人力资源中的制度激励
胡煜
[摘 要]路桥行业在硬实力和软实力方面的竞争都比较激烈，项目管理作为路桥行业软实力优劣的重要因素，备受瞩目。在路桥企业工作的正常运行当中，项目管理是优化资源配置的重要选择，能够就有效提高员工的工作积极性和工作效率，进而取得良好的经济效益。基于路桥企业人力资源管理与其他项目管理，分析它们之间的异同，为路桥企业人力资源管理当中存在的漏洞提出相对应的解决措施。
[关键词]路桥企业；人力资源项目；激励模式
中图分类号：F712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）35-0067-01
路桥企业的工作区域比较分散独立，这对于人力资源的管理工作带来一定的难度，但从市场竞争的现实出发，人力资源管理的实用性强，对企业产生的影响明显，是我们需要正视的。激励模式是通过了解员工的内在动力满足员工的需求，激发员工工作的热情，树立为企业效力的思想意识，从而引发工作的行动，转化成可见的工作成果。但是，我们需要用发展的眼光去看待问题，人们的需求是多种多样无穷无尽的，因此激励模式也需要我们倡导者不断更新实施方法，将模式的价值发挥出来。
1 路桥企业人力资源管理中存在的不足
首先，现在市场上很多路桥企业没有与发展战略想匹配的人力资源管理也团队，人力资源管理的重要性被忽视了，人力资源管理的价值也就被简化。其次，激励模式流于形式并没有落实下来，路桥企业对员工的工作效率和工作状态缺乏考核，对员工的功绩疏于管理，漏洞明显。而人力资源管理恰是员工功绩考核的重要把关，人力资源管理的发展历程有限，目前正处于转型的过渡时期，工作比较局限，例如员工工资的发放和福利计算等等，对公司发展产生的影响比较小。
人力资源管理发展历程短促，自身存在的漏洞颇多，管理没有系统化理论化的知识体系支撑，管理人才缺乏，管理方式老套，没有跟上时代潮流进行及时有效的变化等。在工作方面一味听从上级的指示没有进行实地考察。企业内部员工的素质没有经过严格筛选和定期考核，完成内部员工素质不一，鱼龙混杂。另一方面，企业在人才选拔上缺乏科学有效的竞争机制，进入企业的员工没有得到科学公平的竞争筛选。
2 路桥项目人力资源管理激活的方法
2.1 建立科学的激励机制
员工虽然是为了工资来到公司工作的，但是员工的精神世界也是值得关注的，不要一味盯着员工的福利上，以为好的福利就能带来工作效率高并且能够一直对工作保持高度热情。路桥企业工作环境的割裂性很容易使员工内心孤寂，缺乏员工之间的交流，管理层又漠视员工的情感世界很容易使员工丧失对工作的热情甚至对工作产生排斥心理。因此，在人力资源管理中可以采用情感激励法，建立适当的工作功绩承认机制，让员工们以公司为荣，这种荣誉感会作用在工作上。同时，管理层应该重视员工的工作兴趣所在和工作特长所在，根据员工的兴趣爱好以及特长给他们安排合适的工作岗位，发挥出他们的能力，为公司做出功绩贡献。
2.2 关注员工的精神世界
从员工的精神世界出发，具体情况具体分析，制定出精准的精神激励方案满足员工的精神世界需求。根据科学研究表明，人的精神需求一般分为五个方面，生理需求是比较低层次的需求，安全需求是第二层次，到了社会需求、尊重需求和自我实现的需求这需要公司的配合了。
员工的需求和需求被满足的过程是一个循环往复的过程，社会的不断发展，食物处于不断变化之中，员工会不断出现新需求。员工当前的需求被满足的时候，员工的思想压力会得到一定程度的释放，也就是所谓的激励状态解除。但是伴随着员工出现新的精神需求的时候，员工的新需求被满足的时候员工会出现新的行为。
员工激励的目的就是及时掌握员工精神需求变化，通过满足员工需求激励员工的工作热情，提高工作的积极性，提高员工的工作效率，从而直接提高公司的经济效益。因此，路桥企业在人力资源管理当中要注入以人为本的情怀，重视员工的精神世界，完善人力资源管理的激励机制。
2.3 福利制度与精神激励相结合
员工进入企业公司不仅是为了自己所学到的知识得到创造价值的平台，将脑袋里的无形资产转化为有形资产也是员工们工作的重要目的之一。所以，公司要建立起一套人性化的福利机制，例如按照员工们的工作时间给予合理的休息时间安排，以便员工们在工作中保持充沛的精力。通过员工们的功绩考察以及工作创造出的价值给予基于实际的工资待遇和提成。人性化的福利制度加上管理层面对于员工精神世界的关注有利于保持员工们工作的积极性，提高企业团队的凝聚力，提高员工自我认知归属感，提高企业市场竞争的软实力。
如何进行路桥企业福利制度建设？基于原有福利制度所涉及的国家制度规定的社会保险、和硬性的工作节假日等几种福利以外，企业要根据员工们普遍存在的需求以及需求被解决的缓急程度制定符合实际情况的福利制度。例如根据员工功绩好坏程度进行分情况的奖惩。旅游福利是提高员工工作积极性的有效举措，容易使员工之间以及员工与管理层之间的感情升温，缓解员工的工作压力。提高员工综合素质开展的课程补贴，幼儿补贴，缓解员工的压力。满足员工的尊重需求，使员工得到社会的肯定直接提高员工的工作积极性。但同时，在进行福利补贴和根据个人情况制定的福利的时候要做好补贴的规划，每个人的补贴需要在一个支出范围内进行。这就要求路桥企业在人力资源管理中具有根据实際情况灵活应变的能力。
2.4 奖励制度
公司根据科学研究的五大人的社会需求进行对口的措施满足员工的需求，在员工生理需求和安全需求等较为低级的需求被满足的时候，员工会进行较为高级的需求的追求，例如自我价值的实现、来自公司和社会的肯定。在物质奖励和精神世界的关注双管齐下的情况下，以及根据个体需求不同制定的定位精准的需求满足的制度的情况下，员工的工作积极性能够得到较为高效率的激发，以及对员工功绩较为严格和公正科学考核下制定的嘉奖确保员工内心的平衡。再者，根据员工工作环境的分散和工作时间的紧张现实，我们要注重员工心理诉求的满足，在工作的安排当中，可以实行搭档合作，既提高了员工的工作效率，而且解决了员工工作孤单的现实，这种工作形式还有利于培养员工之间工作的默契和员工之间的感情，有利于营造一个融洽的工作环境。在奖励机制当中，精神奖励和物质奖励要齐头并进，奖励榜样的树立对于员工工作积极性具有一定程度的激发作用，在奖励的同时，要确保奖励评选机制的公正公平，奖励结果要让员工心服口服。
总之，路桥行业的市场竞争激烈这个事实我们需要认清，要想获得较为长远的发展需要在硬实力和软实力的提高上花费一番心思，人力资源管理作为路桥企业软实力提高当中的一个关键点，管理层面要认识到它的重要性，并且制定科学合理的管理手段激发员工工作的热情和信心，这有利于提高路桥工程的工程质量和在市场当中树立良好的口碑，影响着路桥企业未来发展目标的确定和发展道路的走向。相信良好的人力资源管理有利于帮助企业增强软实力，在激烈的市场竞争中站足阵脚，谋取更长远的发展。
参考文献
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[2] 张涛，公丽娜.建设工程项目人力资源的开发与激励[J].科技信息.2010（07）.
