）：182-183.
[3] 刘华琳.浅析新时期电力企业财务管理的创新发展[J].大科技，2012（10）：314-315.
[4] 徐朝军，李依晨，张洋.浅析新形势下供电企业财务管理的优化措施[J].经济，2016（11）：00248-00248.endprint
