火电厂基于状态检修思想的设备管理模式实施的研究.pdf
毛伟强
摘 要：内蒙古京泰发电有限责任公司不仅快速适应了电力市场的增长需求，并为“西部大开发”战略提供了电力上的支持，加大“西电东送”容量的预期目标；而且将充分发挥煤电联营项目的资源优势和环保优势，优化区域资源配置、实现京能集团能源发展战略，为改善当地产业结构贡献力量。
关键词：京泰发电厂；设备检修；模式研究
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.23.180
1 京泰发电厂电气设备及检修人员现状
京泰发电有限责任公司的电气设备在2010年至2015年进行了大规模的设备技术改造，经过技术改造和地区电网建设，京泰发电有限责任公司的电力设备水平得以大幅度提高和改进，设备性能也显著提升，使得设备的可靠性迈上了一个新的台阶。
京泰发电厂的设备检修运行人员截止到2017年共有121人，人员增长数量远远不能满足周期检修的人数需求并与设备增长相适应，且京泰发电厂检修人员技能水平与发达地区相比差距仍然较大。
2 京泰电力公司设备检修存在的问题及分析
2.1 全面的状态检修工作还未有效开展
虽然京泰发电厂的变电设备状态检修管理模式已然明确，此外，其相关流程和技术规范也得以跟进和配套，可由于其管理制度的不完善以及技术经验的欠缺，状态检修仍然无法进行全面推行和落实。
2.2 设备状态信息收集工作不够完善
基于我国在线监测技术的高速发展，该技术也已经被大量广泛的应用于运行设备中，但由于在管理思想层面对状态检修的忽略和不重视，管理不严或工作不细等情况时有发生，若数据没有得到及时存档，就将会致使大量重要设备信息的丢失。这样会使得状态检修决策系统出现历史数据不全而无法有效、准确地给出设备是否检修的趋势分析和诊断。
2.3 状态检修缺乏后评估
检修年度报告和工程总结是有效指导评估和分析的基础，如果缺乏对状态检修的后评估，那么检修工作质量好坏与检修人员关系不大，就不会权责分明，也不会凸显设备管理人员的管理职责，不能突出提高企业经济效益的思想。检修人员则会盲目根据检修计划落实工作，盲目地进行设备检修和解体检查。
2.4 检修成本投入较高
当前，京泰发电公司的状态检修生产和技术管理理论思想较传统且落后，成本核算覆盖面不全，细查近年来的检修所用金额即可得知其成本投入偏高。
2.5 检修人员的考核和激励措施不完善
目前京泰发电公司的绩效考核、激励制度还不够完善，在员工中有“干好干坏一个样，甚至“多干多犯错，少干少犯错，不干不犯错”的思想，这就给状态检修工作的实施质量造成了不良影响。而薪酬制度又没有向技能水平高、承担检修工作任务重的人员倾斜，对检修人员个人素质技能的提高具有消极作用，从而出现绩效激励制度不到位的现象。
3 京泰发电厂设备状态检修模式研究
3.1 设备开展状态检修的必要性和可行性
随着现代化科学技术的发展， 传统的检修制度弊端日益凸显并逐渐被淘汰，而现代企业组织生产和管理需要科学化的组织管理手段为依托，科学管理设备、提高利用率、减少资本投入是企业当下亟待解决的问题之一。
京泰电力公司在设备检修层面经验丰富，检修和设备运行技术日益增进，实施状态检修技术基础较坚实，此外，设备质量的提高也为状态检修提供了坚实的物质基础，值得一提的是，京泰电力公司积极引进新型設备并大力投入运行，采用新技术和监测手段，例如传感技术、数字信号处理技术、智能系统等，使得在状态检测及故障诊断技术研究得以发展，故此，京泰电力公司实施状态检修可行。
3.2 设备状态检修评估以及策略
状态检修策略主要是通过各种手段全面判断运行中设备的状态，采用与设备状态相对应的检修方法，其内容大致可分为检查、维护、修理和更新这四项，在判断设备状态的方法上一般可分两种，一是直接得到反应某一设备状态的特性参数，二是通过统计某一类设备中部分设备的状态参量，经过分析归纳以估计出这类设备的状态。
3.3 设备状态检修的规范化
设备状态检修管理对电力企业而言至关重要，为保证电力设备安全运行，需规范管理、全面管理，采用先进技术，提高设备维修的运行效率，合理进行人员分工、完善设备检修制度、控制检修费用。
4 京泰发电厂状态检修实施建议
对于状态检修实施效果的评估，即衡量一个电厂实施状态检修是否取得了成效，应该总结状态检修实施后是否对原有的定期检修计划做出修改，定期检修项目是否减少，定期检修工时是否减少，还要跟踪设备故障发生率减少，可靠性、可利用率提高的程度，同时，在实施过程中，厂内技术人员对于本厂的设备故障模式、发生规律、原因等的认识与掌握应有显著提高。
（1）总体规划，分步实施。
（2）状态检修要用于关键设备.指定状态检修计划时，应避免进入将状态检修应用到电厂任意设备的误区，应仅对重要的辅机或者主机设备才实施状态检修计划。
（3）教育与培训。设备状态检修是一项对技术要求较高的工作，操作人员和工作人员具备相关理论知识和技能是保障其有效实施的关键，因此对员工的教育和培训就显得尤为重要。
（4）完善绩效考核制度，激励员工积极性。基于当下“人才强企”的战略思想要求，从电厂的实际需求出发，为建设一支优秀的人才队伍而完善绩效考核制度，要坚持以定员为基础，积极激励员工和强化分配新机制，将各种因素纳入综合考虑，以工作总额和增量为导向，以员工利益为出发点。
5 总结与展望
在国家推行电力体制改革的背景下，电力企业原有的粗放型管理模式已无法匹配现代化企业的发展进程。检修工作是发电企业保持竞争力的必要基础，其欲在竞争日益激烈的市场中占有一席之位，须优化企业的设备及检修人员管理，采用科学先进的状态检修，避免资源浪费，保持机组高效运行，提高发电企业经济效益。
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