工程管理 工程项目管理模式和发展趋势
闫彬
[摘 要]工程项目管理模式的有效发展，是保证工程项目顺利实施的关键，随着经济的发展和科技水平的不断提高，工程项目管理模式逐步发挥着不可忽视的重要价值，在一定程度上在工程项目整个发展过程中占有十分重要的地位。本文旨在以工程项目管理的基本原理着手，进而研究工程项目管理模式在现今社会的发展情况以及存在的种种问题，并以存在的问题以依据，根据工程项目管理的实际情况，制定合理的发展对策，确保工程项目管理模式的良好发展趋势。
[关键词]工程项目；管理模式
中图分类号：T207 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）28-0080-01
工程项目管理模式是工程项目实施过程中的重要环节，在经济全球化趋势不断加快的局势下，为应对多变的市场环境，提高工程企业的竞争实力，战略管理和项目管理都在其中发挥着较为积极的作用。为此，相关企业必须高度重视工程项目的管理工作，确保企业实现现代化管理的目标，通过本文对工程项目管理模式发展现状及发展趋势的研究和分析，进而加快步伐实现我国工程项目的有效管理，确保我国建筑市场的不断完善和进步。
一、工程项目管理模式的发展现状
我国针对工程项目管理方面的研究及实践活动相对于其他国家来说，起步较晚。我国国内成立了首个实施项目管理的工程，那就是鲁布革水电站工程，并在1986年实现了国际招标以及工程项目管理的模式实现管理工作，在一定程度上进一步缩短了工作时长，促使造价成本极大降低，并由此取得了较大的经济效益。在那之后，我国许多大中型的工程项目大都使用了项目管理体制，其中涉及法人责任制度、合同承包制度以及项目资金制度等多个方面。从现实情况来看，我国工程项目使用的工程项目管理模式，较为普遍的一种方法就是建设监理制度，与DBB模式比较相似，并且已经将其设定了一种制度纳入到有关的建设法律法规之中。
1.工程项目管理观念重视程度不高，法律制度不健全
从当今社会的实际发展情况来看，我国大多数工程项目还没有完全使用项目管理模式，出现这种现象的主要原因在于人们对工程项目管理模式具备的价值和优势，存在着较低的认识程度。大多数人们认为只要拥有技术，就可以保证顺利实现工程项目，并达到完美的结果，而不是通过聘请管理公司对工程项目进行管理。在现今的工程项目实施过程中，多数业主会以施工总承包的形式实现发包，在一定程度上已经替代了项目管理。另外，我国针对工程项目管理模式的法律制度尚不健全，虽然已经具备了与之相关的法律法规，但是仍不存在一个确切的涉及工程项目管理模式的实施准则。
2.工程项目管理组织体系不够完善
工程项目管理组织具有临时性的特点，在整个工程项目实施过程中，不存在一个可以贯穿于整个工程项目的管理组织，这种管理组织往往是由工程项目开始，并在工程项目结束之后解散，这种情况往往会造成社会资源的浪费。管理机构存在着临时性的特点，导致工程项目管理过程中积累的经验无法得到进一步施展。同时，存在着责任不明的情况，一旦出现问题，尤其是工程竣工之后出现的问题，将会带来一系列不可预知的严重结果。
3.工程项目管理技术较为落后
现今我国的工程项目管理模式以业主自主管理的形式居多，还没有对工程项目的管理模式进行深入研究，无法真正了解到EPC模式、PMC模式等管理方式存在的巨大优势，最终造成我国企业与国际工程企业的差距越拉越大。
4.针对工程项目管理模式的可行性价值重视度不高
所谓可行性研究，就是指针对投资者的基本要求，由此提出更加合理科学的决策依据，并同时附上银行贷款、合作签约、以及工程设计等各个方面最为基础的资料的参考依据，以便对工程项目的最终质量提供保障。不过，现今我国国内大部分投资者并不重视工程项目的可行性研究，最终造成盲目投资，产生了巨大的经济损失。
二、工程项目管理模式的发展趋势
1.工程项目管理模式的国际化发展
在我国经济不断与全球市场相互交融的情况下，我国国内不断涌现出越来越多的跨国公司和跨国性项目，同时，我国国内工程企业在海外的项目也因此增加，工程项目管理模式逐渐呈现出国际化的发展趋势。国外企业往往会利用资金、技术以及管理等方面的优势逐渐占领我国市场，特别是项目工程的承包市场，将会产生巨大的转变。为此，针对我国工程项目的管理模式，应当使其逐渐使用国际市场，满足国际市场的实际需要，从而提高我国国内企业的竞争实力。
2.工程項目管理模式的信息化发展
信息时代的到来同样推动着各个领域的进步，工程项目领域也不例外，工程项目管理为满足动态化信息的管理需要，必须加快改变传统化的管理模式。确保有效的信息技术与工程项目管理模式的有机结合，才能真正实现工程项目经济效益和社会效益的双向发展。现今为止，我国国内部分工程企业已经逐步应用了计算机网络技术，实现了工程项目管理模式的网络化、虚拟化。另外，部分企业单位开始通过管理软件实施管理工作，以此为基础深入研究管理模式。日后，工程项目的管理模式必然更加趋于对计算机技术和网络技术的应用。
3.工程项目管理模式的全程化发展
我国工程项目在建设过程中，其往往被划分成为几个相对独立的环节，且不同环节往往会通过不同的职能部分或者企业来实现管理。这种职能分割的现象在一定程度上致使工程项目缺乏着整体意识，同时也造成人力资源的浪费，无法达到真正意义上的决策正确性和合理性。在工程项目发展规模不断扩大的情况下，工程项目必须实现整体观念，且必须保证各个独立环节之间的协调性和整体性，不同职能部分或者企业同样承担着不同环节的责任和义务，这种局势的转变不仅有利于实现工程项目管理的专业化和信息化，同时也有助于降低工程项目的风险问题。
结语
综上所述，针对此次工程项目管理模式发展现状及发展趋势的研究和分析，我国工程项目管理模式要想真正实现发展，必须加快步伐保持与时代共同进步，与国际保持接轨，建立合理科学的工程项目管理模式以带动工程项目的顺利实施。工程项目管理的各个环节都应当尤为重视，切不可掉以轻心，时刻保持着高度的谨慎和认真，严格把控工程项目管理的全过程，最终实现工程项目的完善，提高工程项目管理的质量和水平。
参考文献
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