宋诗阳
[摘 要]随着经济的发展和科技的进步，我国的石化、钢铁以及航空航天等方面已经开始探索建设智能工厂的步伐。政府也在大力提倡智能化在工业领域的普及，相信在未来几年内，我国就会出现第一批真正的智能工厂。在政府倡导绿色低碳发展的理念下，智能工厂建设以信息化为支撑，不断促进传统产业升级转型，实现节能减排的最终目标。本文以中国石化为例，阐述了推动智能工厂建设对提高资源利用率和安全生产的重要作用。
[关键词]智能工厂；进程；生态文明；建设
中图分类号：TE99；TP39 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0205-01
一、引言
经过了几十年经济的高速发展，现在我国已经进入了转变经济发展方式的关键时期。长久以来，我国经济都是粗放型发展模式，虽然经济总量增长很快，但是却都是以破坏环境为代价的。将信息化与工业化充分融合，全面提高工业的信息化水平，不仅是我国当前经济建设的主要任务，也是建设生态文明的必然要求。随着我国工业化进程的不断加快，俨然已经成为一个化工大国，可持续发展面临着非常巨大的压力，所以，秉承绿色发展的理念是化工行业在新形势下的必然选择。
二、智能工厂总体思路
智能工厂是中国石化行业信息化的重要体现，它以卓越运营为理念贯穿生产经营的整个过程中，其炼化工厂自动化、数字化、集成化水平都特别高。通过加强信息化建设，石化等企业的协同以及分析能力将会更加强大。智能工厂主要具有以下几个特征：其一，自动化。以前车间生产大部分是人工操作，属于低级的单回路控制，智能工厂则能实现大范围的自动控制，利用高级复杂系统对生产过程进行控制。第二，可视化。智能工厂中可全面搜集各车间生产的实时情况，在决策者面前呈现出工厂生产的真实场景，以便他们及时准确掌握工厂生产信息，为制定决策提供重要基础。第三，集成化。与以往石化生产过程相比，智能工厂的管理环节和生产环节高度紧密起来。第四，模型化。利用信息技术将石化工厂中的业务等建成数字模型，根据生产来不断调整模型。第五，数字化。在车间中实现感知网络的全覆盖，能让管理者及时对工厂生产现状进行了解。智能工厂还包括生产管控、资产管理、能源管理、供应链管理、HSE管理、辅助決策等六项核心业务领域。智能工厂有以下几项关键能力：第一，协同能力。当工厂生产出现问题时，专家可以从通过远程指导协助工厂解决问题。第二，分析优化能力。利用数字模型和分析手段提高工艺的控制水平。第三，感知能力。通过提高对生产现场的感知力能极大降低工程师收集相关数据的时间，从而提高分析效率。第四，预测能力。利用智能化设备提高建模水平，从而改善工厂的预测能力。
三、智能工厂工作进展
智能工厂在中国石化中的建设和发展有利于企业转变传统生产方式、大幅度提高资源能源的利用率、提高生产的安全性和清洁性。炼化企业生产执行系统建立以来实现了管理粒度的细化，提高了物料管理水平，统计月结时间大幅度降低，执行系统投用之后，能耗降低达到3%，物耗降低约0.2%。炼化装置APC的实现极大提高了装置运行的稳定性，有效降低了装置运行成本。早在2012年，APC系统在中国石化中就开始应用，现在炼化企业APC系统创造的经济效益已经高达每年几亿元。
在经济全球化趋势下，石油化工企业的竞争早已经不是企业与企业之间的竞争，而是变成了供应链与供应链之间的竞争。所以，石油化工企业要想提高自身的竞争能力，就必须要不断改进供应链管理技术。智能工厂拥有先进的信息技术，能实现24小时连续不间断工作，从根本上改善机器的性能，提高石化行业创新水平。通过利用优化模型进行网络排产，能有效提高排产的管理效率，减少管理成本，优化了多家化工企业的生产方案，全面提高了精细化管理水平。智能工厂的销售物流系统涵盖了从物流订单生成到物流费用结算等全过程，而且还能实现对危化物品的全程监管。利用GPS技术可以实现公路运输和水路运输的监管，几乎有百分之百的公路危化品运输都实现了实时监控。利用铁路运输管理信息系统能实现对对铁路运输的全程监控，系统能够充分掌握化工自备车的运行状态，使自备车的周转率有了极大的改善。化工销售物流系统的特点是回程车的利用，系统利用后台模拟可以自动搜索回程车的路线，能有效提高车辆的运载率，从而实现了低碳环保。
中国石化销售公司从2007年开始就建设CRM系统，负责管理销售业务的全过程。客户通过CRM系统可以直接了解到公司的化工产品信息以及订单、物流等资料。HSE管理系统覆盖了总部、企业和基层单位，涵盖了化工企业几乎所有的核心业务。通过HSE管理系统，能实时对炼化企业进行监测，现在HSE管理的透明化和规范水平已经在不断提高。
四、结论
要想建设生态文明，就必须要不断提高信息化水平。智能工厂的建设能推动化工企业实现科技和管理层面上的创新，按照绿色低碳发展战略进行稳定安全的生产，向客户提供优质的产品和服务。智能工厂建设能促进中国石化面对突发事件时的被动反应转向为提前预测，能有效提高企业的应急和临时决策能力，极大提高了企业总部指挥程序的规范化水平，使得全体员工都自觉遵守HSE要求，有效改善了企业的社会形象。企业的生产调度更加科学合理，通过采取有效的预防措施能规避生产中的风险，提高了资源能源的利用率，不仅为促进了国民经济的发展，而且为环保事业贡献出了一份力量。
参考文献
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