浅谈施工项目现场管理浅谈高层建筑转换层的施工与质量控制-浅谈施...
宋玉
[摘 要]作为一个施工项目，安全是保障，技术是基础，管理是手段，质量是根本，效益是目的，可见，要想实现效益这个最终的目的，其施工技术的重要性显而易见，因此，必须切实做好施工现场的技术管理工作，为此作者从认真阅读施工图纸、认真进行图纸会审、认真编写施工质量计划、认真进行技术（安全、环境）交底、切实做好施工现场监督检查、及时办理施工资料、搞好工程试运、及时整理竣工资料并移交八个方面阐述了如何做好施工现场的技术管理工作。
[关键词]现场技术 重点管理
中图分类号：G409 文献标识码：A 文章編号：1009-914X（2017）48-0217-01
现场技术管理，内容繁多，十分复杂，但究其重点不外乎八项重点管理，下面就一一阐述如下。
一、认真阅读施工图纸
施工图纸是指导现场施工的最基本依据。技术人员接到施工图纸后，务必要认真阅读，从中发现问题并做好记录，以备图纸会审。 认真阅图，及时发现问题，并在图纸会审时得以解决，将会加快施工进度和提高施工质量、节约施工成本。
二、认真进行图纸会审
图纸会审一般分为专业会审、系统会审、专业间会审和综合会审。之所以实行逐级会审，目的是通过层层把关，尽量多发现问题和解决问题，最终达到顺利施工的目的。
各级图纸会审一定要依据工程实际进展情况，及时进行。各级图纸会审务要做好翔实的记录，会审后及时填写《图纸会审记录》并归档。
图纸会审是解决施工图纸问题的重要和必要的环节，务求认真、细致。图纸会审质量的高低，将直接影响着工程是否能够顺利进行，确保并加快施工进度和提高工程质量、节约成本。
三、认真编写施工质量计划
图纸会审完成后，下一步就要针对工程实际编写施工质量计划。
质量计划包括施工组织总设计、施工组织专业设计、施工作业指导书和各种施工措施等。首先，施工组织总设计，是项目施工的总体规划，是项目施工的基本大法，它的水平高低将直接影响着整个项目施工的各种控制和管理的顺利实现。其次，施工组织专业设计，是施工组织总设计的延伸和细化，与施工组织总设计同等重要。最后，施工作业指导书和各种措施，是施工组织专业设计的延伸和细化，它直接影响着单位工程、分部工程或分项工程的施工，编写时务要切合实际，详实，具体，具有可操作性。
质量计划的制定是施工策划实施过程中的重要环节，包括项目经理在内的各口管理人员均要积极参与，献计献策，力争使其符合实际，工艺先进，最大限度地充分利用公司的资源，确保工期、质量、安全文明施工、成本节约等得到实现。
四、认真进行技术（安全、环境）交底
质量计划编制完成后，施工前务要依据施工计划分步骤地对施工人员进行交底。技术（安全、环境）交底一般分为工程总体交底、项目工程总体交底、专业交底和分专业交底。
工程总体交底，由集团公司总工组织有关部门，对二级单位及项目部质量、技术等有关人员进行交底。项目工程总体交底，由项目总工组织有关人员对项目部各职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。专业交底，由工地专工对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行交底。分专业交底，由班组技术人员对班组施工人员进行交底。
技术（安全、环境）交底务要有的放矢，内容充实，具有针对性、指导性和实效性。同时，交底的过程也是培训的过程，通过交底，使施工人员了解施工项目的工程概况、内容和特点，明确施工任务、作业方法、工程进度、质量标准、安全措施、环保措施、文明施工要求等。
交底切忌一交了之，要贯穿于整个项目施工的全过程。根据变化了的实际情况，要及时修订原来的各级施工质量计划，并进行交底，避免不必要的返工，影响进度和质量，增加施工成本。
交底是施工工序中的非常重要的环节，包括项目经理在内的各级各口管理人员要引起高度的重视。不经交底的作业项目不准施工。
五、切实做好施工现场监督检查
作业项目经技术（安全、环境）交底后，便进入施工阶段。这是一个理论联系实际、把图纸变成实体的过程，是整个工程项目的总策划能否最终实现的决定性阶段。由此，可见现场施工阶段的重要性，所以必须加强管理和控制。
作为技术人员，务必要不断深入现场，监督施工现场的理论与实践的符合性。本阶段应注重做好以下几点：
一是监督检查工程实体与施工图纸的符合性。二是标准、规范是否得到了严格的执行。三是交底是否得到了严格执行。四是质量通病（问题）的防治是否得到了切实的落实。 五是督促班组一定要坚持开好每天的班前、班后会，并亲自参加。六是制定并切实落实质量、安全例会制度。七是成立QC活动小组，并切实有效地加以执行。八是加强分包管理。九是对出现的问题要及时下发整改单，并监督执行，务必形成管理的闭环。十是制定奖罚措施，并切实执行。
总之，施工阶段，是整个工程项目管理的关键环节，务必要引起所有管理人员的高度重视，加强控制，确保向业主交一份合格的答卷。
六、及时办理施工资料
施工资料，包括各种管理资料、技术和质量资料、经济资料、监检资料。
管理资料主要包括备忘录、联系单、开工报告、竣工通知书、竣工证书、竣工交接证书、中间交接证书等。技术和质量资料主要包括各种技术记录、各种质量签证、评定资料、缺陷及质量问题的处理记录、重大问题的技术资料及处理文件、设计变更、产品合格证、产品质量证明书、检验（监检）报告等。经济资料主要包括现场经济签证、变更等。监检资料主要包括特种设备安装告知书、监检报告、监检汇报材料等。
作为一名技术人员，务必要使各种施工资料与工程同步。及时办理各种施工资料，对工程的竣工交接、结算以及纠纷的责任划分具有十分重要的意义，必须高度重视。
七、搞好工程试运
安装工作基本结束后，便进入工程试运阶段。
试运前，技术人员要编制切实可行的、详细的试运方案，并要深入现场监督执行。试运方案一般包括单机单体调试方案、系统调试方案、机组整套启动试运方案等。
试运前，技术人员要组织相关人员对工程实体进行详细地检查验收，只有系统已按图纸、标准和规范施工完毕，才可试运。
为了确保试运有组织、有纪律、有条不紊地顺利进行，试运前必须建立试运组织机构。
试运阶段是检验工程实体质量能否满足以后安全运行的重要一环。通过试运，发现安装问题、制造问题和设计问题并进行消缺、更改等完善工作，确保以后的安全运行。
八、及时整理竣工资料并移交
试运结束后，便可交付生产单位进入试生产了。在试生产阶段，做为技术人员，一定要及时整理竣工资料并移交给建设单位和本单位档案管理部门。
竣工资料整理要严格按照单位有关要求、行业有关要求及建设单位的要求等进行。竣工资料的整理和移交工作是一项十分繁琐同时也是十分重要的工作，同时它也是以后发生纠纷时分清责任的重要的和主要的依据，要高度重视。
通过以上现场技术的八项重点管理的阐述，希望能给大家带来些许有益的帮助。
