基于项目的企业财务管理模式探讨的论文 财务分析论文 中国论文网
闫亦发
[摘 要]工业是我国的重点产业，其为我国的经济水平提升做出了巨大的贡献，而这也促进工业企业成为了我国市场经济中的主要成分。内部控制作为企业发展过程中的主要管理方式，其将为企业的发展水平产生至关重要的影响，而财务管理作为内部控制中的基本要素，其也成为了工业企业在发展中所重点关注的问题。基于此，本文将对工业企业内部控制中的财务管理模式进行分析，期望可以为企业的财务管理工作开展带来理论性的支持，使其可以在内部控制的基础上，实现财务管理水平的提高。
[关键词]工业企业；内部控制；财务管理
中图分类号：F406.7；F425 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）31-0094-01
1、工业企业内部控制中财务管理存在的问题
1.1 缺乏有效的财务管理体系
通过对我国目前的工业企业进行调查，可以发现大部分企业内均缺乏有效的财务管理体系。在内部控制的基本要求下，企业必须实现自我管理能力的提升，方能发挥出内部管理制度的基本功能作用，而财务管理作为企业管理工作中的重要组成部分，也将对企业的长期发展产生至关重要的影响。目前，工业企业内未能建立起有效的财务管理体系主要包括两个原因，第一是企业管理者未能意识到财务管理体系的重要性，缺乏现代化的财务管理理念，从而导致缺乏对企业内部的有效管理；第二是企业已经建立起财务管理体系，但在日常工作的过程中却未能得到有效的应用，或财务管理体系不适应企业当前的发展情况，有待完善等，都会导致企业内部缺乏有效的财务管理体系。
1.2 财务管理意识相对薄弱
大量研究曾表明，管理意识作为提高管理水平和管理质量的主要因素，其将为企业的综合发展带来决定性的影响，而在我国目前的大部分工业企业当中，财务管理人员均缺乏现代化的管理意识。一方面，企业未能实现对财务管理人员的积极培训和教育，从而导致财务管理人员缺乏管理意识，未能建立起科学化的财务管理体系，阻碍了财务管理工作的顺利开展。另一方面，在内部控制管理制度的基本要求下，管理人员只意识到了对企业内部进行财务管理，从而忽视了对于企业长期发展的财务管理，导致财务管理模式存在缺陷，阻碍了工业企业的健康发展。
2、基于内部控制的财务管理措施
2.1 及时更新财务管理观念
在当前市场经济环境下，企业应该结合自身实际发展情况，及时对财务管理观念进行更新，正确认识企业内部控制和财务管理。与计划经济时期相比，现代企业的业务范围更加广泛，涉及行业众多，差异性较大，对此，为了确保企业经营管理活动的有效展开，应该从内部控制体系的健全和完善入手，强化财务管理工作，在企业内部构建相应的财务管理文化，以实现企业经济效益的最大化。同时，在内部控制中，应该落实岗位责任制，对权利、责任、利益等的关系进行合理分配，明确各个部门和岗位的职责和权限，从而构筑起相互独立、相互制约、相互监督的内部控制体系，确保企业各项管理工作的有效进行。
2.2 创设良好的内部控制环境
一个良好的企业内部环境，是内部控制和财务管理得以有效实施的基础和前提，需要企业管理人员的充分重视。一方面，立足市场经济背景，应该进一步深化企业产权制度改革，实现政企分离，为内部控制的有效实施提供良好的制度保障。同时，应该在企业内部加强宣传工作，使得企业管理层和基层员工都能够认识到内部控制的重要性，构建起适合内部控制有效运行的企业氛围。另一方面，应该结合企业自身的实际情况，树立明确的内部控制目标，为财务管理提供相应的指导。一般情况下，企业内部控制的主体可以分为股东、经营者、管理者以及普通员工，应该制定不同层次的控制目标，以确保内部控制的有效性可靠性。
2.3 构建完善的内部审计制度
企业应该从实际情况出发，构建财
务管理的内部审计制度，对审计人员的权限和职能进行明确，针对企业的财务管理活动，通过定期审计和随机审计相互结合的方式，及时发现财务管理的薄弱环节以及其中存在的问题，对企业的财务管理工作进行完善。同时，为了确保内部控制的有效进行，应该加强对于企业各项生产经营活动的分析，针对涉及财务管理的经营成本、经济效益、价格定位等，切实做好事前论证和事中控制工作，强化对于财务管理的监督和管理，实现企业经济效益的最大化。
2.4 强化财务风险评估
在内部控制和财务管理中，存在着很多的风险因素，可能引发相应的财务风险，影响企业的健康发展。对此，企业管理人员应该充分重视起来，依据成本效益原则，对可能影响内部控制和财务管理目标实现的风险因素进行合理评估，并采取合理有效的措施，对风险水平较高且可以控制的因素进行控制和防范。在实际操作中，应该以工作目标为原点，开展相应的风险评估工作，明确企业内部控制环境中可能影响工作目标实现的因素，并对其风险程度进行准确评估，制定切实可行的防范和控制措施，对其风险因素进行控制，以保证工作目标的实现。需要注意的是，在可能引发财务风险的因素中，有许多是不可控的，如天气因素、突发事件等，对此，应该制定相应的风险应对措施，确保一旦出现财务风险，可以在第一时间进行应对和处理，尽可能将风险引发的损失降到最低。
2.5 规范内部控制制度
要想切实做好企业财务管理工作，就必须在企业内部控制的基础上，从自身实际情况出发，设置专门的财务管理部门，并且编制相应的财务内部控制制度，为财务管理工作提供相应的制度支持和保障。通过对内部控制制度的规范，能够为企业的发展提供必要的财务数据支撑，实现对经济资源的合理配置，进而对企业在未来一段时间内的发展前景进行预测，为企业经营管理决策的制定提供相应的参考依据。
结束语
在经济发展的带动下，我国的社会主义市场经济逐步确立和完善，为企业提供了良好的发展机遇，同时也带来了更加严峻的挑战。对于企业而言，要想在日益激烈的市场竞争中，占据更加有利的位置，就必须做好内部控制，强化企业管理，对财务风险进行防范。业从自身实际情况出发，对财务管理中存在的问题进行解决，保证财务信息的真实性和企业资产的完整性，促进企业经济效益的有效提升。
参考文献
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