探讨中小企业财务管理的发展与创新
张超 李琳
【摘 要】企业的财务管理要适应新时期经济发展的要求，增强财务管理创新能力，不断化解企业财务风险，提升企业的核心竞争力。本文就企业财务管理创新的理论，财务管理创新存在的问题及创新的新路径结合学习提出了自己的观点。
【关键词】新时期；企业财务管理；创新；路径；探讨
1 企业财务管理创新的理论
1.1 确定企业财务管理创新的目标
企业财务管理创新总的目标是提高企业价值创造的能力，进一步降低财务风险，为企业实现战略目标提供有效的支持。企业财务管理创新的目标对不同企业表现为不同的特点，有一定的差异性，各企业应该根据自身经营管理的需要和特点，制定符合自身需要的财务管理创新目标，体现出财务管理创新目标的多维性、动态性和方向性的特点。确定了企业财务管理创新目标，能够使企业财务管理向着既定目标开展工作，提升企业价值创造能力，使企业财务管理的目标顺利实现。
1.2 明确企业财务管理创新的内容
企业财务风险管理的创新是企业财务管理创新的核心内容，在激励的市场竞争环境下企业的财务风险变得越来越复杂，企业应该不断创新财务风险管理的方法和手段，有效控制企业的财务风险。创新企业融资方法和渠道，应该围绕降低融资成本和降低财务风险为融资目标开展融资策略的研究，在融资结构和融资渠道方面不断创新，为企业发展提供资金支持。企业投资方面的创新目标是选择投资报酬率高、投资风险低的项目，对投资项目进行可行性分析论证，保证投资项目的效益性。不断创新企业利润分配制度，兼顾利益相关者的利益诉求，探讨不同要素在企业财务收益分配方面的比例和地位，处理好企业积累和消费的关系，使企业在利润分配方面做到合理、科学，以调动各方面的积极性，给企业创造良好的发展环境。
1.3 制定企业财务管理创新的原则
企业财务管理的创新原则可能有很多，但基本原则包括：注重实用的原则，企业财务管理不能搞得繁琐，那样会影响财务管理工作，企业必须根据自身的需要和所处的环境制定实用的、满足工作需要的财务管理原则，企业财务管理创新应紧紧围绕理财目标，采用简单实用的原则为基础导向，为企业提升财务管理水平做出贡献。实行统筹兼顾的原则，避免出现漏洞，不能仅重视某一方面，而忽视了其他方面，否则就达不到财务管理创新的目标。企业财务管理是一个不断创新的过程，必须坚持面向未来的原则，使企业生产经营始终保持积极向前的动力。为了持续地推动企业财务管理与时俱进，适应新时期社会主义市场经济的新思想，适应新的财务管理环境，企业必须坚持持续创新的原则，使企业财务管理水平不断得到提升。
2 企业财务管理创新方面存在的问题分析
2.1 对企业财务管理创新缺乏认识
目前在企业里财务管理创新存在的最大的问题是对财务管理创新认识不足，缺乏创新理念，其主要表现有两个方面：第一个方面是企业的管理层面对企业的财务管理创新的具体作用没有一个正确的认识，对企业财务管理创新问题不够重视，甚至将财务管理创新工作进行边缘化，财务管理部门的创新工作得不到应有的人力物力方面的支持，极大地影响了企业财务管理的创新工作。第二个方面是企业内部对财务管理创新工作内涵认识不到位，在理念方面产生误区，有些企业对财务管理创新的理解比较狭窄，想当然地认为企业财务管理创新就是对财务风险的管控的创新，就是为了规避财务风险，忽视了企业财务管理创新的全面性内容，不利于企业对财务管理进行整体创新能力的提升，企业财务管理创新的效能没有得到充分的发挥。
2.2 企业缺乏财务管理创新人才
企业财务管理人才是财务管理创新的主体，企业没有相关方面的专业人才，企业的财务管理创新工作就不能顺利开展。目前企业在财务管理创新方面缺乏相关专业人才，由此影响了财务管理创新工作的开展，有些企业由于缺乏财务管理创新方面的专业人才，使得财务管理创新工作没有实现预期的成效。主要原因是有些企业对财务管理专业创新人才招聘工作不重视，认为财务管理创新人才没有引进的必要性。企业在对财务管理创新人才的培养方面也没有引起足够的重视，没有制度比较完善的培养方案和进修计划，在财务管理创新方面投入的经费不足，在职财务人员没有外出学习的机会，造成财务管理创新知识不足，能力提升缓慢，影响了企业财务管理水平的进一步提高。
2.3 企业缺乏财务创新风险的认识
有些企业在财务管理创新方面比较谨慎，有了财务管理创新的念头，又怕产生新的风险，所以财务管理创新工作进展比较慢。有些企业没有建立和完善财务风险预警体系、财务风险评估体系和财务风险的应对体系，使得企业面对经营过程中的各种财务风险不能从容地应对和妥善地处理。在企业财务风险没有得到有效的管控的条件下，企业进行财务管理创新产生的新风险可能存在失控的情况，使大多数企业对目前的财务管理模式不愿意进行调整或者推翻进行创新。
3 新时期企业财务管理创新路径的分析
3.1 提高对企业财务管理创新工作的认识
企业全面开展财务管理创新工作必须提高对财务管理创新的认识，企业主要领导和管理层要对财务管理创新工作有充分地认识，把企业财务管理创新与企业的战略规划结合起来提升到一定的层面，更（下转第99页）（上接第92页）加重视财务管理创新工作的开展，使财务管理创新工作在企业里形成好的势头，推动企业财务管理部门全面开展创新工作。进一步加强企业财务管理创新知识和方法的学习，全面掌握财务管理创新工作的内涵，避免影响财务管理创新问题的产生，加大对企业财务管理创新工作的宣传力度，动员企业全体管理工作者了解财务管理创新知识，积极支持财务管理创新工作，使企业营造良好的财务管理创新氛围，企业财务管理创新理论得到提升，促进财务管理创新工作的开展。
3.2 加强企业财务管理创新队伍建设
企业财务管理专业人才是财务管理创新工作的前提条件，企业根据财务管理创新工作的需要建立起一支具有良好胜任工作能力的财务管理专业人才队伍，为财务管理创新工作的顺利开展打下人才基础，全面提高企业财务管理创新工作的水平。企业在对财务管理人才队伍建设方面要做到内部培养与外部招聘相结合的方式，應该立足于企业内部的培养，根据企业自身的需要和内部财务管理人才结构的情况，制定完善的财务创新人才培养方案和计划。学习的过程中注意财务管理创新的新知识和新方法的学习，提升企业内部财务管理人员的综合素质，保证财务管理创新工作对人才的需要。对外招聘企业急需的专业人才，引进优秀财务管理创新人才，充实财务管理创新人才队伍，扩大财务管理创新的知识领域和视野，开展好企业财务管理创新工作的新局面。
3.3 改善企业财务管理创新的风险管控体系
企业财务管理创新的内容包括了财务风险管理的创新，加强财务风险管理创新能够促进财务管理创新工作的改进，建立健全企业的财务风险管理控制预警体系，对企业的财务风险进行定量和定性分析，科学评估企业的财务风险，采取有效措施防范财务风险，将企业的财务风险控制在企业能够承担的范围以内，解除企业财务管理创新工作对财务风险的担忧，进一步推进财务管理创新工作的顺利开展，使企业价值创造能力得到可持续发展。企业财务管理创新是企业核心竞争力的重要组成部分，企业应该立足提升核心竞争力的需要，不断创新财务管理工作方法和思路，采取各种有效措施解决企业财务管理创新工作中的困难，进一步推动企业财务管理创新工作的可持续前进。
【参考文献】
[1]郑云斌.对企业财务管理创新的思考[J].生产力研究，2016（10）.endprint
