公司组织基层管理人员培训
陈晓军
[摘 要]基层执行力建设是推动企业科学发展的关键力量，更是履行好服务油田千家万户光荣使命的重要保证。油田矿区充分认识到加强企业执行力建设的重要性和迫切性，在实践中不断探索新方法，总结新经验，构建长效机制，为油田发展、矿区和谐、百姓利益，为建设一流油田做出了贡献因此加强对基层管理人员执行力提升问题的研究，具有非常重大的现实意义。
[关键词]矿区 基层管理 执行力 提升对策
中图分类号：G915 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0314-01
一、矿区基层队伍凝聚力与执行力存在的问题
（一）矿区管理制度不规范
油田矿区管理制度不清晰，缺少针对性，规范性与可行性，大多数制度未经反复论证就仓促出台，不仅没有起到应有的规范与激励作用，形成了出台制度众多，执行过程中流于形式却不少，长此以往制度就会形同虚设，员工会钻制度的空子，执行力大打折扣，严重影响到工作任务的完成与工作质量的提高。
（二）基层管理者缺乏有效的决策和执行力
油田矿区基层企业作为生产性企业，对于基层管理者的管理能力与执行力有很高的要求，要求其必须具备良好的组织协调能力，始终如一的执行能力等，如果缺乏这些能力，便会影响到整个基层队伍的凝聚力与执行力。
（三）绩效考核体系不完善
当前油田矿区的绩效考核体系与企业的生产经营衔接不紧密，起不到促进生产经营的目的，而且绩效考核指标设置笼统，不能作为评价基层员工工作绩效好坏的科学指标，更不能与合理的薪酬体系、激励机制挂起钩来。考核目标重在对任务量的考核，而缺乏“以人为本”的考虑，将员工等同于机器设备、厂房、原材料一样的劳动工具，而不是富有生产能动性的主体，完全抹杀了基层员工在生产经营过程中的主观能动性和积极作用。
二、矿区基层队伍执行力提升的策略
（一）健全完善规章制度。油田矿区建立的规章制度与指令安排，要站在全局的角度进行通盘考虑、系统设计，要经过前期调研设计、制定审核把关、实施效果评估等程序论证，确保足够严谨后再出台。确保好的制度、规定、正确的指令安排得到有效的执行，增强全局性工作的发展合力，执行上取得最佳成效。切忌有的制度不切实际照搬上位，内容流于形式，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。
（二）矿区管理者要常抓不懈。管理者是执行的标杆，执行的榜样，必须具有强烈的责任心，任何时候都不能忘记自己的职责，不会用任何借口来为自己开脱或搪塞，要深化全員责任心教育，引导员工自觉树立责任意识。在执行上级交付的任务时，始终激情饱满，常抓不懈，积极主动想办法、出主意、拿措施、抓落实，不能虎头蛇尾，后面不了了之。如安排工作，有布置有检查，检查工作时，松紧适度，跟进有力。
（三）执行过程易于操作。企业在制定相关制度、机制、工作流程时，不要囿于条款，不知变通，生搬硬套上级制度，要具有针对性和可行性，执行时结合自身实际，认真研究各个环节和细节，制定科学、细化的相关配套措施；不要过于突出约束性，过于繁琐，以至于形式的东西较多，不利于操作，执行起来十分困难，导致员工无法百分百地执行，甚至还会造成员工逆反心理，敷衍了事，使企业规定流于形式，不利于企业整体执行力效用的提高。当前油田企业的员工队伍呈现出不同以往的新时期特色，队伍呈现低龄化、学历水平显著提高、对企业提供的个人发展空间要求较高等等，面临这种状况，过去传统的学文件、读报纸、将传统等的教育方式已经不能满足油田企业职工思想政治工作的实际需要。应该积极转变思想政治工作方式方法，转向双向交流沟通型、实用型且多样型的工作方式。
（四）提高执行人员素质，加强基层队伍思想政治建设。由于矿区员工工作岗位变动等原因，现有的工作能力和业务水平都很有限，导致对受领的任务理解不到位，执行行为也不尽规范，企业应积极开展这方面的研究和培训，建立良好的执行方法资源，提高队伍素质，对可能出现的问题、意外开展预判，引导员工在执行过程中遇到复杂问题时如何拿出具体解决办法，避免出现经常性的从头开始或反复向上级领导请示汇报等情况，影响执行的效果。
党、工、团等群团组织是基层队伍的代言，同时也是表达基层员工愿望、传达基层员工心声的窗口，故而必须充分发挥油田企业党、工、团等组织的政治优势，加强基层队伍思想政治建设与党员队伍建设，努力提高党建的科学化水平，将党建的政治优势转化为促进职工队伍凝聚力与执行力的强大动力与内在动力。
为了提升基层队伍的凝聚力与执行力，必须充分发挥党政干部的领导示范作用，积极开展党的群众路线教育实践活动，领导干部必须转变作风与观念，密切联系基层，针对职工提出的突出问题对照检查，积极落实与解决，同时领导干部在自身建设、管理方法、制度流程等方面必须努力做出根本性的改变，从而使干群关系发生逆转，使得基层队伍的凝聚力与执行力得到根本性提升。
当前油田矿区从事基层党建工作的员工基本上都是兼职，日常安全生产工作颇为繁忙，在这种情况下，必须要求党建工作人员要将党建工作的开展与企业安全生产工作相结合，在不影响安全生产的情况下，提高党建工作水平，做到一个中心，两个基本点。同时要将党群工作的要求加以细化，真正从基础工作出发提升油田矿区基层队伍的凝聚力和执行力。
（五）配套监督考核机制。没有科学的考核就没有有效的执行。企业建立规章制度的同时，应建立配套的监督或考核机制，加强督察督办力度，在工作安排上，明确规定执行部门、检查部门和考核部门，明确各自职责和考核办法。避免工作执行起来，出现管理真空、管理重叠，出现执行不力时无从考核，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在形式上，致使执行力越来越弱。
（六）加强执行文化建设。基层队伍只有不断学习、不断提高，营造全员读书的良好氛围，才能保证凝聚力与战斗力，所以必须大力提倡建立学习型基层队伍。营造有利于人才成长的环境。
强化安全教育。对于安全教育的重视与强化主要体现在安全教育培训方面，油田矿区由于其生产经营的特殊性与危险性，必须要求其建立完善的安全教育培训制度，在内容方面，必须根据安全生产工作的实际需要，加强对基础知识、基本的防灾防损技能、作业标准、操作规程、危险因素与危险源的辨识等方面与环节，同时必须避免照本宣科、一成不变的完成任务式的培训，积极采用仿真训练、模拟操作、技术比拼等新颖的培训形式。
油田矿区要着力形成员工认同和维护的统一的行为准则、职业道德和价值取向，并以此释放出积极的示范效应和强烈的感染力，产生出强大的凝聚力，规范、激励员工的意识、行为向着维护企业的方向发展，引导员工发自内心地自觉自愿贯彻执行企业规章制度，自觉约束自己与企业目标、形象不一致的行为，从而提升企业整体执行力的效用。
参考文献
[1] 周海燕.关于提升油田施工企业执行力的探讨田[J].企业文化，2014.2.146.
[2] 王晓玲，朱静.提升企业基层队伍凝聚力、战斗力、执行力的途径[J].发展，2016（10）.71.
