浅析中小型企业人才管理的策略
[摘 要]经济管理作为确保企业健康、持续发展的重要因素，可引导企业创造更多的经济效益，经济管理水平的高低直接影响着企业的发展好坏，因此，正确的经济管理方针对于企业经济活动的开展和经济利益的取得有着十分重要的意义。
[关键词]企业经济；经济管理；问题；策略
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）31-0071-01
引言
经济管理是企业管理工作的重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，是企業管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。
1.企业经济管理的意义
所谓企业经济管理，就是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。企业的经济管理需要管理者根据比较系统的管理方法和制度对企业的内外事务进行管理，使企业的工作更加细致、严谨，提高企业的整体竞争力，促进企业的实现快速稳定的发展，提高自己的优势，在激烈的市场竞争中实现良好的经济效益。企业的经济管理的职能是企业的发展必经的过程，经济管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以经济管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的，也是实现企业经济效益的一个重要的方法和有作用的一个措施。目前知识经济不断发展，网络技术得到了巨大的发展空间，网络经济也大量出现，这种环境下，企业发展面临着严峻的挑战。企业经营发展的目标是为了以最低的成本实现最大的经济效益，因此企业必须加强经济管理提升自身的竞争力，在激烈的市场环境中实现持续的发展与进步。强化企业的经济管理，企业管理者能够根据市场环境对企业的管理工作进行改革和转变，使企业的管理方法和理念更加适应现代社会的发展需要，进而实现全面的进步。
2.企业经济管理中存在的问题
2.1 管理不规范
当前许多的企业在管理制度上不够健全，没有制定一套符合自身发展实际需求的管理制度和办法，而且部分企业在管理上属于被动反应型的。随着对方开放程度的加深，企业面临着众多的新问题，企业管理者没有进行深入的研究，从而在发展战略的制定上缺乏科学性，或是盲目地仿效其他企业的管理制度或办法，很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等，其导致的结果必然是不符合企业自身发展需求或不利于企业的长远发展。
2.2 风险控制意识薄弱
企业的财务风险在市场经济中是不可避免的，任何一个企业都会存在一定的财务风险，只要存在经济活动，也就伴随着财务风险。但是当前许多企业的管理者和财务人员对市场的变化信息掌握不及时同时也缺乏必备的财务风险意识，认为只要是管理好企业的生产和备用资金，企业就处于一个稳定的、安全的发展环境之中，实际上却把企业推向了财务风险之中。
2.3 管理人员整体素质不高
在许多中小企业中，由于领导者自身因素加上企业管理模式等因素的综合影响，其管理人员的整体素质偏低、业务能力较低、知识层面还处于较为缺乏的状态。在企业经济管理中未能及时提高自身知识储备以及工作能力，影响企业管理部门职能的发挥。另外，众多企业在规模上较小，在管理模式上也与现代企业相脱节，在人才的选用、使用和考核上也缺乏一定的管理制度，使得企业整体管理能力较弱。
2.4 监督管理落实不力
当前诸多的企业中由于对会计控制以及财务管理缺乏正确的认识，在理论上缺乏知识储备，在工作技能上没采用现代技术，在人员的分配没有尽其才，就造成了企业在财务管理中的监督机制和监督效用流于形式。更为甚者一些企业中只设置了财务部门，却没有相应的监督管理部门或监督核算人员由财务部门中会计人员兼任。为个人进行营私舞弊制造了良机，是违法乱纪行为发生的温床，从近年来的企业经济犯罪中就可以发现，大部分人员都是其会计人员和核算人员，也不乏高层管理者。使企业的资金和其他资源没有得到优化配置，增加了企业的成本，损害了企业的整体实力，影响了在市场的竞争力；另外在外部的监督上虽然形成了政府监督机构以及其他的社会监督机构，但是在具体监督时没有严格按照既定的目标和程序进行操作，甚至相关人员相互勾结，人为地降低了监督机构功效的发挥。
3.提高企业经济管理的策略
3.1 完善内部管理制度
由于内部管理制度的不完善，将会造成企业内部管理的效率低下。因而企业首先要建立并完善相应的管理制度，完善相关工作流程；其次在现有管理制度以及相关法律法规的基础上，制定符合企业实际情况的法律法规和管理手册，使企业的各项管理工作纳入正常的轨道上，确保企业的内部管理工作有法可依、有章可循以保证审计工作的顺利开展，保障经济管理工作的良好进行。
3.2 加强对内部人员的培训
在现代企业的竞争中人才的作用是至关重要的，也是起到核心作用的因素。在企业的管理中管理人员的素质和职业道德的高低就严重影响到企业的发展和制度的有效施行，因而提高企业管理人员的素质就显得极其重要。其一，要加强对内部管理人员的专业知识的培训以及必要技能的培养，提高其工作的能力。其二，企业在进行人员招聘时，要制定严格的制度。不仅要严格考察其专业知识和技能还要考察其政治背景和道德水平。其三，可以制定必要的激励机制，提高员工的积极进取的积极性和创新性，鼓励员工在实际工作不断实践不断总结工作经验，以不断完善内部管理制度和方法。其四，员工的工作态度和责任心也是管理工作得以有效进行的重要因素之一。要加强对其政治素质的培养，提高严谨勤奋和兢兢业业的工作态度和工作作风，使其具备高度的责任心、事业心以及处理问题的高效工作能力。
3.3 树立风险控制意识
由于在市场经济体制中，企业不再像计划经济体制下可以享受包产包销的经营机制，而是自主经营、自负盈亏，在享受企业经营利润的同时也要独自承担市场的经营风险。因此，在竞争日益激烈的今天企业就必须树立风险防范意识，在了解自身优势和劣势以及掌握市场信息的同时制定科学合理的应对方案，避免当风险突然降临时企业茫然无措进而导致无法弥补的损失。因而，企业须认真分析内外环境的各种变化因素和信息，及时调整经营战略，以应对充满变化的市场环境，提升企业的生存能力和竞争力。
3.4 加强资金的管理
资金对企业发展的作用众所周知，加强对企业资金的管理，提高企业的经营效益作用直观重要。在企业的经营中要充分研究资金的构成，合理配置资金的分配，科学地改善企业资金的结构，以提高企业的经济效益，提升企业的竞争力；同时要加强对投资的科学管理，对投资项目进行科学的分析和评价，对不同的经营活动进行科学的预测，以决定日常经营活动的特点和方式。因为投资决策决定着企业发展的前景，所以需要所有经营人员的努力，在对外投资时要有效地控制投资成本，以提高投资质量。
4.结束语
综上所述，经济管理是企业管理工作的重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，是确保企业健康、持续发展的重要因素。加强企业经济管理可以有效地防范和化解经营风险，对于企业经济活动的开展和经济利益的取得至关重要。
参考文献
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作者信息
韩笑，身份证号码：210122198409270321.endprint
