军事战略原理在企业战略管理中的应用分析_品牌_

企业战略管理原理实例分析

王连淼++陈成++刘宇轩++刘涛

[摘要]在经济全球化的大背景之下，各行各业都进入了企业战略竞争的新时期，先进的企业管理战略可以让企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。文章对军事战略原理在企业战略管理中的应用进行了分析。

[关键词]军事战略原理；企业战略管理；应用

中图分类号：T855 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）28-0145-01

前言

战略管理的概念本身就具有很强的专业性，而军事战略原理与企业的战略管理，在某些方面还具有一定的联系。通过对军事战略原理进行分析和研究，可以为企业战略管理提供很好的参考。

1 军事思想对于现代企业战略管理的影响

1.1 从全局出发，制定正确的战略方针

毛泽东站在全局的高度上，对各种实际情况进行掌握，然后制定出正确的战略方针，对于现代的企业战略管理具有很重要的影响，一般表现在三个方面：

首先，确定企业的发展目标和使命，对于企业的战略评估和战略制定具有很好的参考意义；其次，分析外部环境，不仅仅包括宏观环境，还包括微观环境，通过对环境变换进行分析，规避掉企业管理中的风险问题；最后，分析内部环境，对企业自身的发展环境和地位进行分析，精准掌握自己所具备的战略能力以及资源数量；同时，还需要对于企业相关联的事物给予高度的重视，在企业战略制定的过程中，还要重视起相关联者的反应，并分析这些反应对于企业发展的影响。

1.2 “团结自己”与“战胜敌人”处理好各种关系

企业的管理者在进行管理战略制定的过程中，不管是任何一种战略，都要把利益摆在一个正确的位置，处理好各种关系，发挥出团队的力量。“团结就是力量”，团结自己要比战胜敌人更重要。

1.3 知己知彼方能百战百胜

所谓的“己”是实践活动的主体，是主观的方面，是决策者本人；“彼”就是指客观的方面，也就是战争中的对立方。对于企业的管理人员来说，需要了解企业中的人力资源、产品等，同时，还需要了解对方的相关情况，站在客观的角度分析利弊，完善自身的战略思想，这样才能百战百胜[1]。

2 军事战略原理在企业战略管理中的应用

2.1 “知己知彼，百战不殆”

不管是在军事战争中，还是在企业的战略管理中，最重要的就是要对当前的形势进行很好的分析，要对对手的实际情况有一定的了解，一些潜在的对手也需要引起重视。

当今时代，是科学技术迅猛发展的时代，因此，企业在激烈的市场竞争中，一定要清楚自身的发展现状，还要对客观条件进行分析。《孙子兵法》中提到“知己知彼，百战不殆”这个观点对于现代的企业战略管理也具有很深远的影响。决策是管理的关键，而决策又是依靠预测来进行，信息资源是预测的主要凭证。企业的管理者如果没有摸清当前的发展趋势，不了解事实的情况，就会处在一个比较危險的境地，这样的决策也具有片面性，这也足以见得“知己知彼”的重要性。

2.1.1 分析竞争者

企业在发展的过程中，需要明确对企业发展威胁最大的竞争者，通过对竞争者进行分析，才能找到对方的弱势所在，用自己的长处去攻击对方的短处，这样才能真正的做到“百战百胜”，通过对竞争者的分析，制定出相应的企业战略。

2.1.2 分析供应商

所谓的供应商，就是向企业提供各种资源的个人和企业。一般可以分为合作关系的供应商以及竞争关系的供应商。

2.1.3 分析内部环境

任何企业在发展的过程中，可以利用的资源都是有限的，当今时代的市场上，有很多的商机，找对了商机就会给企业带来很好的经济效益。因此，需要企业明确自身的优势和劣势所在，利用有限的资源发挥出最大的价值。通过内部环境分析，企业可以明确维持自己市场竞争力的主要能力，了解企业的核心价值，可以更加自如的应对未来发展过程中的各种风险和问题，正如《孙子兵法》中提到的“五事”“七计”它注重分析一个国家的军事战斗力。

在分析内部环境的过程中，资源的配置状况分析也是一个很关键的内容。这与军事战略原理中的分析敌我态势比较相似，优化自己的军事力量，使其发挥最大的作用[2]。

2.2 “出奇制胜，防不胜防”

在军事战争中，如海湾战争中，美国和其他的国家连续的轰炸了伊拉克38天，大幅度的削弱了伊拉克的军事力量，在这个时候，美国和其他的国家才真正开始发动全面的进攻，让伊拉克措手不及，因此，最后取得了很好的成果。

现代的企业战略管理中，也可以很好的借鉴这一军事原理，不断的创新自己的战略，当然，企业的产品不同、性质不同，环境不同，因此，照抄照搬的模式并不适用，还需要结合实际情况，进行调整和创新，“出奇”才能“致胜”。把这种军事原理应用在现代的企业战略管理过程中，一般需要注意以下几个方面的问题：

首先，为了企业可以在激烈的竞争中，取得胜利，需要做到“兵不厌诈”面对强劲的敌人，要善于躲避敌人的锋芒，可以运用分导引流的方式，逐一击破。例如，美国的佳能公司与英国施乐公司在竞争的过程中，就很好的应用了这个战术，通过适当的方式躲避了施乐公司的伦敦市场，全力的对苏格兰进行争夺，对于英国的其他市场进行猛烈的攻击，用自己的优势去打击敌人的劣势，可想而知，效果十分的明显。

其次，出奇制胜。企业在发展的过程中，不要把自己全部的实力展现出来，而是要懂得适当的隐藏，让对手摸不清自己的真正实力，还可以采取各种各样的迷惑手段，在麻痹对手的同时，击垮对方的心理防线，全力出击，打对手一个措手不及。

最后，在同一个竞争场合中，如果对方的实力要强于自己，这个时候，就要想办法转移竞争场合，把对方引导到自己比较擅长的领域再去进行竞争，要懂得另辟蹊径。

2.3 “势”的应用

企业都是在特定的环境之下来发展，需要遵循“适者生存”的基本理念，要善于接受环境。如果企业的发展活动与环境相矛盾时，企业的发展就会变得很艰难，因此，对于环境的了解也就显得更加的重要，这也是企业在进行战略管理过程中的关键性环节[3]。

国际市场环境受到经济、政治、思想等很多因素的影响，一直都在变化之中，企业需要对环境变化趋势进行分析，分析宏观经济形式，对于自身的发展很有帮助。

在构建战略分析框架的过程中，需要加强对“势”的了解，与其说是在寻求战斗，不如直接说是在寻找一种良好的战略形势。战略管理中的“势”一般可以分为情势和趋势两个方面，情势是与企业有关联的技术状况、市场需求以及竞争环境等；趋势就是指人类未来的生产和生活方式，企业更关心的是市场经济环境的发展趋势。

不管是“情势”还是“趋势”，都是企业在竞争过程中不可缺少的战略计谋，但是需要重视的是，一定要对利弊因素进行很好的权衡。

总结

在现代市场经济体制之下，很多的军事战略原理，对于企业的战略管理都具有很重要的影响。把这些军事战略原理应用在现代企业战略管理中，为企业管理战略的制定提供了很好的参考和依据，能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而更好的向前发展。

参考文献

[1] 邓灏.平衡计分卡在企业战略绩效管理中的应用分析[J].中国总会计师，2014，11：128-130.

[2] 刘剑锋.平衡计分卡在企业战略管理中的应用分析[J].东方企业文化，2014，24：182.