施工企业成本控制系统-施工企业成本管理总结 最新施工企业成本管理...
陈宗浩
[摘 要]对于建筑施工企业来说，加强工程成本控制和管理具有重要的现实意义，有利于节约工程建设的总成本投入，使企业获得更高的经济效益。因此，建筑施工企业需要进一步加强成本控制的力度，建立健全相关的管理制度和管理体系，对施工的各个环节进行全面的成本控制和管理，并在实际的工作当中不断对成本控制的方法进行创新和改良，提高成本控制和管理的质量，促使建筑施工企业获得更好地发展。本文探讨了建筑施工成本管理影响因素及对策。
[关键词]建筑施工；成本管理；影响因素；对策
中圖分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）35-0052-01
前言
做好建筑工程的成本控制工作意义重大。这就需要相关的成本管理人员对自身的责任和义务给予足够的重视，在今后建筑工程项目的实施过程中，需要严格地按照相应的规范和标准来进行成本管理工作。与此同时，还需要不断加强自身的学习，以不断提高自身成本控制和管理水平，最终尽可能的降低相应的施工成本，促进建筑行业实现更好的发展。
1 加强成本控制的重要性
成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
2 建筑施工成本管理的影响因素
2.1 管理执行力
目前，很多建筑施工单位，由于缺乏相应的管理团队和健全的管理制度，使得建筑施工成本的管理执行力不够强，管理效率不高，达不到应有的管理效果。所以，管理执行力对于建筑施工成本管理具有重要影响。如果成本管理的目的没有达到，功能不能够很好的体现，则建筑施工质量则无法得到保障，施工单位的经济效益也无法得到提高。
2.2 管理制度的制定
管理制度是在成本管理过程中形成的，构建完善的管理制度，有助于提高管理效率，使管理更加科学、合理。但是，很多施工单位缺乏这样的制度，有些施工单位虽然有，但也只是纸上文件，缺乏可实施性，制度对于单位来说只是一句口号或者是一纸空文。所以，制度的缺乏或不健全给建筑施工成本的管理造成了重大影响。
2.3 监督体系
一套完整的监督体系能够更好的落实管理制度，提高施工成本的管理效率。建筑施工企业的管理阶层也只有建立健全的监督机制，才能够促进管理人员进行科学的管理工作，同时也要强化监督团队的建设，监督成本管理工作落实到实处，从细节抓起，从而达到控制施工成本的目的。
2.4 管理人员自身素质
管理人员是成本管理的主体，管理人员自身素质对于施工成本管理工作具有重要影响，有效的管理措施也必须依靠高素质的管理人员来实施。所以，管理人员自身综合素质是影响施工成本管理的根本因素。
3 加强建筑施工成本管理的对策
3.1 建设并完善成本费用管理制度
一定要清楚的了解到成本费用的管理一定要包括对成本的预测、做好建筑项目造价的“三算”，并设立相关的控制与考评程序，才可以保证成本费用管理制度获得有效的建设。
建设成本费用管理制度后，结合施工现场现实，如果项目成本产生偏差，则要增强对其的分析和评测。并把工程成本的控制、项目工程的进行、项目施工技术和企业的经验管理等方面实施有机的结合，找出发生偏差的因素，为成本费用管理制度的健全夯实基础。
学会分析与掌握建筑项目成本改变的规律，增强成本控制经验教训的总结。拟定行之有效的成本管控方法，以推动成本费用管理制度获得有效的进行。
对成本费用的控制、分析、评价和项目的预结算审批等制度实施持续的完善，以推动成本费用管理制度获得有效的完善。
3.2 落实动态成本管理
在现实成本管理中，建筑单位中标以后先严格计算出其目标成本。但是开放的进程不一样，会造成项目工程成本不能正确计算。所以动态成本管理制度是一个顺应单位发展的新制度思想，需要单位在实践中持续的发展和改进。工程的动态成本基于目标的成本之上，实施一连串可行性研究，前提是不会关系到正常企业利润。随着项目方案的持续展开研究，方案要持续深入，也要持续细化目标成本，最后敲定。动态成本管理的关键思想是把动态成本和目标成本实施具体的比较，分析其中的差异和导致差异的因素，获得最后的结论。
3.3 增强技术控制措施
项目工程在实施施工成本控制的经过中，能够使用相关的技术方法。其详细的操作为对施工技术实施经济而全面的比较分析，选取适宜于工程的施工方案。材料的成本管理方面，能够经过对不一样材料的比选，选取最优的材料。也能够引进新的材料，来使成本的开支减少。也能够经过施工技术方面的改进，例如添加适当的外加剂等来完成施工成本的降低。除此以外还能够在选用施工机械上来实施控制，能够选取合适的，最合适于工程的施工机械。
3.4 加强各个环节的成本控制
3.4.1 人力资源成本控制。任何一个工程施工都少不了要大量的投入人力资源费用，因此企业相关部门必须要对此进行严格的控制管理。根据市场行情制定合理的薪资计划与定额标准，并按照工程的实际完成情况给予人工费用。这样做的目的是为了更好的提高工程施工质量，同时降低人力资源成本的投资。防止出现一些工程质量过差、项目返工以及乱签费用的不良情况。
3.4.2 施工材料成本控制。随着建筑行业的大力发展，目前市场上建筑材料的供应商也变得越来越多，工作渠道多种多样，在质量上也不尽相同。施工企业在选择施工材料的过程中一定要多做比较，不要盲目的选择，指派专业的采购人员进行。并向商家索要质量合格证明，尽可能的选择经济实惠的材料，避免材料在投入使用发生变质，导致工程出现返工。
3.4.3 机械设备成本控制。在选择施工机械设备的时候也要严格控制，根据道路施工的实际情况选择好设备型号、设备使用性能，不要盲目的认为价格高的就是好的，适合的再是最重要的，保证机械设备可以发挥最大的使用效率。
3.5 加强成本控制管理工作的监督
为了确保成本控制管理工作能够得到更好的落实，还需要对整个成本控制管理进行有效地监督和管理。这样不仅能够保证整个成本控制工作井然有序的进行。同时还能及时地发现工程项目建设过程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人员及施工阶段。对于施工人员应成本控制措施应用不到位的情况，可进一步加强培训。而对于其它因素导致的施工成本较大的情况，能够有针对性地采取措施进行解决，最终将建筑工程的施工成本控制在计划的范围之内，以实现建筑企业利益的最大化。
4 结语
总之，成本管理在建筑施工管理中有着重要影响，眼下很多施工单位在此方面还存在一定的问题。对此必须要予以高度重视，加强施工成本管理，完善施工方案，制定合理的施工计划，健全成本管理机制，从多个方面控制施工成本，这样才能保证从根本上提高工程整体的经济效益。
参考文献
[1] 靳妮倩君.建筑工程成本控制对策研究[J].知识经济.2016（13）.
[2] 李国红.建筑工程成本核算方法的探究[J].中国集体经济.2015（28）.
