水利工程运行管理的工作内容有哪些
摘要：水利工程是国家基础设施的重要组成部分，是促进国民经济发展的保证。水利工程建设过程难度比较大，对工期、成本和质量三大重要内容进行预期和控制是水利工程建设贯穿全程的一项重要工作。随着水利工程建设环境的复杂，如何在短期内应用最少成本建设最高质量的水利工程，是本文主要阐述的内容。
关键词：水利工程；工期预测；控制研究
中图分类号： TV512 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.24.035
水利项目在建设中的进度关系到成本和工程效益。工程越早完工投入使用，就能越早发挥效益增加价值。在工程建设中进程管理是一项重要内容，在规定时间内且不影响工程质量的前提下对进度进行管理，使工程顺利完工是工程工期预测和控制要研究的主要内容。
1工程预测及控制相关理论
1.1传统理论
在传统进度管理时，对项目完成时间进行有效控制，使项目在规定时间内完成是项目管理的重要内容。传统项目进度管理方法主要有甘特图法和特图法。甘特图法是由二维平面条形图组成的管理平面，用来控制项目计划和进度。特图法优点是直观、绘图简单，适用性广，容易计算资源的需求量，通过图形对比可以实现对项目进度的控制。但是特图法整体来说还是过于简单，工程关键工作不能凸显出来，使项目进度管理时不能把握重点，不能达到对项目整体的优化，所以，只适用于小项目的进度管理。
关键线路法。关键线路法最早在1957年提出，应用于公司内部的系统规划问题的解决。此方法存在一个关键线路，这个线路以网络图为基础贯穿于工程进度控制的整个过程，可以很好的展示工程各项目之间的关系，对于质量控制、进度控制和成本控制等都能取得最佳效果。该方法较多应用于大型水利工程工期预测和控制研究中。
计划评审法。计划评审法主要是把水利工程当作一种系统，利用矩阵来对系统中活动开展的顺序进行确定，以时间为中心，合理安排活动，并对活动进行严格控制，以达到最少时间和能源消耗最快完成项目的一种控制方法。计划评审法主要是采用估算的方法来进行项目完成时间的确定，优点是可以估算出项目期望完成的时间，在实施计划中引入动态管理过程。
1.2挣值预测理论
传统项目进度管理理论虽然促进了项目管理发展，但预估时间过长，会使水利工程出现延期现象。如今对项目工程的要求在提高，随着科技发展，传统管理方法已不能满足现代项目管理要求，挣值预测理论就势而出。挣值预测理论主要是对已完成工作量和计划完成工作量的一个比较变量，实际上是对实施目标和标记目标进行差异计算的一种方法。在水利工程项目实施过程中，承包商需要获得除成本投入之外的盈余值，那么挣值法就通过测量和计算承包商的挣值、实际值与计划值之间的实施进度和成本差，达到对项目成本和进度的一个管理。挣值管理主要是在工作分解基础上，通过对项目进行总体规划，明确项目成本、进度来对项目进行分配，同时根据项目完成各时期的工期情况进行调整。项目进度和成本的衡量单位是不同的，挣值主要是将工程进度转换成成本衡量单位进行计量，通过工程进度的资金转化衡量来实现对项目成本和进度的总体监控。
1.3关键链理论
关键链理论主要是网络进度分析，依据限定条件进行项目进度网络图的绘制，在此基础上计算关键路径，之后再确定资源限制。在约束管理成本和进度的基础上，将关键链看作项目管理的基础，关键链考虑的是项目各任务之间的关系和项目实施过程中存在的资源约束。关键链管理主要包括对单独项目的进度管理和缓冲管理，可以对大型水利工程建设资源进行资源协调。关键链依托于网络，首先考虑的约束资源，使资源在施工过程中达到最优化利用。关键链考虑的是约束因素，在此基础上要考虑如何挖掘约束因素的潜力，以缩短工程施工时间。在关键链路径中为了保证施工能高质量和高效率的完成，一般都将计划时间设定高于平均项目完成时间，这样做的正面效果提高了管理不确定因素后，负面效果延长了工程完成时间。
2基于关键链的挣值模型的建立
关键线路的挣值分析法由于关键线路产生不稳定，会使挣值分析受影响，而关键链的线路比关键线路更稳定。因此，要建立关键链挣值模型，以促进水利工程工期预测和控制。
关键链是局部最优化非整体最优化的思想，站在整体系统的角度对约束资源和人为因素进行计划，提出水利工程项目的工期是工序和资源约束的情况下，进行最短时期完成工期的线路。工序分为最短时间和安全时间，将两者有机结合起来，可以保证关键的稳定，使关键链挣值法的操作性更强。
在实行关键链挣值法时要对关键链上的各个项目进行有效管理，以保证各个项目都正常进行，同时对主要链条进行监控，在发现问题时及时纠正，以保证项目进度。在关键链挣值法中路径是依赖于网络技术的，关键链中的路径都有具体开工时间，为了方便管理和调整，只有第一个路径确定具体开工时间，其他都没有明确标，在实际中要对数据进行处理。挣值分析的重要作用就是预测未来项目完成的成本的时间，在整个项目期间，如果早期有延误和成本超支，就需要进行计划的更正，以重新计划项目完成时间和成本。所以，在这个模型中，改变挣值的费用组成，就可以找到时间相对应的变化，会使工期预测结果精准。由于项目中人工费用相对于稳定，因此，以人工费用进行挣值分析是预测项目工期的最佳方法。
3 结语
在水利工程建设过程中，对工程工期的预测和控制是工程效益最大化的基础，在保证工程效益的基础上可以提高工程经济效益和社会效益，促进水利工程可持续发展。
参考文献
[1]高俊涛，张莉北.基于過程建模的项目进度计划方法[J].北京航空航天大学学报，2007，39（09）：1099-1012.
[2]邹虎.制约工程进度的各种因素对工程质量的影响[J].河北能源职业技术学院学报，2004，4（03）：56-58
作者简介：朱丽红，本科学历，工程师，研究方向：水利工程。endprint
