浅谈如何加强建筑工程施工现场质量控制与安全管理
摘 要：质量是衡量建筑工程性能和价值的主要指标，也是施工单位广泛关注的话题，结合陕西大剧院项目，在分析施工中质量监测问题的同时，给出了相关现场质量监测和管理的相关措施。
关键词：工程质量；存在问题；现场管理
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.18.129
0 引言
质量是衡量建筑工程性能和价值的主要指标，也是施工单位和业主普遍关注的话题。近年来，我过建筑事业迅速发展，质量监测作为行业持续稳定发展的关键内容，对于提高建筑工程质量有很大帮助，因此在现场施工过程中的质量管理措施更是尤为关键[1]。
1 建筑施工过程中质量监测中存在问题
建筑工程在施工过程中，工程质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境、现场质量管理等因素的影响。例如原材料都不能满足标准要求的话，这将导致严重影响工程各个阶段的质量。而由此造成的返工又会浪费很大的物力、财力且在社会上会对企业造成严重的不良影响。所以加强现场质量管理就成为防止豆腐渣工程出现的强力手段。结合陕西大剧院项目提出了相应措施确保工程质量。
2 现场管理是建筑工程质量管理的重要措施
现场管理的内容主要包括施工质量的监督和建筑质量的检验。现场施工的质量监督检测一般可以采取以下几种手段进行：责令明文控制、实地实施监督、实验进行控制、测量控制、支付手段进行控制等。工程质量的检查要以现场施工人员自检为辅、互检和专业检查人员为主的方式进行，进行的依据为图纸和设计要求、国家发布的关于工程施工验收的规范、工程施工技术的操作规范。
2.1 原材料监督检查
（1）从建筑材料的进场到现场实体完成都要经过层层验收。材料进场后实验员会同项目质检员以及对材料进行认质认价的商务人员和监理员一起对进场材料进行检验，在各种检验证明齐全且符合要求的情况下进行现场观感质量、外形尺寸进行检验，符合要求后立即送实验室进行复试，复试报告合格方可使用。严禁使用不合格材料。
（2）按照图纸设计尺寸对原材料进行加工（主要指钢材或预制构、配件）确保加工尺寸偏差符合规范和设计要求，如果加工的材料超出允许偏差对其进行返工、降级使用或直接报废处理。因为不符合要求的加工成品将无法保证安装质量甚至无法安装。
2.2 过程控制
在工程施工中质量管理人员应熟悉图纸了解设计者的设计意图，掌握相关工艺操作规程和质量验收标准，随时检查其贯彻执行情况，分析研究工序施工能力，预防和消除质量事故，促使工序处于受控状态，保证和提高工程质量，施工现场应严格落实“三检制”即：自检、交接检、专职检。
（1）“自检”就是我们通常说的“自我把关”。操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行施工班组工序质量自检，查出问题自己整改，由此可以总结在后面施工中应注意或改进的操作事项。此项工作由操作者自行进行，自我检验，起到自我监督自我提高的作用。
（2）“交接检”是指下道工序的操作者对上道工序的产品进行检验，符合相关规定或满足自己施工的要求就可以进行施工，如果不满足就由上道工序操作者进行整改，直至符合下道工序生产需要方可接收。否则下道工序的质量很难满足要求。通过工序间的交接验收，使各工序间和相关专业工程之间形成一个有机整体。
（3）“专职检”就是质量管理工程师对施工过程（工序）或完成工作进行的检验。专职检在质量负责人主持下进行，检验范围、检验项目、指标要求和检验方法，按国家工程施工质量验收规范中有关的检验批、分项工程检验标准规定的主控项目、一般项目和允许偏差项目3个部分规定的内容执行。
2.3 重要工序实施旁站監控
为进一步加强质量管理工作，更好的提高过程质量控制，保证工程质量总体水平，使工程施工质量更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标的实现，还应落实重要工序现场旁站监控制度。旁站人员主要负责：全程监督施工质量，检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到相关要求。特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施作；核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求；做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标要求收集整理原始记录。比如：现场浇筑混凝土，旁站人员首先应检查施工人员是否充足、施工机具是完备可用；还应检查混凝土标号及塌落度是否符合要求、混凝土浇筑顺序是否合理；现场有跑模、钢筋移位现象是否有人及时恢复；混凝土振捣及收面是否符合要求等等。 发现有违反工程建设强制性标准行为的，旁站人员有权责令立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向相关领导汇报，由总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。
2.4 成品保护
成品保护是质量管理很重要的一部分，是贯穿施工全过程的关键性工作。做好成品保护工作可以使已经完成的工序分项工程顺利的转入后续工作，从而为单位工程的最终验收和交付创造良好的条件。完成的精品还没到交工前就遭到损坏，会造成极大资源浪费。通常施工现场施工单位多、人员多，专业工种交叉作业繁杂，总工期紧迫，工作面重叠等因素的影响对成品的保护有很大难度，对于成品和半成品，通常也容易出现二次污染和损坏，直接影响整体工程质量。因此提高工程的成品保护意识至关重要。
成品保护的具体措施：首先制定重要区域或设备的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出一个空间的工序流程表，各专业工序均按此流程进行有序施工，根据施工流程安排的工作内容完成时间，不符合流程时间的工种一律不准随意进入其他施工区。其次作好工序标识工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“请勿靠近”标牌。工序交接采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。分区域设专人负责成品保护，生产厂家现场服务、巡视检查、施工操作人员凭许可证进入施工区域，并在入口处办理登记手续，工作完毕后由成品保护责任人及时检查，发现问题立即查明责任者。对已完成建安施工的区域，派专人负责保管钥匙。全场设统一成品保护标志，施工重要部位挂牌警示保护。
2.5 总结分析，制定防范措施寻求最佳的解决方案
在施工过程中与“规程”、“标准”、设计文件、技术文件的要求不相符合，即出现质量问题或事故，根据事故的情况，应不定期召开质量分析会议，总结经验表彰先进，采好防犯措施。 质量问题或事故处理要按“三不放过”原则进行（事故原因不明，责任不清，无防范措施不放过）。以“眼睛向内是态度、发现问题是能力、解决问题是水平、持续改进是目标”为质量理念，出现质量问题应首先从主观上找原因，找操作上的原因，查管理上的漏洞，而不是以找客观上的原因、技术上未认识到的问题来掩盖管理上的薄弱环节。质量分析会上制定的措施，在后续生产中加以实施，并对措施的有效性进行检查和评价。在这种循环反复的工作中，质量管理水平不断提升，产品质量才能得到有效保证。这个过程是个持续改进的过程。对发现的质量问题进行统计，分析，统计分析应采用调查表法、直方图法、因果图等统计手段，统计后由技术部制定专项措施，通过项目认真讨论及现场分析，确定最佳方案，并深入分析问题产生的根本原因，防止类似质量问题再次发生。
3 结论
质量管理不是一两个人的事情，它需要现场所有工作人员的共同努力。只有在施工过程中搞好质量管理的工作，建筑物的质量才能够有保证。建筑工程的质量管理工作，除了要求监督管理人员树立正确的职业意识及爱岗敬业的精神以外，现场监督管理人员还要认真的总结施工过程中工作，进行探讨更加合理科学的方法，更有效地推进建筑施工现场的质量监督管理，以确保整个建筑工程的质量。
参考文献：
[1]成静.建筑工程质量检测中现存问题及对策[J].建筑节能，2017：133
[2]郭德志.浅析我国建筑工程管理中存在的问题[J].建筑工程，2015：90-92.
[3]程志谦.浅析我国建筑工程的管理方法[J].中国科技，2015：34-36.
作者简介：张继伟（1980-），男，本科，质量总监，从事工程质量监督和检测工作。endprint
