施工企业成本控制精细化管理的应用
刘英杰
[摘 要]随着我国社会经济的发展，市政建筑行业中的市场竞争也变得越来越激烈。市政施工企业要想成功中标，只能采取低价竞标的策略。在其中标之后，由于合同价格已经固定，因此，如何控制好施工成本是市政施工企业获取更大利润的关键性因素。而实行精细化管理政策是其最有效的途径，能够帮助企业控制好成本，获取更高的利润。本文对精细化管理在市政施工企业成本控制中应用进行简要的分析，以期为相关企业的成本控制提供一定的帮助！
[关键词]精细化管理；市政施工；成本控制；途径
中图分类号：T213 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）28-0137-01
1 成本管理的意义
成本管理，概念上是指企业在生产经营过程中各项成本的管理。具体包括成本的核算、分析、决策和成本控制等一系列的科学管理行为。成本管理是一个企业的重要组成部分，也是一个企业提升竞争力的重要因素，对于市政工程也是一样。从战略角度讲，成本管理不仅包括制造过程中的成本，还涉及整体价值链系统的预期及信息成本。正确的成本管理可以保障企业的健康长期发展，具有长期性、全面性、竞争性、开放性及预防性的特点。成本管理是企业运营日常的管理活动，其战略选择与管理，决定着企业目标实现。另外，成本管理可全面考量企业战略，找出影响成本的条件与因素，保持企业活力，使成本结构最优化。因此，综合来看，成本管理是以战略眼光的角度，将企业的成本结构进行分析，根据成本管理活动的信息，为企业制定战略管理决策，使其管理更加规范化。系统而全面科学的管理，可以最大程度促进企业增产，为提高企业整体管理水平提供物质条件。
2 当前市政工程施工成本控制的问题
2.1 成本控制标准不统一
首先，当前市政工程施工成本控制的首要问题为成本控制标准不统一。虽然国家层面、省市层面出台了市政工程成本控制的法律法规，同时在实际操作过程中也有会计、财管行业准则的指导，但是由于市政工程所涉及的工程类别较多城市道路、桥涵、隧道、给排水及管网、城市广场、景观工程等等、施工所需的人力资源和物质资源极为复杂，导致当前还没有权威性的成本控制法规或标准能够作为参照。也就是说，不同的市政工程所参照或依据的控制标准各具差异，尤其监管部门或第三方核算部门参与控制时，难以对成本控制质量和效益进行有效衡量，成本控制的预期也就难以实现。
2.2 成本控制方法陈旧
其次，除了成本控制标准层面的困境，当前市政工程施工成本控制的问题还包括成本控制方法陈旧。显而易见的是，受限于成本控制软硬件设备的缺乏、相关工作人员知识储备有限，导致在成本控制的操作过程中往往以参照原有经验为主，难以运用数据统计分析、项目信息化系统等工具。换句话说，陈旧的成本控制方法必然难以满足现代化市政工程施工的需要，难免会造成成本控制遗漏、低效率以及重复统计等问题。
2.3 成本控制机制不健全
最后，当前市政工程施工成本控制的问题还包括成本控制机制不健全。具体而言，成本控制机制是一个综合性、系统的概念，不仅包括控制目标、控制标准、控制方法，而且包括控制模式与反馈模式。尤其对于后两者而言，其功能发挥的好坏直接决定整体成本控制质量的高低。例如，传统成本控制模式缺乏动态反馈机制，然而市政施工材料以及施工机械的价格不是一成不变的，相反是由市场所决定的，必然随着时间的变化存在一定的波动。静态反馈机制存在相当严重的时滞性，市政施工部门或政府决策部门在制定预算的时候若不将最新的价格与成本考虑在内，那么必然不利于整个市政工程的有效进行。
3 市政工程造价成本控制与管理优化
3.1 准确使用计价依据与计算工程量
由于预算人员缺乏专业的业务知识，很容易会造成计价依据出现问题，所以，预算人员需要充分了解市政工程的施工图纸，对涉及工程内容的工艺要求进行熟练地掌握，对定额说明进行仔细阅读，从而让预算工作更加准确科学。同时，需要充分利用现代化技术开展计算工程量工作，预算人员要秉承认真负责的态度，提高工作责任心，以具体的情况为基础对直接费、间接费、利润、税金等进行科学地计算，要准确定位工程类别，通过相关标准和文件计算工程费用将工程造价进行精确地定位。
3.2 严格落实市政工程全过程造价管理
市政工程开展全过程造价能够提高建设资料的利用率，进而提升市政工程项目的经濟效益和社会效益。企业在落实全过程造价管理中需要提高对造价管理的重视，加强各阶段造价的管理。首先，企业应当在全体员工中树立全过程造价控制的理念，在施工前期设计阶段提高设计方案的合理性，保证工程能够朝着良好的方向发展。其次应当科学合理地规划项目决策阶段，做好决策阶段的造价控制，提升项目实施方案的可行性。造价管理人员需要不断改进限额设计方法，不但要保证工程质量，同时要尽量降低工程造价，让企业获得更多的经济利润。
3.3 构建科学、创新的控制体系
市政工程中传统的成本管理模式不仅效率低下，而且浪费人力物力，对成本计算的不精确，无法做到真正的管控成本以获得经济利益。所以面对与时俱进的市场竞争环境，相关单位或者部门应该放弃传统的管理模式，构建科学、创新的成本控制体系。在内部制定完善的成本管控制度，责任分配落实到具体人员时，不仅明确工程的安全质量、历时时间、还要考虑到成本因素，如何将成本控制在最少范围内，将企业价值最大化是每一个单位存在和经营的初衷。同时，创新成本管控模式也很重要，可以利用先进的科学技术在单位中发挥巨大的作用，利用计算进管理控制企业成本，做到成本管控的信息化、科学化，能够提高现代化管理进程。
3.4 优化成本控制及管理方式
优化成本控制及管理方式，首先要引进科学的成本管理手段。利用现代技术，加强成本管理各部门的沟通，保证信息的畅通。市政部门要建立管理信息系统，以便于成本备案，对相关成本核算资料进行分析整理。建筑施工企业要加深对当前市政工程相关政策的了解，加强与政府监督人员的交流，及时汇报成本管理情况，以便协商接下来工程的成本管理规划。另外，优化成本控制管理，尤其要关注在工程支出方面，例如采购部门。建筑施工企业自身要对建筑材料市场进行调查，与相关部门人员进行交流，有针对性地确立成本控制及管理方式。
4 结语
对于市政施工企业而言，在项目成本控制的过程中，应该设计精细化的制度管理机制，通过对项目成本的控制，设计一套科学性、合理性及精确化的管理方法，提高成本核算在项目设计中的基本地位，为企业的经济化发展提供稳定支持。同时，在精细化制度管理构建的过程中，项目管理人员也应该在保证工程质量及工程进度的基础上，减少成本的支持及资源的浪费，从而实现企业经济利润的最大化。
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