华商管理论坛 企业经营创新与持续赢利之道
摘 要：企业管理是一个企业的灵魂和核心内容，一个企业是否能健康发展很大程度上依赖于企业管理。随着时代的发展前进，各种形式的企业出现在人们眼前，但是不同的企业都有着创新的特点，在现代经济激烈竞争的环境中，企业管理的创新是一个企业生存的一大特点。本文主要针对现实的情况，对企业管理创新作出了阐述，阐明了现在企业管理创新中存在的问以及客观的说明了对企业管理创新探索的现状。
关键词：企业；管理；创新；思考与探索
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.222
经济全球化并存着危机和机遇，是一个企业发展的全新的节点，但是其中的危险和利益所占的比重几乎是一样的。在这场危机中，企业能在狂风暴雨中立足扎根就要看企业有没有相应的竞争力，而竞争力的强弱就要根据这家企业的的管理方式是否正确和有创新点。现代企业管理涉及到很多内容，然而也是非常容易出问题的一个环节。在企业的过程中要想做好企业管理只是一项具有长期性和挑战性的事情，需要管理者综合考虑各种情况，能一针见血的分析所处的经济环境，提出问题并能有效的解决问题。然而现在就存在这样一个问题，企业在发展壮大的同时，怎样及时抓出所存在的问题，针对问题的源头加强企业管理工作，这是一个重要的问题。本文就以管理创新展开阐述，提出管理创新中的问题并解决。
1 企业管理创新的简介
管理创新根据有坚实的管理基础，在进行实物资源和有形资产管理的时候，运用满足市场需求的新型思的管理办法，在符合社会主义核心价值观的基础上，有选择的进行文化产权、机会和企业战略管理的强化，灵活的将管理、技术和制度这三者加以创新，并有机结合起来，形成完善的先进的管理制度，管理创新是企业长久发展并取得成果的的必备条件之一。
管理者在创新企业管理的时候，要清楚这里有几大原则必须要准守：首先是全面系统原则，管理创新一项系统化的工程，必须要兼顾到各方各面；其次是以人为本的原则，在管理活动中，最基本的元素就是一个一个的人，以人为本才能进行合理合理可靠的管理创新；最后就是目标导向原则，做任何事情目标都是非常重要的，企业家在进行管理的时候，有明确的管理目标之后才能做出正确和及时的管理行为。
2 企业创新管理中存在的问题
创新这一词已经出现了很多年了，现在很多企业管理者都看出了管理创新的重要意义，并且管理者们在不断地完善创新管理，根据企业的发展情况不断地发现其中所存在的问题，并想出一系列的方法解决问题。
2.1 管理创新中个存在的问题
（1）管理者缺乏理论知识，创新意识薄弱。理论指导行动，管理者的理论知识层次决定着他的管理行为，同时也决定了企业管理的科学水平，据报道现在我国的企业的上层管理者在管理方面的理论基础知识并不是很高，这与他们所处的成长年代有关，在他们进行系统学习的时候，我国的教育发展水平有限，因此没有足够的条件接受系统的管理知识培训[1]；再者就是管理者们经过多年的管理活动，他们的已经形成自己的的一套管理观念和管理模式，并且这一观念根深蒂固难以更改，这就使得他们难以接受新的知识，进行管理创新。
（2）管理制度不完善，缺乏长期计划性。一味的追求创新的弊端就是可能会导致管理制度混乱、不完善，加上企业管理者忽视了这一严重的问题，没有及时的纠正和完善管理制度。这样就造成了很多企业的内部管理机制不完善，企业管理工作跟不上企业发展的需求。这样就造成了这样一些严重的后果，管理工作不到位、影响到企业的健康稳定和可持续发展、影响员工工作效率。由于制度不完善的问题，管理者们意识不到管理也是需要一定的长期规划的。
（3）管理目标不清晰。在以往的管理活动中，企业管理阶层的管理目标往往不清楚，这样就是的管理活动受到限制，达不到预期的目的。然后创新管理可以非常有效的解决这一问题，其用科学有效的管理手段，实现企业管理的明确目标。但是由于现在的管理者对管理创新缺乏认识，沒有足够的人才、专业理论基础和实际经验，这样就使得在创新管理活动的时候的目标不够明确，理论的实际工作不能有效的结合起来，而缺乏实际的现实意义。
2.2 解决管理创新问题的方法
（1）加强管理者的创新理念，提高管理的基础理论知识。要用扎实的理论基础来指导创新管理实践，这样才是有意义的。管理是由上至下的活动，管理阶层的管理方式，直接影响着对员工工作效率和企业收益增长，现代企业管理创新最重要的就是让管理阶层的思维有创新，加强管理人员的思维方式与管理能力，才能是一个企业的收益增加，可持续发展[2]。当然在创新思维的基础上必须要有坚实的理论基础，这样才能进行正确合理的创新，才能使管理这进行正确的管理创新，这样企业才可以创新。
（2）完善企业管理体制。纵古观今一项制度的完善与否，可以影响一个企业甚至是国家的兴衰，所以在现代企业管理活动中，有一项完善的企业管理制度是非常有必要的。完善的管理制度才可以让管理者发挥出其正常的管理行为，步提高企业管理水平，为企业增加经济收益。现阶段我国的企业在进行管理创新的同时应该清楚企业的了解自身实际情况，不断的完善管理制度体系，使企业管理活动更加精确，使企业实现可持续发展。
（3）制定长期的企业发展目标。目标是在管理活动中，企业不断发展创新的动力。所以在企业管理中，管理层必须明确发展战略目标，这样才可以让企业的发展方向明确，前进的道路更加平坦，促进企业更好的发展。企业的发展不是一蹴而就和盲目进行的，在企业制定企业未来的发展规划的时候，企业应该根据自身的实际情况，制定合理并有一定挑战性的长远发展目标，这样才能充分激发企业的发展潜力和员工的奋斗精神。同时，通过制定短期的发展目标，分阶段实现长期的发展战略规划。
3 结束语
在现阶段的经济发展过程中，进行企业管理创新是非常有必要的。因为管理创新不但是社会主义市场经济的要求，还是全球经济一体化的要求，最终的是管理创新是企业发展的内在需求，决定企业发展水平的重要因素。
参考文献：
[1]周琼婕.企业管理创新的探究[J].管理观察，2013（08）：45-47.
[2]刘菊红.新形势下企业管理创新的主要途径[J].科技致富向导，2013（27）：388.
作者简介：杨筱萍（1965-），女，河南人，本科，高级工程师，研究方向：铸造、质量管理、车间管理。
