浅谈工程项目的进度管理
杨广军
[摘 要]施工项目的进度控制在一个建设工程项目的施工中占有致关重要的地位，控制得好，则能赢得社会效益和经济效益的双丰收，控制失误，则可能会导致社会效益和经济效益的双损失。因此，所有参与工程项目建设的单位或员工都要高度重视工程进度。本文从进度控制的原理、制定进度目标、进度控制的方法、进度计划管理与控制及确保工期的技术措施五个方面分析了施工项目如可进行进度控制。
[关键词]施工项目 进度 控制
中图分类号：TU505 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）45-0061-01
为了确保工程项目的各项工作按计划进度顺利进行，并尽可能缩短工期，节约成本，必须对项目的进度进行有效控制。在工程进度控制过程中，所有工作必须围绕计划目标来开展，以使整个施工过程有条不紊，最终使目标得以实现。
一、进度控制的原理
一是动态控制原理。进度在实施过程中，如果与工程实际相左，则势必会产生一定的偏差，这时，就要采取必要的纠偏措施，并按调整后的施工进度计划继续施工。但随着时间的推移，在新的各种因素的影响下，还会产生新的偏差，还要进行再次纠偏。如此循环往复，直至工程竣工，这就是动态控制的原理。
二是系统控制原理。为实现建设工程的进度目标，首先应编制如进度、资源、技术等各种计划。计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成计划系统。工程项目还需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。为了保证进度目标的实现，应设有专门的不同的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作，它们之间分工協作，形成一个纵横相连的进度控制系统。进度控制实际上就是用系统的原理解决系统的问题。
三是弹性控制原理。一个建设工程项目，一般工期都比较长且影响因素众多，这就要求计划编制人员能根据统计经验，估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度计划留有余地。在控制项目施工进度时，可以利用这些弹性，缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现工期目标。
二、制定进度目标
为了确保在合同规定日期内完成任务，必须要有科学的、合理的、明确的工期目标以及实现该目标必须具备的基本条件，并力争缩短工期。
工期目标通常分为总工期目标和分阶段工期目标即一般指节点工期目标。节点工期目标的完成是总工期目标最终得以实现的前提和保障，尤其是关键线路上的节点工期目标。
三、进度控制的方法
进度控制的方法很多，但一般情况下不外乎如下几种：
一是按不同的施工阶段进行分解，突出进度控制的节点，制定施工实施细则，确保进度控制节点的实现。
二是按单位工程进行分解，明确各分部目标，通过分包（承包）合同落实分包（承包）责任，来分头实现各自的目标，从而确保建设工程总目标的实现。
三是按不同的专业工种进行分解，确定各工种质检的交接时间。在不同专业和不同工种之间，要进行科学的综合平衡，强调它们相互衔接配合的作用，确定相互交接的时间，强化工期的严肃性，保证建设工程进度不至于在本工序造成延误。
四是按建设工程总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和周进度计划。
五是采取经济的激励措施。对施工队（班组）采取施工进度奖励与处罚措施，并以奖励为主，处罚为辅。如提前完成，则按一定比例的具有较大吸引力的赶工奖进行奖励，如工期拖后，则进行一定的经济处罚。对管理人员，也要根据个人工作与工程进度的关联程度，制定具有针对性的考核办法，将管理人员的奖金收入与工程建设进度进行挂钩。
四、进度计划管理和控制
开工前，必须严格根据施工合同规定的工期要求，提出建设工程总进度计划，并对其科学性、合理性进行认真细致地分析论证，报建设单位和监理单位审核批准。在总进度计划的控制下，坚持编制出具体的月（周）实施性施工进度计划，并对其可行性、符合性进行认真的斟酌。在进度计划执行过程中，如果发现末能如期完成，则必须及时召集有关部门进行原因分析，并立即针对性地调整施工进度计划和采取必要的补救措施，以确保建设工程总进度计划的最终实现。
坚持每周定期召开一次由项目经理或生产副经理主持，各专业技术人员、质量人员、施工队（班组）负责人、计划人员、劳资人员、安全管理人员、物资设备管理人员等参加的工程协调会议，听取有关部门关于施工进度的汇报，协调各种内部和外部关系，解决各种内部和外部的矛盾，对其中已经影响了的进度，应根据施工总进度计划的要求提出明确的计划调整意见。各级管理人员必须做到“干一观二计划三”，提前为下道工序施工做好人力、财力、物力和机械设备的充分准备，确保建设工程环环相扣地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，项目经理或生产副经理和有关管理人员必须亲临现场，监督到位，必要时可集中优势兵力并通过加班加点进行突击，打歼灭战，以确保建设工程总进度计划的最终实现。
五、确保工期的技术措施
在施工中影响施工进度的因素非常多且比较复杂，如设计变更、技术、资金、人力、机械、材料、水电气供应、气候、组织协调等等，要保证建设工程总工期目标的实现，就必须采取各种各样的措施来预防和消除上述影响施工进度的诸多因素，其中技术措施是最有效的途径之一。
设计变更是影响施工进度的最大因素，特别是改变部分工程的功能引起的大量的变更工作量，以及因设计图纸本身缺陷而变更或补充造成的增加工作量、返工等等，打乱施工节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部一定要采取主动的姿态，及时掌握变更图纸并与建设单位、监理单位和设计院进行充分沟通、交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
施工过程中务必在劳动力配置上要做到动态平衡，及时调配，对关键工序、关键环节和必要工作应根据施工条件及时采取必要的抢工措施。
在材料配置上，要按照施工进度计划及时催促工程物资进场，做到既满足施工要求，又使现场没有太多的积压，方便施工场地合理安排。
在施工机械配置上，为保证建设工程如期完成，应根据工程实际情况，配备足够的施工机械，满足正常施工所需，如果有条件的话，最好还能保证有一定数量的有效备用施工设备。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维护工作，以保证施工机械的性能处于最佳的良好的工作状态。
在建设资金使用上，应根据建设工程实际情况，编制月度进度报表，根据合同条款及时向建设单位申请工程进度款，并将预付款、工程进度款合理用于人工费、材料费、机械费等各个环节，确保建设工程施工能顺利进行。
在后勤保障上，要作好职工的生活服务，重点解决好吃、住两项重大问题，食堂的饭菜要保证品种多样、味道鲜美，同时开饭时间要根据工程施工进度随时进行科学调整。
在技术管理上，实行工种合理流水交叉，循序跟进的施工程序；大力推广和应用新材料、新技术、新工艺、新设备、新产品；使用网络计划、计算机等服务于建设工程施工。
总之，施工进度计划控制是一个建设工程重点目标控制之一，控制得当，可缩短工期，节约成本，确保企业利益，否则，工期拖延，增加成本，使企业利益受损，因此，项目经理部的各级管理人员一定要高度重视施工进度计划的控制。endprint
