企业标准化管理存在的问题及解决对策
徐昕馨
[摘 要]本文介绍了电力企业标准化管理研究的发展现状及研究意义，并说明了电力企业标准化管理中存在的问题，并提出了一些针对电力企业标准化管理问题的解决对策，这对今后的电力企业标准化管理研究具有重要的参考价值。
[关键词]电力工程；标准化管理；主要问题；重要意义；对策分析
中图分类号：F203 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）31-0092-01
1、电力企业标准化管理研究的发展现状及研究意义
1.1、电力企业标准化管理研究的发展现状
目前我国经济的发展阶段，我国的电力企业工程施工的管理方面有一定的缺陷，就是管理部门将任务分配给项目管理人员，接着设想一下他们项目开展之后的进程，但是由于后期实施的过程中，缺乏专业人员的监督和项目标准化的管理，使得项目工程有所延误。还有一种情况是，管理部门有个较大的项目，但是没有具体的实施方案和执行技巧。还有一些企业的项目管理处于无序状态，硬件设施管理不齐全，器具堆放杂乱无章，项目部署没有合理科学地规划，导致项目进度无法推进，直接造成了企业项目的工程时间耽误。如果一个工程项目无法科学合理地规范而任其自由发展，没有形成一定的标准化制度，不仅会造成项目工期的延长，而且还会造成不必要的人力、物力、财力的损失。但有的项目人员为了一味的追求进度而不顾项目的承受能力，这势必会造成电力工程管理难度的增加，对电力企业的标准化管理产生一定的影响，会给之后的电力工程施工项目留下巨大的隐患。
电力工程标准化管理是指电力企业在进行项目管理中，要按照国家的一定标准来进行管理，但在实际的管理中一些企业并没有按照国家的固有标准来进行，这就会引起一些企业管理问题，如果发生巨大的事故，不仅会对电力项目施工的进度和质量产生不利影响，还会直接对电力企业的施工人员的生命健康造成极大的危害。因此电力企业在项目管理中一定要注重标准化管理，更要按照国家的安全管理标准进行维护管理。
电力企业管理作为一项基础性的管理工作，而标准化管理更是其重要的组成部分，它的整个投资成本是非常大的，因此应该受到企业和国家的高度关注。而且标准化管理需要注意的问题较多，企业不仅仅要关注工程施工的标准化管理，更加注重企业内部管理的标准化，从这些方面来讲，电力企业标准化管理难度还是非常大的，因此这就需要加强对电力企业施工质量的重视和对标准化管理的监管，从而保证电力企业的有效管理。
1.2、电力企业标准化管理研究的研究意义
电力企業的标准化管理对我国电力企业的有效发展具有非常重要的作用，电力企业有效高效管理都会促使整个电力企业水平的提升，给企业带来巨大的活力和经济效益，为我国经济发展做出巨大的贡献。电力企业的标准化管理逐渐受到电力企业的高度关注并极大地推广，因此电力企业的标准化管理对我国电力企业的有效管理发挥着重要的作用。
对于电力企业的标准化管理虽然在大部分的管理中都已经达到国家所要求的标准，但是在实际执行过程中，一些问题仍然是无法避免的，尤其会出现标准编制不够合理，有些企业甚至并没有进行标准编制，但是我国的电力企业标准化管理已经呈现出逐渐完善的趋势，会有美好的发展前景，因此国家要加大对电力企业标准化管理的关注和投入力度，针对性地解决电力企业标准化管理中存在的问题。
2、电力企业标准化管理中存在的问题
（一）电力供电技术方面的问题
电力企业管理中最重要的技术管理就是电力的供电技术管理，它对电力工程施工项目建设起着非常重要的导向作用。电力企业的各个部门都相互联系，都各自承担着自己的职责，但是在电力企业项目管理过程中，各个部门之间都要进行相互的对接和联系，如果中间的对接工作没有做到非常到位，将会对电力企业的管理带来一定的不良影响。往往在一些电力企业管理过程中，会忽视各个部门的职责而没有协调好各部门之间的关系，缺乏统一的标准化管理，致使因各部门无法进行正常的工作对接而导致电力企业效益受损。
（二）电力企业管理人员的综合素质较低
电力企业管理人员的综合素质普遍较低，对企业管理的专业知识掌握不够，缺乏一定相关的法律常识和工程造价控制方面的经验，而且缺乏统一布局的全局意识，无法形成一定的标准化，这就会使得在电力企业管理中，由于管理人员的专业素质低下而造成对企业管理进行错误性地指导，从而使得电力企业管理存在很大的误区甚至错误性指导。
（三）标准编制不够合理
就目前的情况而言，我国电力企业标准化水平并没有很大程度地完善，没有形成较为统一合理的标准编制，从整体来讲，电力企业的标准化管理还处于阶段，还需要很长一段时间需要来完善。除此之外，还有些电力企业虽然形成了标准化的编制，但是因为在实际执行过程中，缺乏专业的编制人员，或者编制人员没有进行专业化的培训，这就导致出现的标准化管理很可能出现理论性的空洞，缺乏实质性的核心价值，再加上电力企业在制定标准的时候，为了减少一定的成本而不顾自身的实际情况，没有对标准化管理进行分析和详细的调查，而是照搬企业电力企业的编制标准，因为照搬过来的编制标准并不符合企业的实际发展要求，对企业的具体你工作并没有做出具体有价值的指导作用。
3、电力企业标准化管理问题的解决对策
（一）要加强企业管理人员综合素质的培养
要想确保电力企业的有效管理，首先要对管理人员的标准化意识抓起，要增强管理人员的标准化意识。在企业管理实施的过程中，要加强管理人员的岗位培训和安全教育，增强自我保护意识，从而保证各项标准化制度可以保证充分有效地落实并严格执行，以保证电力企业的高效管理。因而，要保证电力企业管理的有效运行，就要保证管理人员的基本素质，要建立一支高素质的管理人员队伍，要培养高素质的专业管理人员。
（二）应该构建合理科学的标准化管理制度体系
电力企业管理系统部门应该加强其部门的规章管理制度，规范标准化管理的规章制度，并根据特定的条例和规范来要求员工，监管部门应该以事实为依据，将标准化规章制度落实到实处。同时也应该将标准化管理进行责任制分配，将实施项目细化，一旦出现问题就要进行具体责任的分配，由负责该项目的人员进行负责，形成一定的制度监督机制，形成全方位的监管体系，保证电力企业的高效运作。
（三）提高对标准化的认识
电力企业标准化管理一定是一项非常复杂而且系统性的工程，要想把电力企业的标准化管理工作落实到位，就必须要让企业领导人将标准化管理工作重视起来，改变工作作风，增强其企业员工的标准化认识，并在企业的日常生活中贯彻标准化的意识，使得标准化意识逐渐覆盖企业内部。
（四）建立完善的标准化信息平台
电力企业应该建立完善的标准化信息数据平台来记录电力系统的存储数据和检测数据，在建立信息数据系统之前要对电力管理人员进行系统性的培训，让专业操作人员对信息数据系统有非常深入地了解。在电力企业标准化信息平台进行工作后，要将每一次的检测结构数据都记录在信息数据系统里以供之后管理人员的参考，并进行非常详细地对比，这样更有助于电力管理人员从中发现问题进而采取针对性的措施，并完善标准化管理。
4、结束语
随着我国经济的不断发展，电力工程施工建设发展更加迅速，电力企业的标准化管理在企业管理中逐渐发挥重要的作用，这就需要国家和电力企业引起高度的重视，将标准化管理效益最大程度地发挥。
参考文献
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