油田企业作业成本性态分析模型研究
何剑敏++许业珩
[摘 要]成本是衡量企业竞争力的关键指标，当前，伴随着石油石化行业改革的深入，油田企业低成本控制问题显得尤为重要。本文将通过分析油田企业低成本控制背景，明确低成本控制对象，对油田企业的成本控制提出合理化的建议，促进油田企业的持续稳定发展。
[关键词]油田企业；成本控制；方法；措施
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章編号：1009-914X（2017）31-0072-01
0 引言
成本是评价企业竞争力的关键因素之一，是油田效益、管理水平的主要体现。油田企业应该通过控制重点项目支出、严格预算、科技创新、健全制度等成本控制策略降本增效，获得在危机中生存和发展的空间。油田企业成本控制方法及措施，对于油田企业的经营管理意义重大。
1 油田企业成本管理现状分析
1.1 成本控制管理不系统造成信息失真
传统的观念惯性影响着成本控制管理的主体认识问题。多数油企员工认为，成本的管理是财务、管理人员的责任，领导和财务部门对降低成本、提高效益负责，这导致大多数油企员工缺乏成本控制的技能，也影响了广大职工的成本控制意识，无法调动控制成本的积极性。不系统的成本管理造成了较大的成本浪费，不能切确的反映企业的成本信息，导致成本信息严重失真。
1.2 成本控制管理的研究观念落后，缺乏科学性
在很多油田企业仍不能认识到全面管理的重要性，忽略其他相关企业、领域的成本管理。依然只是将成本的范围局限在企业内部。尽管目前有一些企业进行了先进成本管理方法的探索，但整体水平不高、缺乏系统性。
1.3 机构管理成本过高
机构管理成本过高一方面是油田企业集团化发展趋势明显，一方面是油田企业内部的分工精细化。这些必然要求油田企业进行高强度的协作管理，由此引发了较高的企业管理的协调成本；另外由于油田企业精细的分工引致的企业管理复杂化，影响着企业管理效率的提高，会造成直接的经济浪费和人力资源的不合理配置。
1.4 成本管理现状不能满足精细化管理需求
第一，控制主体与管理主体脱节，造成成本基础工作薄弱。油田企业资源开发十分复杂，这使得成本很难以定量形式来确定，导致了成本的不确定性，又由于油田企业成本精简，使油田企业向生产成本简单安排、集中控制成本方向发展。这样使得成本的使用缺乏灵活性，也就无法满足基层成本管理的需求。第二，成本管理和生产管理运行责任脱节。由于管理环节的硬化，使得成本管理运行滞后，成本管理老化，成本发生过程缺乏有效的申报、记录、分析和决策。这使得成本管理不能与生产紧密的结合起来，不能实现成本管理的进一步深化。
1.5 成本的目标化管理的不到位
成本的管理不能真正的做到以目标为导向，以人为中心，以成果为标准。在油田企业里个体职工不能很好的做到积极的参与，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自上而下地保证目标实现。
2 油田企业成本控制方法分析
2.1 成本否决法
实行成本否决制是为提高企业的经济效益，使成本指标在奖金分配中起决定性作用，并严格考核。基本内容是：如果成本指标完不成，其他经济指标完成得再好，也不能得奖。在考核中，成本考核不仅与奖金挂钩，而且与职工晋级挂钩，成本指标完不成，不仅不能得奖，同时也不能晋升。这样，促使各分厂把成本当作重点来抓，在降低成本上狠下功夫，把成本指标摆在各项经济指标的首位。
2.2 目标成本法
目标成本是根据预计可实现的销售收入，扣除目标利润计算出来的成本。目标成本的制定从企业的总目标开始，逐级分解成基层的具体目标。制定时强调执行人自己参与，专业人员协助，以发挥各级管理人员和全体员工的积极性和创造性。目标成本管理法强调授权，给下级一定自主权，减少干预，在统一的目标下发挥下级的主动性和创造精神。
2.3 效益成本法
效益成本法的主要内容有三个方面。第一、从效益项目出发确定成本核算对象，如决策效益成本、挖潜效益成本和投资效益成本。第二、确定耗费效益系数，控制成本的发生。耗费效益系数是指每元耗费可取得多少可计量的经济效益。一般用成本效益分析、专家调查、历史数据测定等方法确定。耗费效益系数多用于决策效益成本、投资效益成本两种情况。第三、设置专门帐户，汇集各种效益成本，按现行会计制度规定的支出途径进行结转。
2.4 考核激励机制法
将成本指标完成情况与考核测评及晋升工资、绩效工资挂钩。年底对超支单位进行年度审计、财务检查及成本控制、效能监察，以追究超支单位领导的责任。切实改变将降低成本只作为财务部门责任的传统观点，按照职能分工，将构成成本的各项指标实施逐层分解，形成全员参与低成本控制的良好氛围。
3 油田企业成本控制方法及对策
3.1 实施科技降本、科技增效战略
实施科技降本、科技增效战略。技术进步是降低成本的最根本的途径，企业的核心问题是使新技术、新工艺、新装备和新的经营管理办法转变为现实的生产力。要做到这一点，就必须十分重视技术的主导力量，充分发挥技术部门和技术人员的主力军作用。因此，实现降本增效，必须从组织上实现以经营管理人员控制为主转化为以生产技术人员和经营管理人员为主，企业员工共同参与的全员成本控制，真正从成本源头上进行控制。
3.2 深化改革、转变观念
观念转变是根本的转变。在市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，必须以效益求生存、图发展，自担风险，参与优胜劣汰的市场竞争。所以油田企业必须树立强烈的效益观念，努力降低成本费用支出，实现企业利润最大化，不断提高自身市场竞争力。
3.3 全面推行目标成本管理endprint
3.3.1 成立预算委员会
成立以油田主要领导为主任，各主要职能部门负责人为主要成员的预算委员会，通过考察、研究和讨论，决定各责任中心的责任目标。这与以往在历史成本的基础上统一“砍一刀”的预算方法相比，有了很大的科学性和先进性。
3.3.2 严格落实目标责任
油田企业在实际管理过程中要加强责任制度的管理，对于成本控制好的部门，要实行奖励措施，对于成本控制不达标的部门，实行一票否决的制度，否决全部的奖金，并且实行当期否决，后期不补的原则。同时，在考核的基礎上进行定期分析，揭示成本差异，分析差异原因。
3.3.3 建立激励、约束机制
在成本控制过程中发挥激励、约束机制的作用。在成本控制过程中应充分发挥激励、约束机制的作用，如为约束下级单位领导的行为，实行风险抵押金制度；为防止下属单位的短期行为，实行专项资金制度；为调动职工积极性，实行奖金与成本挂钩、工资与成本挂钩的制度等。
3.4 细化管理层次，实施全员成本控制
实施纵横多层次成本目标管理责任制。根据分级管理、分级核算的原则，建立和完善成本目标责任体系，将审查批准后油气成本费用计划指标逐级分解，层层下达，落实到各责任单位，甚至可以进一步落实到每个岗位和职工。加强对员工的成本教育工作，力争让每位员工从思想上重视成本控制，把节约成本作为自己的自觉行动。
3.5 加强油田企业成本目标化管理
加强民主的和自我控制，把个人需求与组织目标结合起来。形成上级与下级之间平等、尊重、依赖、支持的关系，并且下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。 同时，建立目标锁链与目标体系。通过专门设计的过程，将企业成本的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从成本整体目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在成本目标分解过程中，明确权、责、利，并且使之相互对称。
4 结束语
伴随全球化趋势，油田企业生产经营实现国际化，产品价格竞争日益激烈，面对复杂的经营环境，实施有效的成本控制成为油田企业的重中之重。采取有效的措施控制成本，把成本控制深入到企业生产、经营的各个环节，实现企业的科学管理，才能使企业在激烈的竞争中获得优势。
参考文献
[1] 林怡文.油田企业成本控制长效机制研究[J]企业研究2012-09-20.endprint
