中小企业财务会计制度建设的几点建议的论文范本
付秀珍++牛萱
[摘 要]随着我国市场经济的快速发展，中小企业在财务管理方面所存在的问题将会日益突出。企业要创新思维，有针对性的制定对策，来提高中小企业财务管理的水平，进而提高企业的管理水平，只有这样，才能增强企业的核心竞争力，使其在日益复杂的经济环境中持续、稳定的发展。？本文首先分析了现阶段我国中小企业财务管理存在的问题，并根据相应的问题提出了一些解决措施。
[关键词]中小企业；财务管理；管理办法
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）31-0307-01
1 中小企业的特点
我国中小企业的特点主要表现为：规模小；数量繁多；生产经营方式灵活多变；总体上所有制结构单一，大多为民营企业；对利润增长的追求较其他企业更为迫切；管理水平普遍不高，大多采取家族式管理模式；职工的跳槽和下岗比较频繁。
2 我国中小企业财务管理问题分析
2.1 中小企业对财务管理重视不够，管理方式陈旧
目前我国中小企业多以合伙人制度为主，企业投资人与经营人是最大的利益获得者。这种管理模式下容易产生诸如任人唯亲，忽视人力资源激励，滥用权力，缺乏良好的企业文化等问题，间接导致财务管理混乱，市场意识淡薄，对风险控制能力不足，从而造成企业经营困难。
2.2 缺乏高素质专业人才
中小企业为降低成本，财务管理人员通常学历不高，专业素养缺乏，兼职人员较多。财务管理人员在项目预算、资金统筹安排等方面都要求有较高的筹划能力，需要进行系统性和针对性训练和长期的财务管理理念培养。目前大多数中小企业财管人员在技能、预算、推动项目实施方面都无法达到条件，导致财务管理效率降低。
2.3 制度执行力度不足
中小企业内部一般都没有比较健全的、切合实际的规章制度，例如岗位职责管理制度、奖惩机制、定期培训管理制度以及考核制度等。尽管一些企业中拥有这些制度，但是制度的执行力度却远远不足，这些都是制约企业财务管理水平提升的重要因素。企业中的财务人员往往会具有不愿得罪人的心态进行工作，且管理者在意志方面也具有较大的随意性，因此中小企业中的多数规章制度的执行都是流于形式、浮于表面。
2.4 融资难，资金不足
融资难是中小企业一直存在着的问题，它严重影响着我国中小企业的发展速度。主要的原因有：首先，中小企业的规模小，一旦负债金额过多，很难偿还，融资成本过高，风险很大，这就造成了中小企业资信差，信用等级低。银行在贷款过程中，因为考虑中小企业的偿还能力，所以对于审核，要求很高。比如中小企业在向银行等金融机构贷款时，要提供抵押物，同时要出具会计师事务所提供的全面审计报告。这样在很大程度上提高了中小企业从金融机构获得贷款的成本，从银行等金融机构获取贷款就显得十分困难。其次，国家没有出台针对中小企业的优惠政策，随着全球金融市场竞争环境的加剧，在金融机构的内部，将建立现代的企业制度，金融市场的运作也将规范化。每一个中小企业在金融市场中的地位都是平等的，只能从凭借良好的信誉和经济效益，才能在贷款的过程中获得一定的优势，而这一点正是中小企业弱点所在。最后，多数的中小企业都属于私营企业，很多金融机构受传统观念的影响，对它们贷款的热度不够。以上因素都对中小企业筹资难，资金不足产生着很大影响。
3 对改善中小企业财务管理的思考
3.1 加强企业领导的财务管理意识
企业管理层对于企业的发展至关重要，要想做好企业的财务管理工作，首先要得到企业管理层即企业领导们对财务管理工作的重视。我们可以定期给企业领导层人员进行专项的培训，要介绍财务管理工作对于企业发展的重要性，要让领导们从内心感受到如果财务管理工作不到位，那么企业发展也就无从谈起。
3.2 强化专业化培训，配备高层次人才
企业长远发展的核心是人才，对于财务管理而言也是如此。配备高层次人才参与企业财务管理，对降低运营风险，提高运营收益有着重要作用。在企业运行中，强化对财务管理人员团队的培训，注重理论与实际的相结合，激发财务管理人员潜质，留住人才是每个中小企业管理者必须要解决的问题。对财务管理人员进行合理分工，明确责任，强化专业性培训，提高工作效率，实时监管资金使用情况，及时分析资金运营风险，做到及时回收资金与入账，加强监管制度，加强企业内部财务审计，保证企业财务高效运行，有利于企业扩大市场份额，实现长远、健康发展。
3.3 加强制度建设
首先，中小企业内部要设立起与自身实际情况相符合的财务管理目标，并严格按照目标对企业中的各项经济活动进行管理，管理者要纠正自身观念，充分认识财务管理工作的作用和意义。其次，要加强自身筹措资金的能力。由于中小企业不同于大型企业，融资能力相对较低，因此要通过提高商业信用、规范财务报表等方式来提高筹资能力。
3.4 加强融资能力
中小企业要拓宽融资的渠道，将融资的渠道进行整合，绝不能单独使用一种解决方法，要采用多途径、多渠道、多管齐下的方法来解决。在选择融资方式的时候，要将筹资的风险与收益进行权衡，对风险进行评估，要选择最好的融资方法，筹集资金，以解决资金无法周转的困境。企业要坚持诚信经营，确保产品和服务的质量，维护企业的信誉，树立良好的形象，为企业的筹资打好基础。
3.5 加大网络化财务管理的建设
中小企业应该注重增加网络化投资、建立网络化财务管理及其决策系统，将相关财务人员从复杂的数字运算中解脱出来，把主要精力投入到财务分析和实地调查中，以适应中小企业快速发展的需要。这不但要求相关财务人员能够及时、准确、真实、有效的反映出企业的生产经营管理状况，还要使用各种分析方法将这些指标形成的原因及要实现某个目标而引起的不利因素和有利因素全部体现出来，让领导者了如指掌，从而为做出准确的决策和制定工作目标提供可靠依据。通过网络可以搭建与银行之间的合作关系，可借助银行的服务资源，获得融资，投资到有潜力的新产品中，使资金运作水平得到提高。与此同时，银行也能够掌握企业的经营活动，进而为优质的中小企业予以资金扶持。
3.6 正确进行投资决策
首先，投资应以对内投资方式为主，对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投資。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。其次，分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，从而分散投资风险。最后，应规范项目投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。
结束语
总之，中小企业的财务管理由于中小企业自身的局限性，各项经济活动存在一定的缺陷，要想尽快解决这些现状，先从财务管理上抓起，以促进中小企业的更好更快发展，对我国的经济发展发挥更大的作用。
参考文献
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