文章 工程项目成本风险分析与管理
吴立亚
[摘 要]在实际施工过程中，风险的发生是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响，所以各种工程项目所涉及的不确定因素就很多，面临的风险也必然不少，风险所致损失也是不可估量的。风险管理方法在西方工业国家的成功应用，使得我国越来越多的工程项目自觉地采用风险管理方法。
[关键词]装饰工程；项目；成本风险；分析；管理
中图分类号：TQ174.6+4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）31-0203-01
1 引言
在城市化进程带动下建筑行业有了突飞猛进的发展，与之呼应的建筑装饰工程也呈现了空前的发展趋势。特别是近几年的发展速度，已经连续多年呈现20%的递增率。目前的建筑装饰工程成本管理比较粗旷，只是在项目施工结束后进行成本和收人的核算，往往使得既定的亏损无法弥补。
2 装饰工程项目成本的基本风险评价体系
工程项目成本的实施，主要是在施工前进行的项目工程成本规划，以合同和业主需求等为基础形成的对工程成本及工期要求为条件进行成本规划，然后进行总体的组织、计划和调控，实现成本的最优化分配。
3 建筑装饰工程项目风险分析
工程项目风险分析是通过对工程项目建设中可能存在的风险进行识别，确定各风险的基本特性，对风险的联合作用产生的影响进行评价，针对各风险的大小及性质采取相应对策进行控制与管理。工程项目风险分析方法主要利用系统工程方法。其特点是：以系统工程思想为指导；有一个较为完整的工作程序，即：风险辨识→风险估计→风险评价→风险处置→风险管理与控制；定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主要特征；分析研究方法：包括数学、系统工程、经济学、计算科学、工程科学、管理学等学科的分析研究方法。
3.1 工程项目风险辨识
工程项目风险辨识是指确定项目影响的风险集合，研究各风险对项目的影响程度，并按影响程度进行排序。工程项目风险辨识的风险集合可用笛卡尔积方法或在比较简单的项目上采用风险监测表方法确定。确定风险对项目的影响程度并按其影响程度排序常采用定性分析与定量分析相结合的方法，如专家评定法、模糊数学方法、层次分析方法等。
3.2 工程项目风险估计
风险对项目的影响方式复杂多样，而这种影响往往通过各风险的复合作用效应表现出来，对工程项目风险分析的主要目的是了解和认识风险形成过程和风险损失情况，采取针对性的防范措施进行控制与管理。对每一单个风险特性的认识是研究其复合作用的基础，风险估计主要任务是确定各风险的特性，如产生条件、损失后果及形式、发生发展规律、概率分布等。
3.3 工程项目风险评估
工程项目风险评估是确定各风险在工程建设中可能的复合作用所产生的工程风险的综合风险就是效应。真正意义上的工程项目风险就是指复合风险。
工程建设活动的复杂性决定了工程项目风险复合的多样性与复杂性，如诸多风险或相继发生、或发生中相互关联、风险的损失后果相互交织呈现出复杂的影响关系。工程项目风险评价主要通过定量分析确定各风险的复合效应，如各风险为随机变量，则分析成果应包括复合后的分布密度函数及分布函数。分析工具常用影响图、系统分析方法、计算机模拟技术等。
4 关于强化装饰工程成本风险分析及管理的几点措施
4.1 避免市场价格变动导致的成本风险
从工程成本组成来看，市场价格因素的控制是进行成本风险管控的关键。首先，要通过支出控制和按实签证来进行人工成本的控制，对存在的其他额外支出要按实签证支付。其次，强化施工人员的施工效率和用工数量管理，根据总体工程需要，合理安排用户数量，同时通过提升施工队伍的总体技术水平和熟练程度，来强化施工工作效率。另外，加强装饰用料的控制，严格按照施工需要进行材料储备，避免资金的过度占用，合理控制采购成本，尽量的确保材料质量符合施工要求。材料领用进行限额制度，严格控制材料消耗。充分的进行废料合理再利用，并积极推广实用新型材料。
4.2 严格把控工程质量和施工进度诱发的成本风险
通过强化工程管理来把控工程质量。施工企业必须将质量作为企业发展的命脉，在施工过程中严格规范施工流程和共意思，并强化施工技术。同时进行各施工专业角度的标准制定，将施工作业的规范性管理责任落实到具体个人。并加强工程的质量检验，强化操作人员技术水平。通过严格把关工程质量关，确保装饰工程能够一次合格，从而确保项目成本的风险最小化。严格把控施工进度。在施工过程管理中，必须重视各项资源的合理配置，并根据当地施工环境和天气状况合理安全施工顺序，有效的确保施工效率，从而得到成本管控的目的，同时还要对业主单位提出的缩短工期增加 报酬问题，进行增加部分报酬和工期缩短之间的成本追加权衡，确保施工成本管理不会出现风险隐患。
4.3 加强施工安全和流动资金管理来有效规避成本风险
在施工过程中，应该充分的注重对施工安全性的管理，确保施工人员、设备及工程的安全性。通过强化安全管理，制定严格的安全责任计划书，将施工安全落实的具体责任人，盡可能的避免安全事故的发生。成本管理方面，还应该强化流动资金的管理，根据资金需求情况的权衡，进行资金的合理分配。确保各个环节的施工顺利性。
4.4 施工方案最优化也是降低风险的有效方式
通过施工方案先进性和经济性的优化，使施工工期，施工质量和施工成本都能够得有优化。项目安全是否合理，技术要求是否先进，都是项目实现 成本节约的途径。为此，在施工方案的管理上，必须充分的确保资源配置的合理性，并充分的运用新工艺和技术，加强新型节能环保材料的应用，合理实现成本节约的目的。
5 结语
风险管理的理论已使越来越多的管理者体会到项目的风险管理能够产生直接的经济效益。合理地规避风险，有效地抵御风险的困扰，增强项目抗拒风险的能力，无疑就是在减少项目的受损失机会，降低损害的程度，项目的盈利能力因此增强，项目系统建设和运营的安全可靠性大幅度提高，因此其理论的研究有非常广阔的应用前景。可以预期，在工程项目领域，风险意识会不断增强，风险管理的相关技术也会有极大的适用空间，尤其应用风险管理信息系统软件，必将大大提高项目的风险管理水平。
参考文献
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[2] 程锡礼，张延林，崔新生.蒙特卡洛仿真在工程项目进度管理中的应用.工业工程，2004.3.
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