...镇党委书记必须平衡好发展的速度与质量之间的关系.人民片-乡镇...
谷海军
[摘 要]一个建设工程项目的进度和质量都是要严格控制的，但两者之间又存在着复杂的关系，它们既矛盾又统一，是一对矛盾统一体，只有摆正它们之间的各种复杂关系，搞好它们之间的平衡，也就是既要保证工程质量，又要确保施工进度。如何实现进度与质量之间的平衡，作者进行较为详细的阐述。
[关键词]平衡 进度 质量 关系
中图分类号：G835 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0310-01
进度控制是对一个建设工程项目的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、改进等一系列活动的总称。进度控制是工程建设过程中的一项重要且复杂的任务。进度目标的实现，有利于尽快发挥建设投资的效益，有利于确保和提高施工企业的经济效益。
质量控制是建设工程中最重要的控制工作，质量控制目标是三大控制（质量控制、进度控制、成本控制）目标中的中心目标。施工阶段的质量控制，是一个建设工程项目的控制重点，所以，工程项目建设必须严格按图纸、规范、标准、规程以及有关合同文件进行，要对影响工程建设中的各个主要因素如人、机、料、法、环等进行强有力有效地控制，预防、减少或消除施工质量缺陷，满足使用单位对建设工程的质量要求，提高施工单位的经济效益和社会效益。
进度和质量是一个工程建设项目的两个主要控制目标，质量控制是性能指标要求，也就是要求工程项目必须确保建设质量，而进度控制，则是要求建设工程项目必须如期完工，是时间指标要求。
建设工程项目的进度控制和质量控制是一对矛盾统一体，一方面，进度和质量存在着对立的一面，即要强调工程建设质量，就不得不减缓建设速度，而如果强调进度，则又不得不降低工程质量要求。另一方面，进度和质量又存在着统一的一面，即如果提高建设工程的质量要求，势必会造成工程工期的延长，而如果进度计划制定的科学合理，工程能均衡连续施工，则不但可缩短工期，而且还可以取得较好的工程建设质量和降低施工成本。
鉴于进度与质量质检的对立统一关系，要想共同实现进度与质量目标，必须以人文本，落实好进度目标与质量目标。在现有的条件下，提高所有参见单位和参见人员的进度与质量意识，协调好进度与质量之间的各种复杂关系，摆正进度与质量的态度，积极主动组织协调好各项工作，使进度安排的科学合理，均衡协调，施工连续，这样，才能保证工期的有效性和质量的可靠性。
所以，一味地抢进度就会使质量下降，一味地重质量就会使进度放缓，如何既能保证最佳的施工进度又能确保工程质量，也就是找一个进度和质量的平衡点，确实是我们应该认真研究的重大课题，。
其实一味地抢进度不一定就快，所谓的“欲速则不达”，为什么？因为“忙中出错”，出错就要返工，返工就要浪费时间，延长工期，这是亘古不变的科学规律。只顾抢进度的同时，难免会造成这样或那样的无可挽回的质量缺陷，往往是三个月把工程实体完成了，再用四个月来整改完善，反而是拖了施工进度的腿。有这么一个故事很能说明这个问题：有一个马车夫赶路，速度较快，差点碰着一位赶路的老者，这时他突问此老者：“到某某地方怎么走，还要多长时间？”老者言：“继续往前走，如果你慢点走需要半个小时，如果你象现在一样快的速度走估计需要一个小时。”车夫听后不以为然，连感谢的话都没有，策马扬鞭扬长而去。结果半小时后老者又遇到了那位马车夫，马车夫正从路边的小沟里努力地弄出马车，因为由于车速太快，马车翻了沟。
反过来，如果一味地重视工程质量，势必会使施工进度放缓，所谓“慢工出巧匠”，为什么？无谓地精雕细琢，势必浪费大量的人工和资金，这是众所周知的，勿需多言。有这么一个故事很能说明这个问题：有一个客户装修房子，对墙壁不满意，于是对装修公司提出了非常苛刻的要求，装修公司告诉客户这样做非常困难，不是不能做而是要花费很长时间，再者说目前这样也挺美观且不影响使用，但客户坚决不同意，坚持按他的要求做，结果双方争执了一个月，改装修又用了一个月，结果客户晚入住两个月，而且再好的墙壁也抵不住儿子的涂鸦，事到如今客户才如梦方醒，光租房子就多花了五千多，装修公司也损失不小，结果是两败俱伤，损人不利己。
现在的客户往往在招标时一味地缩短工期，降低价格，目的是可以提前投产且节省投资，早见效益。这时施工单位有这么几种选择：一是埋头苦干，按客户要求的工期施工，通过加人加机具加班加点往前赶，结果费劲九牛二虎之力，还是无法满足客户对工期的要求，或者表面上看工期挺快，但往往造成因“粗制滥造”而干仨月收四个月的尾的不正常情况，结果还是不快，有可能反而慢了，且质量也不好。二是提出自己的较长的不合理的工期，在想尽办法征得客户同意后，慢慢地施工，结果使自己浪费严重，且因“疲疲沓沓”也得不到可确保的工程质量，慢工出巧匠并不是无限制地慢。三是与客户进行反复地充分沟通，根据自身的条件和业主的资金状况、供货情况、协调能力等而制定一个较为合理的工期，再通过适当的赶工，最后如期完成任务且工程质量也得到了保证，双方均满意，所谓的双赢。
通过以上分析可以看出，前两种情况均不可取，应采用第三种情况。
在工程招标中，施工单位为了中标，往往会脱离实际地对客户做一些不可能做到的承诺，比如工期。但是在实际执行过程中不可能或根本不能实现。这就要求进入现场的项目班子需认真分析，根据现场实际情况结合业主的资金状况、供货情况、协调能力等制定一个较为现实的合理的工期，然后再与客户进行充分地反复沟通，达成一致，这样才能既满足客户对工期的要求，也使工程质量得到确切的保证，如果不出意外仍然无法达到工期和质量目标，则应从项目人员及团队中查找原因。
有质量的进度才是工程项目的基本要求。质量是企业生存的本钱，进度是企业生存的一个重要元素。施工企业应该在确保工程建設质量的前提下，通过科学组织，优化工期，确保建设工程的进度目标实现。如果片面地强调某一个方面，就会导致另一个方面难以得到实现。要摆正“进度必须服从质量”的逻辑关系，坚持好中求快，好中求省，严格按照图纸、规范、标准施工，绝不可为了抢工期而忽视工程质量。
对待任何一项工程，一定要有“安全是保障，质量是根本”的意识，也必须要有平衡进度和质量、安全的方法，必须在确保质量和安全的前提下赶工期，切不可本末倒置，造成不可挽回的损失。只有保证工程质量这个核心竞争力，才可使企业得到可持续发展，也就是我们企业的“健康、有为、长寿”。
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