项目质量管理论文
胡令秋
摘 要：在矿井建设项目的整体管理当中，质量管理是其非常重要的组成部分。简述矿井项目在建设中的现状以及在项目质量控制管理的相关阶段，深入对其在矿井建设项目实际的应用进行探究与分析，为矿井建设项目的进一步完善提供更多的经验。
关键词：质量管理；矿井建设项目；成本管理应用
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.21.073
1 矿井建设的现状
矿井工作，人们都知道其相关的诸多工作内容是要在井下来完成的。相比地面上的工作，在无形中将矿井工作的难度提升了很大一截。
其一，有关矿井企业内部有关于质量管理的制度以及相应的规定还没有建立健全，并且在实际项目进行当中，很多规定只是流于形式，并未得到切实的执行。在质量管理工作进行当中，各个部门之间的职权与责任明确的不够细致，相关的质量管理人才的专业程度相对而言也比较低。
其二，在当今矿井建设质量管理行业的内部，相关专业的高素质人才是非常缺乏的。矿井项目所需的专业人才这一重要问题不仅仅体现在项目建设之中，还体现在项目质量管理机构的内部。人才的短缺必然会直接影响到矿井建设一系列工作的开展与完成。
其三，众所周知，我国的地貌种类繁多，且相互之间复杂交错。当前人们掌握的地理资料还是非常有限的，由于地壳也在不断的运动与变化当中，因此，在矿井建设初期依据已有资料进行设定的时候会出现与资料不相符的情况。
2 矿井建设质量管理的阶段
2.1 项目决策的质量控制
项目决策不仅仅是一个项目具体实施的开始，更是项目实施过程中进行质量管理与控制的开始。这个阶段质量管理与控制重点体现在对矿井建设项目相关的指导思想与具体方针的缜密制定上面。一个项目的指导思想决定了整个项目最终的方向以及在进行实施的过程当中所采取怎样的方式来逐步的展开工作。利益是一切经济活动重要的推动力。因此，在实际矿井建设项目的实施当中，项目施工的参与者都会把经济效益放在首要的位置。项目的参与者对矿井建设项目的质量、安全等诸多方面控制的重视程度远远不够，这种思想的存在将直接影响到矿井建设项目的质量与安全。
2.2 项目设计的质量控制
项目设计是一个企业有关项目逐步施工开展的具体方式跟流程指导，项目设计的优劣将会直接的影响到矿井建设项目的整体建设质量。项目设计切记要依照行业规范的方式方法、专业的技术标准来逐步设计，最大限度的做到项目设计与实际施工的情况的高度一致。不可出现设计图纸与施工现场的具体情况不相符的情况，否则，项目设计就落为空谈。
2.3 项目施工过程中的质量控制
不管是矿井建设的指导思想，还是矿井建设的设计方案都将会非常直接的在矿井建设项目的施工阶段得到落实。可具体的通过如下方面进行管理与监督：第一，依据矿井建设项目的切实状况，对要求的施工單位进行严格的筛选，切记要选择符合施工要求的单位；第二，在具体执行施工当中，质量管理人员要谨慎严格的按照施项目的设计图纸来进行建设项目的具体施工状况；第三，进一步的加强项目监管人员的监管工作，及时的发现矿井建设项目当中出现的问题并解决问题，在人为可控制范围内，做好项目施工相关的安全工作，落实其安全责任。
2.4 项目验收的质量控制
在矿井建设项目整体完工之后要严格的按照有关行业项目建设的标准逐步的进行项目的验收工作，对于出现项目质量不过关，未达到项目验收标准的建设项目给与严格整改的批文，直到整改合格后，方可发放验收通过的文件。与此同时，还应该对项目阶段出现问题的负责人员进行审问，以及明确其职责，避免同类事件再次发生。
3 质量成本管理在矿井建设项目中的应用
质量的成本管理是各行各业经营管理中尤为重要的一种管理手段，矿井建设项目也不例外。矿井建设项目在整个进行的过程当中涉及到的部门与工作人员较多，需要部门与部门之间的工作人员不断的进行及时有效的沟通，共同努力将矿井建设项目的质量成本管理的工作良好的完成。整体来看，主要分为如下几大部分：矿井建设项目质量成本的预算、项目的计划、成本的核算、费用的分析、成本的控制、质量的审核考查。
第一：矿井建设项目质量的成本预算是依据企业拥有的所有相关数据、现行的科学计量方法以及对矿井建设的质量要求等等诸多因素对其质量成本进行逐步、细致的预算与分析。此外，还应注意的是，矿井建设企业应根据本企业具体的施工状况来选择适合自己的质量成本管理的模型。第二，在坚持最初的质量成本预测的基础之上，制定属于自己的矿井建设项目的质量的成本计划。要求细化、分类清晰并具有从项目整体具体到当中的每项产品相关的质量成本计划以及建设项目成本当中的各个分项目的投入比例。第三，根据矿井建设项目计算的项目质量成本计划、矿井建设行业的市场情况来进一步的建立一个行之有效的成本核算方法对其相关的质量费用进行准确的核算。第四，通常而言，质量成本分析就是将企业在进行项目建设过程当中的诸多质量费用以及由于各种原因造成的企业项目成本产生损失的原因进行一个缜密、有效的分析，从中找到企业质量成本管理存在的问题以及薄弱需要改进的环节，并及时的提出解决以及改进的方法，最终达到在不断降低质量成本的基础之上质量也在不断的提高的目的。第五，有关矿井建设项目的质量成本控制方面的管理，一般企业会采用既定的控制程序以及行之有效的防控手段，对项目在建设过程中所产生的质量成本的有关环节实施高效的监督与审查，进一步的避免质量成本管理当中盲目、不合理开支现象的产生。第六，不断完善审查考核机制，对矿井建设项目的成本计划在具体实施当中以及项目完成的最终情况进行更进一步的严格审核。
在当今矿井建设项目的实施当中依旧存在诸多的问题。因此，质量管理的重要性就越发的突出，行之有效的质量管理措施也需要根据企业自身的具体情况来逐步的设定，涉及到企业的各个方面。从项目的整体进行质量管理的把控，在项目开展到完工的细节之处做到发现问题并积极的解决问题才能使得矿井建设项目的工程质量得到进一步的提高。
参考文献：
[1]张衡.质量管理在矿井建设项目中的实施要点分析[J].内蒙古煤炭经济，2017（09）：73-74.endprint
