...司)多次组织各物流中心开展分拣设备维护专题培训.为郑州市局...
摘 要：在物流行业中，物流设备是保障物流活动得以顺利推进并促进其他相关作业优化开展的物质基础，同时合理探索物流设备的引入和使用，也能为物流企业的发展提供个性化服务，而物流设备的维护则是提高物流企业的物流服务质量和水平。文章分析物流设备的的地位和作用，进一步的阐述物流设备在使用中存在的维护问题，并提出有效的解决对策思考。
关键词：物流设备；维护问题；策略；思考
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.257
0 引言
随着现代物流企业的快速发展，很多自动化、科学化的物流设备不断的涌现，在此基础上对物流设备的维护就要引起高度重视，这既影响到物流企业是否提供满意服务，也会对物流企业的社会经济效益产生相应的影响，甚至造成物流服务水平降低，所以针对当前在使用维护物流设备过程中存在的问题，采取相对应的对策，探索优化物流设备使用维护的措施，具有一定的现实意义，能够促进整个物流系统进行正常的运转。
1 物流设备的地位和作用
在现代的物流管理中，物流设备发挥着重要的作用。在物质基础上，不仅能为物流系统提供个性化的物质基础，而物流企业作为一个技术密集型的企业，占据大部分的投入资金；在设备的使用方面，物流设备融入到组织物流活动和作业各个环节当中，因此，要考虑物流设备与各个环节之间的互相衔接的通用性；在物流技术水平上，不但是提高物流企业的物流服务质量，而且也是衡量物流企业服务水平的高低。
2 物流设备使用维护中存在的问题
2.1 物流设备档案不全，维护成本高
由于物流设备需要长期使用，所以物流设备中必然存在大量的陈旧设备，在设备的更新采购过程中，没有进行一致的统计，容易造成物流设备档案不齐全。企业应对一些进口的设备或库存设备定期的检查，以保证设备的正常运行。对于已过维护期的设备，企业要进行及时的更换、贮存备用配件。这样一来就容易花掉企业大部分的流动资金，造成库存的浪费，并且不能满足现实需求，因此在全面分析实际情况的基础上，应该进一步加强设备管理制度建设，借以实现对物流成本的有效控制。
2.2 维护观念落后，管理制度不完善
在日常生活中，物流作为一项艰巨而繁杂的工作，物流企业往往只重视物流的使用，而忽略了设备的维护，因此，设备出故障再维修是最为常见的。由于物流设备的使用多而繁，因此出现的故障就相对多点，给物流运营造成一定的影响。与此同时，在维护管理制度上，由于没有规范的操作流程。比如，在生产中，设备的维护时间和顺序是否存在一定的矛盾，再加上设备执行有限的原则，难以为物流维护提供有力的制度保障。
2.3 设备维护范围广，维护力度不强
现阶段，物流设备作为一种特殊的设备，使得维护范围逐步的加大。设备维护中，硬件与软件并存。因为物流企业中存在大量的新旧设备、传统设备和现代设备并存，不仅增大了设备维护的难度，而且造成维护管理混乱。据物流维护能力来分析，主要缺乏设备的主要部件进行维护的能力。
2.4 维修质量不高，维护人才短缺
二十一世纪是物流企业的竞争越来越激烈，由于大部分的民营物流企业设备的维护价格低，维护时间短的特点，受各种投资规模和检测手段的限制，使得维护技术和创新能力不断的下降。随着现代物流市场竞争剧烈，一些小型的物流维护业倒闭或者合并是不可避免的。根据我国物流发展的前景，对于国内的物流设备落后以及维护人才短缺，并且流失量较大，怎样才能够留住维护人才是所有物流设备维护中值得思考的问题。
3 物流设备存在的故障类型与维护模式
3.1 故障类型
在物流企业的设备使用过程中，电路故障和机械故障是最为常见的。其中电路故障一般是使用多年的设备，由于过于陈旧，因此电路故障的频率比较高，再加上各类型配件相对较为缺乏，在配件不足的情况下，设备的维护存在一定的障碍。此外机械故障也是较为严重的问题，但是维护处理方法却相对简单，所以一般会采用现场加工或者更换的方法提高工作效果。而新购置的设备，在一定的维护年限內是免费的，超过了维护期，随着设备故障出现的频率增多和维修次数增加，为了确保其生产，发展物流设备维护人员成为不可或缺要解决的事情，以顺应日益增多的生产需要，然而，有利有弊，会给企业带来一笔不小的维护费用。
3.2 维修形式
第一，购买保修。在对相关物流设备进行采购的过程中，应该注意与供应单位签订相应的保修合同，保证在保修期内设备维护问题应该由供应单位负责。但是也应该注意到，这种模式仍然存在一定的限制性问题，即在设备出现故障后，响应时间相对较长，无法对故障进行及时有效的排除，并且需要消耗较高的维护费用。第二，购买临时性的保修，即在物流设备出现问题后，如果工作人员无法在有限的时间内及时对故障进行排除，就应该在专业的维护公司购买维护工作。第三，自主维护，即物流企业结合终身发展情况在内部构建维护部门，并配备专门的维护人员，开展自主维护工作。但是这种维护方式往往需要配备不同的维护人员，成本相对较高。
4 物流设备维护对策的思考
4.1 加强物流设备档案管理
物流设备中存在的陈旧设备，在档案的管理上要形成一致。对于日常中的每一种设备，都要认真的检查维护期，并好详细的记录，以免出现各种查漏现象。因为物流设备的使用资金较大，备用配件的消耗具有很强的随机性，为了能够减低维护资金，可以在行业内组织建立配件公司，以解决物流备用配件的采购问题。不仅能够降低了设备的库存、减少资金积压过多，同时还能够有效的降低维护成本，为设备的维修提供备用配件。
4.2 改变维护观念
在物流设备管理中，应改变以往注重使用而忽视维护的思想理念，树立以维护为先的正确生产理念，进一步的完善物流设备维护的规章管理制度，并建立物流设备维护数据信息采集系统，加强设备维护档案管理，为物理设备的维护提供强有力的数据支持和制度保障。
4.3 提高设备维修质量
根据需要可以设立物流企业的技术服务中心，为业内的物流企业提供技术指导、设备诊断维修、 以及人才培训等。在发展过程中，应大量的引进设备维护人才，为物流设备的运营带来更好的经济效益。
4.4 组建联合维护公司
在物流企业协会的支持和帮助下也能够构建联合维护公司，促使各个物流相关企业都能将自身设备维护工作对维护企业外包，凸显维护工作的优势。这样，在开展物流设备管理和维护工作的过程中，维护工作水平得到了显著的提高。其一，维护能力更强，能够及时对故障问题进行有效的排除；其二，维护成本偏低，能够产生规模集成效益，进而实现对维护成本的有效控制；其三，维护水平和质量得到明显的提高，由于维护企业将物流设备的维护作为核心工作，工作相对专一，所以技术研发工作的开展较为顺利，能够促进维护水平的明显提高；其四，维护响应速度快，能够及时有效的发现问题并结合具体的问题对问题加以解决，进而有效转变响应周期长的问题，促进维护工作的优化开展；其五，能不断引入新的维护设备，并且对维护设备的价格进行有效控制，进而提高维护能力，增强维护工作的总体服务水平，促进维护工作的优化开展。
4.5 加强物流设备维护力度
在物流设备的维护过程中，首先是要分析物流设备维护指标，其次是确立日常工作标准，考核制度。在制定物流维护管理机制时，要把维护的基本内容与标准融合到物流设备管理之中，使维护工作做到有质、有量、有形、有效的开展，并强化操作管理规范，提升设备维护的综合效果[2]。坚持以人为本管理，不断的更新观念，提高维护人员的素质，为设备维护提供保障。
5 结语
随着现代物流企业的快速发展，很多自动化、科学化的物流设备不断的涌现，而物流设备使用中的维护引起物流企业的高度重视。因此，加强物流设备的维护对提升物流企业的物流服务质量和水平意义重大。
参考文献：
[1]严新平，梁世翔.物流設备维护问题及对策思考[J].中国设备工程，2010：12-13.
[2]梁世翔.港口物流园区设备维护对策的思考[J].设施与设备，2012：133-135.
作者简介：尹爱军（1961-），男，宁夏人，本科，副教授，主要从事物流设施与设备教学与管理研究。
