油田地面工程施工
于杰
[摘 要]随着我国石油工业的快速发展，油田地面工程建设也如火如荼的发展起来，然而如何通过加强油田地面工程建设施工管理，提高油田地面工程的质量，确保工程的运行效果成为当前迫切需要解决的现实课题。本文结合实际，从油田地面工程建设施工的全过程就如何强化施工管理提出了具体的对策，对于实际应用来说具有一定的现实意义。中国论文网 h
[关键词]油田；地面工程；建设；管理
中图分类号：TE4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）31-0016-01
随着经济的飞速发展，石油开采工作不断深入，地面施工建设的力度和规模也随之不断加大。石油施工项目的建设是个长期的作业过程，在这个过程中会受各种内外因素的影响和制约。因此需在施工项目的建设过程中实现有效管理，保证石油开发按时开展。在石油施工项目建设中，要求管理者对项目建设制定出具体设计及措施，实现对整个项目的动态管理，进而有效提高施工建设的工作效率，增加经济效益。
1 当前油田地面建设施工管理控制问题
放眼当前国内外油田地面建设施工管理，我们不难发现，这其中主要存在以下一些问题。
其一，针对油田地面建设工程项目的设计人员而言，他们存在的问题就是对油田的具体情况缺乏了解，设计的油田建设方案没有针对性，没有结合油田的实际情况进行综合考虑。对于大部分设计人员而言，通常都只是坐在办公室中利用自己所学的知识设计一般比较通用的方案，而没有亲自去油田具体考察或者是与施工单位多沟通，导致设计出来的施工方案难度较大，可行性不高，变更度大。
其二，在设计稿完成后的施工过程中，就是针对施工监管人员的问题了，对于很多油田施工监管人员而言，监管力度都不够。其实这一点大家也可以理解，油田大多分布于毫无人烟的沙漠地区，自然环境比较恶劣，长期在户外进行监督工作的确比较艰苦。也正是因此，很多施工监管人员都疏于监督，纵容施工人员偷工减料，易导致最后工程漏洞，增加了许多不安全隐患。
其三，就是对工程建设操作者而言了。人非圣贤，孰能无过？在工程建设过程中，部分施工人员由于自身素质不够，能力水平有限，对一些机器的操作可能不熟或者说不会，就难以避免的会出现一些现场施工人员伤亡事故。工程建设项目需要人力完成，在这个过程中难免会出现一些或大或小的失误，我们不可能去要求每一位操作者都不犯任何错误，但是我们能做到的是多次检查，反复查看，经过多次反复的努力，我相信一定能够在一定程度上把失误降到最低。除此之外，石油一线工作其实是很艰苦的，因此这些工作大部分都是有民工完成的。而我们知道，大部分民工的受教育水平都比较低，安全意识较差，而且上岗前也大多没有经过专业的知识技能培训，对现场操作技能并不熟悉，也容易导致一些施工事故，虽然通常都没有造成什么大的损失，但我们也必须尽力對其进行完善，尽力把事故发生率降低到零，增加安全指数。
2 严格油田地面建设施工管理的措施
1）加强负责人的管理。建设单位的相关负责人一定要充分意识到工期、投资以及质量三者之间的辩证关系通过加强质量控制的意识来严格约束工程施工中各个单位，一定不能仅仅重视工程的短期效益而忽略了长期效益。
2）加强设计人员的管理。勘探以及设计单位的工作人员在提升职业素养的同时应大幅度提高个人业务水平，并且要经常深入施工现场，加强与其他专业设计人员以及施工单位的联系，在了解现场实际情况的同时，及时、有效地对设计图纸等进行更改，不能待施工后发现问题时再行解决。
3）严格落实施工监理制度，追究相关责任。 对工程项目的所有的参与人员进行有效的监督、指导以及评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容均属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析应该做好以下三方面的工作：监理工作不应该只重视质量的控制工作，而应该对施工过程的各方面工作都进行有效的控制；监理单位的监理人员必须具备专业资格，取得监理的资格证书，才可上岗进行监理工作；油田地面建设工作的监理人员也应当努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工，严格执行项目的监理制度进行监理工作。
施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不仅能够有效衔接好设计阶段与施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。所以施工单位必须编制好施工组织设计的方案，对工程项目的技术难点、技术措施等做好重点安排，确保施工过程可以组织、并有保障的完成。
4）加强施工单位管理。在油田地面建设工程开工前，施工单位便应编制好质量计划，熟悉图纸，领会建设单位和设计者的意图，并掌握有关的技术规范规程，预测施工中可能出现的质量问题，编制切实可行的质量计划。另一方面，要重视施工组织设计（方案）的编制，做好技术交底工作，检查、督促施工管理人员严格按施工组织设计（技术措施）、施工方案组织施工，施工人员按技术交底卡进行施工；由施工单位负责编制的施工组织设计（方案）是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性文件，既是沟通工程设计和施工之间的桥梁，又是及时做好施工准备工作的依据，也是指导工程施工的重要文件。施工单位务必重视施工组织设计（方案）的编制工作，务必要对拟建工程的技术难点、重点、技术措施、组织措施、保证措施、施工措施等做重点安排，力求使拟建工程达到有组织、有保障、能实施的标准。
施工单位要真正落实健全质量保证体系，搞好施工组织设计，对施工人员的行为，施工设备和材料的质量与性能，关键操作、施工技术参数、施工顺序、施工方法等进行重点控制，加强质量预控对策的检查，以防在施工中发生质量问题。
5）落实工程质量责任制，明确规定建设工程项目质量形成过程各阶段、每个环节中各个部门、各个程序、各个岗位、各人员的责任，明确其任务、职责、权限及考核等，使质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查、有考核、职责分明，从而把与建设工程项目的产品质量有关的各项工作和全体人员的积极性结合起来，形成一个严密的质量责任系统。
最后，参建单位都要进一步提高认识，特别是各级领导要加强依法建设的意识，正确处理好“质量”、“投资”、“工期”三者的辩证关系，切实规范建设各方的质量行为严格建设程序，保证油田地面工程建设的长期效益，确保工程质量合格。
3 结束语
总之，加强施工管理，一定要密切结合施工现场的实际，对工程建设的准备前期、施工过程及竣工验收阶段进行全方位的控制管理，同时要积极借鉴吸收国外油田地面建设工程的先进技术经验，因地制宜量身订制科学有效的管理方案，不断创新学习以提高工程建设水平，以便为油田建设提供强有力的技术支持，为我国市场经济的发展作出更大贡献。
参考文献
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