进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨.doc
黄万林
[摘 要]进度管理在建筑单位工程管理中占有十分重要的地位，工程进度管理的水平代表着整个建筑单位的工程管理水平，进行进度管理的目的是为了保证施工进度，控制建筑工程施工成本，保证建筑工程施工质量。加强施工进度管理在建筑工程管理中的应用能有效保障建筑建设的质量和效益，进而促进企业的可持续发展。
[关键词]进度管理；建筑工程；重要措施
中图分类号：G619 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0142-01
引言
建筑工程施工前，需要签订工程施工合同，施工方必须要在合同规定的期限内完成施工。因此，施工进度的管理在整个建筑工程管理中十分重要。完善的施工进度管理方案，不仅能保证整个施工过程中对工程预算的控制，还能保证建筑工程施工作业井然有序，同时，建筑工程的施工安全管理与施工质量均能在控制范围内。
1 进度管理在建筑工程管理的重要性
进度管理是保证建筑工程管理质量的重要形式，也贯通于整个建筑工程。因此建筑工程施工进度控制的好坏，对建筑工程的质量、成本、经济效益等各个方面都具有严重的影响，并且在一定程度上也影响我国城市建设的发展。因此，在建筑工程施工管理过程中进度管理形式和方法，是保证整个建筑工程能够在施工期限内按时完成的关键，也是保证施工企业信誉和经济效益的可靠保障。进度管理在建筑工程管理中的重要性，具体可以体现在以下几个方面：
1.1 保证施工可以按时的完工
在一项建筑工程正式开始施工之前，承包方和发包方都是经过良好的沟通和协商的，根据施工过程中可能出现的问题，制定了对两方都有利的时间限制。但是，在建筑工程实际施工的过程中，并不是那么尽如人意的，施工进度会受到很多因素的影响，导致施工的工期无法得到保证。然而，经过科学的进度管理能在保证施工质量的基础上，有效控制施工进度，保证建筑在规定时间范围内完工，这样不仅有效的避免了工程延期的情况，也为施工单位维护了信誉，减少了不必要的经济损失。由此看来，进度管理在建筑工程管理中非常重要，如果没有进度管理的控制，工程没有按时完工，不仅会给施工单位造成经济损失，也会影响国民的经济发展。
1.2 控制建筑工程施工的成本
建筑工程施工进度的管理，是对项目工程项目的每个施工环节，制定详细的施工计划。将当日的工作量进行划分，此工作量所需要的人力、物力、财力进行科学合理的计算。在施工过程中，严格按照规定的施工计划，对施工人员、施工材料进行控制与管理，能够有效保证施工成本在预算范围内。此外，在建筑工程管理过程中，进度管理能够全面审查整个建筑工程的施工过程中的实际情况，在审查过程中，一旦发生质量不合格或影响施工成本的问题，可以及时对其进行纠正，这样能够有效避免对施工进度的影响，也有利于工程中的成本控制。建筑工程的施工成本的控制，是建筑施工企业在建筑工程项目中获取经济效益的主要来源之一。
1.3 保证建筑工程施工质量
建筑工程的进度管理，主要目的是让建筑工程的施工作业井然有序，且在施工工期内完成施工。施工进度管理，对施工材料的供给、采购有着严格的控制，材料的种类、数量、品牌以及材料的预算都在进度管理的进度计划中。这样工程材料的质量和成本能够得到有效保障和控制，施工人员在进度计划的约束下也能在有条不紊的施工作业中更加认真负责，建筑工程的施工安全和施工质量因此得到保障。
2 施工进度管理在建筑工程管理中的应用
随着我国建筑事业的不断发展，工程建设施工的要求也日益提高建筑建设工程作为国民经济的大动脉，在建设中存在着工期延误、投资增加、质量降低等问题，需要在工程管理制度和建设水平上加大调控，保障建筑建设的质量和效益、建筑工程建设中施工单位的进度管理拥有着非常重要的位置，不仅影响建筑企业的发展，也影响着建筑建设的总体投资和规划。
2.1 进度管理的范畴
建筑施工的进度需要根据现场施工环境对物料供给、人员配置等进行实质性的进度计划，包括进度的对比等等，将建设工程中的各个流程加以对比，找到和理想要求之间的差距，才能不断地进行着调整和协调，采取有效的方式方法促进建筑工程目标的顺利实现、进度计划、项目的定位和内容、资源的配置、活动的排序等等，都是建筑工程管理中进度管理的范畴，进行进度管理的主要目的就是对建筑工程施工进行科学的管理和约束，实现建筑工程的整体目标。
2.2 施工企业的进度管理
施工企业在建筑建设工程建设中，要做好进度管理，需要不断增加施工企业的效益，促进建筑项目建设工程目标的实现。
（1）施工企业在进度管理上要围绕建筑工程项目加强管理，做好各个环节和阶段的动态化管理，做好管理全程化，将每个工作环节都视为工程建设中的重要目标，全体施工成员应保持方向和目标的一致性，保证建筑建设工程目标能够得到实现；（2）进度管理可以全面掌控建筑建设工程中的成本控制和整体工期，施工企业可以通过预防和调整，将建筑工程的质量和工程造价管理放在整体的施工管理运营体系中，保证建筑工程能够按照计划和施工工期顺利完成，避免由于工期的延误导致投资成本的增加及不必要的经济损失，同时还要加强施工质量的管控，防止返工情况出现。此外，以帮助企业降低成本、增加经济效益为管理目标，通过对工程的落实和检查，及时发现施工环节中存在的不足，并对工程进度进行灵活的纠正和优化，通过对建筑工程中各个施工环节的有效控制，促进工程建设信息的流通和反饋，这样才能将各种不利因素和有利因素考虑在内，保证进度的弹性管理，促进建筑项目建设的顺利进行。
2.3 通过网络信息技术进行进度管理
通过网络信息技术的管理，将网络计划和技术制定优化起来，做好进度的现代化管理，保证施工中的进度管理的落实，遵循目的性、动态性、经济性的原则，将网络计划以及技术项目加以管理，按照项目进度的统一的原则，将网络项目中的进度进行管理等，计算和确定劳动量、施工方案、施工目标、施工项目等，保证施项目和施工工序的衔接性，施工期限的合理性，将施工图纸等进行编制，不断调整和完善进度计划，按照进度计划及操作步骤，区分轻重缓急，发现问题并解决问题，通过相关进度管理系统帮助工程管理人员优化资源配置和工程结构，提高管理效率和管理质量，促进建设项目的实现。
结束语
总而言之，建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中极其重要的一个环节，是控制建筑工程施工进度和成本、保证建筑施工质量的关键，同时也是建筑施工企业能够在如此激烈的市场竞争中立足的重要手段。希望施工企业能够加强施工进度的管理工作，认识到进度管理在建筑工程管理中的重要性，为企业的可持续发展贡献力量。
参考文献
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