电力施工过程中的风险及管理措施

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中国科技博览
2021年04月02日 06:45

风险管理过程及方法

曲波

[摘 要]电力施工过程中的风险,就是指在一定的时间和空间里面,施工发展结果的不确定性。风险作为一种客观事实,在现实社会的各个领域都能出现它的身影,电力施工过程也不例外。在施工过程中,由于作业周期长、施工环境恶劣、工作危险性大等因素,高风险也一直伴随着整个施工过程,因此施工单位要在电力施工过程中努力提高风险掌控能力,采用合理的管理手段和措施,借此确保施工的顺利开展。本文从电力施工过程中的风险出发,具体分析了施工的管理措施,旨在为项目管理单位提供一些帮助。

[关键词]电力施工;风险;管理措施

中图分类号:F753 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2017)31-0322-01

1.电力施工过程中存在的风险

一般情况下,电力施工过程中要面对多方面的风险,按风险的种类划分可以分成自然风险、政治风险、经济风险、技术风险、法律风险、社会风险、管理风险七大类。

首先自然风险是指因自然力的不规则变化产生的现象所导致危害经济活动,物质生产或生命安全的风险。水灾、火灾以及恶劣的地理环境、不利的现场条件等都属于自然风险。其次社会风险是指由于宗教信仰、社会治安状况、人际关系、风俗习惯、及劳动者素质等形成的障碍或不利条件,从而给项目施工带来的风险。最后管理风险针对的是经营管理者。这些企业经营者可能不适应客观形势的变化,或者主观上判断失误,亦或是对已经发生事件处理不当等,都会带来财务风险、投资风险、市场风险等管理上的风险。至于政治风险、经济风险、技术风险、法律风险等就不一一赘述了。

2.电力施工过程中风险的特征

投资规模大、施工环境恶劣、作业周期比较长是电力施工过程中普遍存在的特征。随着当今社会经济的转型和科技的发展,工程项目长时间的施工建设过程必定伴随着各种挑战与风险,尤其是是管理风险、社会风险以及经济风险。因此必须将风险的管理与控制工作贯穿整个项目始终,不能仅仅流于表面,要将风险管理当成一项持续性的工作,经营者也要时刻关注工作的每一个环节。电力工程项目的风险具有以下特征。

2.1 不确定性

人们对风险的第一印象就是其具有不确定性,在劳动生产创作过程中人们始终排斥风险存在的原因就是因为不确定性。风险的不确定性包括三个层面:首先是风险发生的不确定。没有人可以知道风险是否会发生,人们只能根据自己主观上的推断,来判定风险发生的可能性有多大。其次是风险发生时间的不确定。人们连风险是否会发生都不能达成统一意见,更不用说发生的具体时间了。最后就是风险结果的不确定。如果风险已经发生,人们只能采用保护性措施乃至应急性措施,但并不能预测风险的破坏力有多大。这三种不确定导致人们在面对风险时的态度更加偏向于消极回避而不是积极面对。

2.2 客观存在性

风险具有客观存在性,不会因为人的主观意志和社会的发展意志而发生转移。随着社会的发展,也许人们会举出很多例子表明常见的风险已经不足以威胁到我们的生活。确实,科技的进步和经济的发展确实会导致某些风险已经威胁不到我们,但是新技术带来的生产力革命却会带来新的风险,所以风险并不会消失。

2.3 系统性

风险从来都不是独立存在的,往往一种风险的存在会引发其他风险的产生。例如在电力施工过程中存在的财务风险、市场风险和安全风险等。这些风险总是相互影响的。尤其是涉及到企业资金的管理与运作的财务风险,就有可能随着其他风险的发生而发生。

3.电力施工过程中管理的措施

3.1 项目启动阶段的管理措施

电力工程项目的启动阶段不仅是管理的第一个阶段,同时也是管理最重要、最基础的一个阶段。万丈高楼平地起,做好项目启动阶段才能保证项目的成功实施。在这个阶段,经营者首先需要对电力施工项目进行构思,然后需要分析施工项目所涉及到的既定利益关系者,以此来确立项目的目标,最后,项目组需要对项目实施的可能性大小作出判断。

3.2 项目计划阶段的管理措施

当项目负责人做好前期的准备工作,确保具有电力施工的条件后,就可以继续开展下一步的计划工作了。首先项目负责人需要使用概念性计划,或者滚动计划,亦或是详细计划的编制方法来制定项目计划书。项目计划书是项目工作开展的依据,有了项目计划书,电力施工才能有条不紊的进行。其次是界定项目管理范围,界定好项目范围才能帮助项目工作人员理解工作的对象,确保不会出现偏离“轨道”的行为。然后就是组织结构的建立。电力施工过程不是一个人独立完成的过程,靠的是整个团队的努力和执行,施工过程中工作任务的分配取决于团队的建立,项目管理团队保障着项目的顺利开展。最后就是确立各级人员的目标和责任。只有当组织中每个参与人员都承担起相应的工作目标后,才能将工作任务不断落实到实处。也只有组织中每个参与人员都有明细和具体的工作责任,才不会出现人浮于事的现象。

3.3 项目实施阶段的管理措施

在项目实施的阶段,首先需要制定管理制度。邓小平曾说:“制度问题不解决,思想作风问题也解决不了”。因此在项目实施过程中需要一套行之有效的制度,借此来约束项目参与人员的工作行为。其次是项目资源的组织与管理,确保资源可以及时运用到项目建设中去。然后就是信息传递渠道的建立。当前的社会是信息化的社会,传递具有及时性和准确性的信息已经成为管理工作中的重点。 有了专门信息收集渠道的帮助,才不会导致信息不对称情况的出现,电力施工过程也会事半功倍。

电力施工行业作为高风险的行业,必须建立有效健全的风险管理制度。幸好随着当今社会的发展,“以人为本”思想观念已经深入人心,企业员工的健康问题已经能够引起领导者的足够重视,希望中國电力企业可以在安全管理方面不断发展和突破,为其他企业推行安全生产管理起到表率作用,也为更多坚守在高风险工作岗位的企业员工提供更健康的工作环境。

参考文献

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