送电线路工程导地线展放
张博
摘 要：当前电力行业的发展十分迅速，而且电力企业之间的竞争越来越激烈。送电线路施工是电力企业施工的重点环节，由于当前电力企业的工程规模越来越大，在施工过程中出现的突发状况较多，很容易导致施工进度受到搁置，影响施工水平。本文对送电线路施工进度管理的相关问题和对策进行分析，旨在提高送电线路施工组织水平。
关键词：送电线路施工 施工组织 施工进度 管理策略
中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）10（a）-0073-02
由于中国社会与经济的飞速发展，促使电力行业发展越来越迅速，对于电力工程而言，送電线路施工是最关键的环节，送电线路是电能输送的主要通道，导线的质量、架设水平等都会影响送电线路的稳定性和安全性。近年来我国电力企业不断加大对基础电网建设的投资，在紧张的基建任务面前，如何确保施工质量，按期完成电力工程施工项目，是电力企业考虑的重点课题。电网运行具有一定的特性，例如可靠、稳定，而且输送电网络的搭建也直接影响人们的生产生活，进而影响社会经济水平，所以电力工程项目一旦确定，就必须要在规定时间内完成，不能延期。长期以来，送电线路工程项目的进度计划时常变化，有的工程超期现象严重，带来恶劣的影响。科学合理的施工组织设计，有助于施工企业对施工过程进行有序控制，推进工程项目，减少工程项目施工过程中的意外突发状况所带来的损失，从而提高送电线路施工进度管理水平，确保送电线路施工在规定时间内完成。
1 送电线路工程进度管理问题成因
送电线路施工是电力工程施工重点，随着电力工程项目规模逐渐扩大，送电线路施工任务也越来越繁重，在施工过程中很容易出现耽误施工进度的情况，而送电线路施工又直接关系到人们的生产生活，所以送电线路施工项目都要求必须要在规定时间内完成。当前有的工程项目时常出现施工进度被耽误的现象，分析其原因主要有以下几个方面。
1.1 施工组织设计不合理
施工组织设计是送电线路施工管理的重要组成部分，也是工程管理不可或缺的一个环节，是对整个工程项目进行全面涉及、科学管理的基础。同时，施工组织设计也是送电线路进度控制的依据，当前有的送电线路施工组织设计不够合理，导致有的工程项目在施工阶段出现的变动较多，影响施工进度。例如送电线路施工单位在向有关部门提出的申请审批手续出现延误，电力工程项目负责人与施工单位签订合同时有的表达不当或者出现了遗漏条款，导致施工不能如期进行等，都属于施工组织设计不合理带来的进度问题。
1.2 施工应急预案设计不合理
送电线路施工具有一定的危险性，在施工过程中加强安全管理是一个十分重要的任务，有的送电线路施工难度较大，施工过程中的应急预案设计不合理，导致施工过程中出现突发状况和意外状况的时候不能及时对其进行处理，耽误施工进度。
1.3 外界因素
由于送电线路施工大多是在野外，受到外界的影响较大，容易导致施工进度被耽误。例如自然环境因素对施工进度的影响比较严重，如果送电线路沿线的地质条件比较复杂，则很容易导致施工难度增加，进而影响施工进度，再比如施工沿线如果遇到地下文物，则为了对文物进行保护，就必须要改变施工线路，重新设计送电线路的走向，所以会导致施工停止或者进度被耽误。另外，社会环境因素也是影响送电线路施工进度的重要原因，送电线路施工涉及众多单位，施工单位如果和其他的单位协调不一致，则在施工过程中很可能因为各方面原因受到其他单位的干扰，影响施工进度，再比如在施工过程中遇到节假日交通、市容改造整顿等，也会导致施工进度受到影响。
1.4 材料设备因素
送电线路施工受材料设备的影响较大，在现代化施工中，材料和机械设备都必须要满足相应的质量要求，如果在施工过程中由于材料供应不足、机械设备不能正常运转、施工设备不配套、选择的型号不对或是安装出现错误，都会导致施工过程被耽误。
2 送电线路施工进度管理策略
2.1 制定科学合理的施工方案，控制工期
在送电线路工程施工组织的设计阶段应该要遵循科学性、可行性、可持续性，建立科学的组织体系，对建筑工程施工过程进行科学、合理的管理，有助于对施工过程进行协调以及动态控制，对建筑工程的成本造价进行有效的控制和管理。施工组织设计包括多方面内容，例如制定科学合理的施工图、施工方案，为施工过程提供支持，确保施工进度如期推进，减少施工过程中被耽误的情况。施工预算方案制定是送电线路进度控制的重要环节，对整个工程项目的进度管理有一定促进作用，在送电线路项目施工之前做整体规划，一般都要根据送电线路沿线的实际情况，例如地质情况、水文条件等，确定完整的施工图纸。施工图不仅要能够反映出工程的基本情况，还要反映出整个工程的各方面规划。而施工图纸的编制又是施工组织设计的工作内容，因此，在建筑项目施工过程中，必须要积极加强对施工图纸的编制，在施工组织方案中体现出工程的规模、根据具体的工程情况计算出材料的多少、所需要的人员数量，从而为工程项目的进度方案编制提供基础数据，确保各种材料、机械、人员等能够按时送到现场、按时就位，防止对施工进度产生影响。在建筑施工方案设计过程中，应该要从不同的角度考虑，设计多个方案，并且对每个方案的优缺点进行比较和分析，最终选择合适的方案用于施工管理。
2.2 提高施工技术
随着送电线路工程建设要求的不断提高，施工工艺对送电线路质量的影响越来越大，同时，采用先进的施工工艺和技术，还可以提高施工效率、缩短施工时间，从而达到进度控制的目的。因此，在送电线路施工过程中必须要积极加强对施工工艺和技术的控制，对于引进的新技术、新工艺、新机械设备等，都要在施工组织设计方案中体现出来，落实到具体的工种以及具体的施工步骤中，确保新的施工工艺和施工技术的落实，提高施工质量。例如电力工程在500kV时合理工期为15～18个月，750kV时合理工期为16～19个月，在施工过程中要充分考虑到地质环境、施工人员的技术水平等各种因素，根据电力工程的实际施工进度对技术和施工方案进行调整，从而提高施工效率，有效地推进送电线路施工。
2.3 定期举行例会
定期举行例会可以对送电线路施工过程中的各种问题进行有效的防范，电力工程施工单位应定期举行例会，对施工单位的具体进度进行检查和监督，一旦发现实际施工情况与施工进度方案之间的差距太大，则应该要及时分析原因，然后再采取措施进行解决，最后根据具体的实际情况做出相应的调整，例如如果是由于施工材料供应不及时导致施工进度受到影响，则要及时与材料供应商进行联系，确保材料到场，材料满足质量要求，如果是由于地质灾害等不可抗力的自然因素导致的进度受阻，则不能强制施工，可以暂行观察再商讨是否需要改变施工计划和施工方案。
2.4 做好后勤保障工作
后勤保障工作为电力工程施工进度提供了保障，是其得以顺利开展的必备条件。在送电线路施工过程中，要为项目施工准备充足的材料、设备等，并且要做好应急预案，可以配置2套相同的设备，其中一套用来备用，一套用来施工，一旦施工设备出现故障，要及时更换另一套施工设备进行施工，以此来保证施工的连续性。
3 结语
综上所述，送电线路工程施工进度直接影响项目交付时间，进而影响人们的生产和生活水平。在送电线路施工过程中应该要积极加强对施工进度问题的分析，找到问题成因，并且及时进行解决，提高进度管理水平，确保工程顺利推进。
参考文献
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