检查组在施工现场查看建设情况-四川路桥高速公路川南片区管理公司
靳英男++王端清
摘 要：项目现场施工管理理念是施工单位为路桥工程项目现场施工管理计划的制定提供依据，奠定理论基础，让施工单位对自身职能和责任有明确的认识，切实履行自身职责，促使路桥工程项目现场施工管理实现最佳效果，进而构建健全的制度保障体系，成为路桥工程项目现场施工管理的指导明灯。
关键词：路桥工程 现场施工 管理难点 应对策略
中图分类号：U415.12 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）09（b）-0082-02
近些年来，路桥工程项目现场施工管理不断发展和进步，集中体现在项目施工过程中质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的工作上，可见目前我国的路桥工程项目现场施工管理已经有一定的进步与发展，然而相比发达国家还存在较大的差距，各种常见问题较多。目前缺乏对路桥工程项目现场施工管理问题进行全面系统的研究，对问题产生的原因未做整理分类和主次分析，对很多根源性的问题研究不够，造成提出的解决对策缺乏足够的指导性和针对性。本文经过对路桥工程项目现场施工管理多个角度和各个层次的分析，有针对性地构建项目现场施工管理的制度，并制定完善的路桥工程项目现场施工管理体系，进而保证路桥工程项目健康可持续发展。
1 路桥工程现场施工管理难点和应对策略
1.1 路桥工程现场施工质量管理难点和应对策略
建立健全完善的管理体制是路桥工程项目施工研究中至关重要的管理手段，现阶段，缺乏健全的管理体制是路桥工程项目现场施工管理中一个突出的问题。就整体而言，这一管理体制主要由三大板块组成，第一板块即为贯彻执行目前已有的规则和标准、技术文件和标准程序，对不足之处进行改正，高层管理人员必须全面深刻了解企业自身的安全体系，进而有效提升管理团队的能力和水平，划分具体的责任到各个技术岗位上，保证配置的合理性与公平性，防止责任分配模糊的现象。唯有如此，才能有效提高管理者与员工的主动创造性。第二板块即为做好施工方案编制审核工作，对管理技术档案进行严格把关，特别是要深入了解施工图纸，经过会审有效保证路桥工程顺利施工。第三板块即为要做好技术交底工作，利用分级处理的手段，正确实施每一道特殊工序和关键工序，防止施工过程中出现不合理之处。
当前的路桥工程项目施工质量管理缺乏较强的整体协调性，难以实现资源的优化配置，进而无法为顺利施工提供充足的保障，顺利开展每一项环节。所以，在开始施工工作前，必须结合路桥工程项目施工的特点展开分析，提前做好准备，合理设计施工工作方案，对任务进行正确规划和布置，合理安排施工设备和配置劳动力，进而为施工提供足够的机械设备。在施工计划中，方案的改善能达到良好的效果，减少工程损耗。
1.2 路桥工程现场施工安全管理难点和应对策略
对于施工材料、设备进行详细的检测是路桥施工过程中的重点，由于路桥施工材料自身具有一定的特殊性，因而路桥工程施工现场在近些年频繁出现火灾事故，所以，必须高度重视路桥施工材料的消防安全问题，相关部门也必须关注如何解决和控制材料的安全问题。针对此，可采取以下手段有效应对上述问题：第一，对施工人员积极宣传消防安全知识，提高施工人员的防范意识，保证按照标准的操作规范开展施工，确保施工安全，与此同时，向施工人员讲授火灾带来的负面影响，培训预防与补救火灾等相关的内容，在考核达标之后才能进场施工；第二，建立健全的用火用电规则，并将其落实到实际中，加大对使用易燃材料、机械设备、明火操作等方面的管理；第三，根据具体的规章要求施工人员正确操作施工，不得出现违规行为，积极防范火灾，并且施工单位的高层管理人员不得强制命令人员实施冒险操作。
1.3 路桥工程现场施工进度管理难点和应对策略
为合理推进施工，加快施工进度，一个重要手段即为有效控制与管理施工进度，施工技术包括审核图纸、技术规范、检验材料、施工计划等多方面的内容。在施工之前，应当由管理人员与技术人员严格审核项目实施现场和图纸，如果发现有不足之处和矛盾问题存在，则应积极与设计人员沟通，处理好问题；技术规范即为施工技术人员自身技能方面的要求，管理部门必须积极加强技术人员对路桥技术规范进行学习，充分了解和掌握工程的科学的程序与工程质量标准，充分保证路桥施工的效率和质量；材料检验重点是检验路桥施工材料和相关设施，在施工之前，管理人员必须合理安排测试和检验材料的规则，对砂浆和混凝土的混合比例进行合理确定，并且及时认真地做好申报工作；在路桥施工期间必须制定施工计划，管理人员根据整体施工进度需求制定周计划、月计划等，如果施工期间产生问题，则管理人员可按照实际施工情况随时合理调整工期。最后，必须严格管理工程的变更，一些工程项目变更工期过程中，极易造成整体施工进度受到影响，集中体现在工程质量上，所以，管理人员必须对工程变更进行严格控制和把握。
1.4 路桥工程现场施工成本管理难点和应对策略
路桥工程施工过程即为促进工程实现较高价值的重要时期，并且这一阶段中投入的资金较大，耗费的人力与成本较多，不严格控制极易带来浪费，因而在建设项目的整个过程成本控制中是至关重要的一部分。第一，把可能出现的工程费用变化较大的部分和环节作为成本控制的重要环节；第二，强化控制工程变更事项。在施工前，必须将现场踏勘的相关人员安排好，避免返工或者浪费的现象在施工过程中出现；第三，做好细致全面的工程计量，复核各项工程款项，进一步强化管理现场签证；第四，将工程施工相关内容记录清楚，完整保存各种文件图纸，尤其施工变更图纸，应当为索赔问题的有效解决奠定基础；第五，注重合同的正确修订，合理控制项目成本；第六，必须结合工期具体要求安排施工作业，防止浪费赶工费，减少因返工等导致的索赔事件；第七，通过先做样板再正式开铺的方法，防止出现正式施工后产生大面积返工的现象；同时严格规定变更具体流程，在路桥工程施工中，各參建单位相互配合，严格制定变更流程，确定合理科学的变更流程，结合招标设计方案、合同详细条款制定详细措施，控制变更款在合理的范围之内。
2 结语
综上所述，经过对阻碍路桥工程项目现场施工管理的原因进行全方位细致地整理，将影响其发展的内在因素挖掘出来，进而建立管理措施的保障制度，将路桥工程项目现场施工管理目前存在的问题解决好。项目现场施工管理理念是施工单位为路桥工程项目现场施工管理计划的制定提供依据，奠定理论基础，让施工单位对自身职能和责任有明确的认识，切实履行自身职责，促使路桥工程项目现场施工管理实现最佳效果。本文阐述的路桥工程项目现场施工管理体系尚不健全，只是为施工单位打开工作的思路，必须在后期实践中，不断补充内容，使其日益完善，进而构建健全的制度保障体系，成为路桥工程项目现场施工管理的指导明灯。
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