建筑结构设计施工质量控制
李军++郭凯++臧雨松++高云菲
[摘 要]提高建筑工程的设计水平，加强对建筑工程的施工管理，是保证工程质量的前提，也是降低建筑成本，提高经济效益的有效措施。建筑工程的结构设计作为施工管理的依据和前提，对整个工程有决定性的作用，所以，要提高设计水平，提高建筑工程管理的科技水平，不断提高工程质量，不断优化与创新，这样才能够确保建筑工程的稳定性，推动我国建筑事业的可持续发展。鉴于此，本文主要分析如何加强建筑工程结构设计和施工管理。
[关键词]建筑工程；结构设计；施工管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）31-0206-01
1、建筑工程结构设计和施工管理过程中所遇到的问题
1.1、建筑工程施工管理体系不全面
建筑工程施工的时间较长，工作过程复杂且工作压力大，迄今为止，建筑工程施工管理还没有一套完整的管理体系来掌控整个施工过程，所以在实际施工过程中所发现的问题很难及时得到妥善解决，这也对后续工程的开展存在着安全隐患，对人们的生活生产也会造成不便，如果问题严重的还有可能会威胁到施工人员的生命安全，从而影响整个建筑施工环节。
1.2、建筑工程施工材料质量不合格
在建筑工程施工过程中建筑材料的质量关系着整个建筑工程的好坏，随着经济的发展，开展建材生意的企业越来越多，甚至有些企业在建材质量上偷工减料、以次充好，导致建筑工程所需的建材质量不过关，甚至有些施工人员为了减少成本，直接采购质量差的建材来完成工程，这就造成很大的安全隐患。
1.3、建筑工程施工人员综合素质较低、缺乏安全保护意识
随着经济的发展，建筑行业也取得了突飞猛进的成绩，越来越多的农民进城务工，组成建筑工程施工团队，而农民工有些缺乏安全保护意识，如不遵循施工管理规定使用头盔等防护用品等，有些工人违章违纪，玩忽职守，这些现象都有可能造成施工人员在施工过程中出现问题，从而影响建筑工程的开展及完成质量和完成进度。
1.4、建筑工程施工过程中机械选择不当使用不当
建筑工程在施工过程中，选择合适的机械、高效利用机械等都会对施工项目的进度和质量产生一定的影响。但就目前来看，很多建筑施工企业并没有意识到这一点，认为机械的用途一样，从而为了节省成本选择价格较低、操作简单的机械，这样也将加大对施工的开展难度，甚至威胁到施工人员的安全，从而影响整个建筑施工的质量。
2、加强建筑工程结构设计的若干建议
2.1、提高结构设计人员的素质
首先是专业技能方面，这要求建筑单位提高准入门槛，并对在岗的设计人员进行定期的专业培训，确保设计人员能够与时俱进，在建筑工程结构的设计方案中，以最先进最科学的理念注入到设计中；其次，提高设计人员的设计责任意识，培养结构设计人员职业道德尤为重要。这两方面需要企业及行业协会共同努力，加大宣传力度，通过专业技术定期培训、协会活动、技术交流会等方式，促进行业结构设计人员之间的交流，相互学习共同进步。
2.2、提高建筑工程结构设计技巧
随着技术的发展，BIM及VR技术已进入工程设计领域，结构设计人员应借助新技术新工艺提高建筑工程结构设计技巧，其不仅可以进一步提高建筑工程设计的安全性，还能够改进和创新传统的建筑结构设计方式与技巧。
2.3、确保施工过程达到设计要求
国家现今提倡建筑师及结构工程师总承包作为建筑工程承包的创新形式，结构设计人员应发挥自身专业的优势，在建筑工程的结构设计中多到考虑建造材料、建造过程、建造工艺、建筑质量。为确保设计成果能落实，结构设计人员应多到施工现场与现场施工人员进行全面的交流，对建造过程进行技术交底、技术指导、施工过程监控。
3、强化建筑工程管理的措施
3.1、提高认识
有认识才会有行动，现在有很多企业对建筑工程施工管理不够重视，甚至有的都不能清楚的知道什么是建筑工程施工管理，更不可能把施工管理落在实处。这些问题都必然导致建筑工程施工管理无法正常进行，变成形式化的东西，所以加强建工程施工管理的首要任务是提高认识，让相关企业、人员知道施工管理的重要性和必要性，并且深入的学习建筑工程施工管理对整个工程的影响，这样才能从根本上解决施工管理工作欠缺的問题。从根本上解决才能让后续管理工作进行顺利，在施工中的任何时候都有工程管理的意识，加强对相关人员的培训，系统的认识施工管理，并且知道怎样进行施工管理。
3.2、加强准备管理
施工前的准备工作影响着整个施工过程，包括人员的确定及培训，设备的选择及检查，工程施工进度计划的编写等。其中工程施工进度计划最为重要，它指导着整个建筑工程的建设过程，是工程向前推进的动力。在编制建筑工程施工进度计划的时候，要经过实地的考察，结合实际状况进行编制，必须要具有科学性、合理性还有可操作性。建筑工程施工进度计划工程按期完成的保障，在工程进行施工的时候要严格按照进度计划执行，同时，工程施工进度计划在工程建设过程中，依据施工时候的具体情况做出相应的合理的调整。只有这些准备工作都认真完成，在工程施工的时候才能顺利的进行。
3.3、加强施工质量管理
对于建筑工程来说，质量是对其工程评定的最重要的标准。所以加强施工质量管理刻不容缓，首先是对设计图纸的管理，要保证设计符合要求规范并且科学合理，在进行设计前要对施工地点的地形地质做详细调查；在施工材料上要严把质量关，选择优质的建筑材料，在材料进场时候做好严格的检查工作，确保进入施工现场的材料都符合质量要求，在施工过程中，做好材料的抽检工作，保证建筑上所使用的每一种材料都符合质量要求；在施工过程中，要严格执行按图施工，依照所制定的施工进度计划进行施工，保证每一道工序的质量合格，并做好质量检查工作；在工程建设完成后，对整体建筑进行质量检查，保证最后交工的建筑是优质产品。所以加强施工质量管理保证了建筑工程的工程质量，从各个角度上杜绝了“豆腐渣”工程的出现。
3.4、加强施工现场管理
在建筑工程现场施工时候，由于涉及范围广，所以施工现场管理非常有必要。包括现场作业、人员和设备调配、材料的管理等，种类多任务重。对于现场施工，要管理好每一个施工细节，保证施工作业和图纸的一致性，严格管理每一个施工细节，保证工程质量，每一个工程分项都符合建筑规范。对于人员和设备的调配一定要依情况而定，保证施工人员的专业性，确保施工人员进行安全的施工作业，要注意设备的使用情况，对设备运转中存在的隐患及时发现并予以处理，保证设备在良好的状态下稳定的运行。对材料的管理表现在现场使用的材料都要是检验合格之后的，保证工程的质量。
总之，近些年来，随着市场经济的迅猛发展，各行各业的市场化程度越来越高，竞争愈演愈烈，其中建筑行业中建筑工程结构设计和施工管理水平的高低是影响企业施工质量好坏的决定因素，也直接影响着企业的发展前景。在日益繁荣的经济市场中建筑企业在建筑工程结构设计和施工管理不断发展过程中也暴露出一些急需解决的问题。如果建筑企业想在建筑市场中立足，那么就必须不断地完善建筑工程结构设计和施工管理，采取科学有效的措施加强其管理，才能在日益竞争的市场环境中闯出属于自己的一片天地。
参考文献
[1] 何永超.试论如何加强建筑工程结构设计[J].工程建设与设计，2017，（07）：36-37+41.
[2] 雷晓燕.试论如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2014，（10）：373.endprint
