隧道施工安全事故的原因分析及对策免费下载 轨道工程
姚圣彬
【摘 要】钻探技术在地质开采过程中占有十分重要的地位，钻探的安全生产对地质工作的开展具有十分重要的意义。钻探工作涉及到开采工作人员的生命财产安全、设备的正确使用以及开采成品质量问题等。人员的安全，设备的维修以及设备的正常运作对钻探单位的正常运作以及生产利益问题具有十分重要的影响。钻探施工安全生产对整个作业起到十分重要的作用，了解施工事故产生原因，分析钻探施工安全生产现状与存在的问题，针对钻探过程中出现的问题进行安全与生产管理的相关方案的制定，为钻探安全生产的有序开展提供相关的参考价值。
【关键词】钻探；施工安全；问题；生产管理；参考价值
0 引言
随着科技以及经济的发展，对地质勘探工程的项目越来越多。由于地下工程是一个十分复杂的项目，钻探地下工程需要了解其复杂的地下环境，同时还需要考虑钻探单位的利益以及钻探人员的生命财产安全。随着以人为本理念的提出，对钻探人员生命财产的安全性提出了更高的要求，所以需要对钻探施工过程中出现的问题进行分析，了解问题的所在有助于帮助解决钻探施工过程中存在的安全隐患，同时有利于保障钻探施工工作的顺利开展，有利于钻探企业进行制定合理的施工方案。目前，国内外对钻探施工过程中存在的问题开展的研究还比较少，由于我国是一个资源大国，资源消耗量比较大，对地下资源的开采势在必行，所以制定相应的适合不同地区的钻探技术有利于我国对地下工程的勘探，对工程勘察方面具有十分重要的意义。
1 施工事故产生原因
勘察施工单位的任务十分繁重，由于在一个新的地区开展新的地质钻探，受到当地作业环境、施工队伍工作战线比较长以及生产的作业时间要求比较短的缺点，再加上本身其作业环境就有一定的危险性等因素，造成施工作业更是难上加难。由于近年来很多施工安全生产事故都是由于施工人员对环境的不熟悉以及施工钻探单位对钻探施工管理的不到位，造成了工作人员的生命财产安全，严重影响钻探行业的发展，在当今社会，比较看中以人为本，所以制定安全的钻探施工方案具有十分重要的意义。由于钻探施工过程中，出现最多的安全问题就是土体滑移、机械损害、高处物体坠落对人身体的伤害等，在以上的伤害过程中，很多都是由于施工单位在施工过程中违章作业，不按照施工的要求来进行生产。通过近几年的钻探事故教训总结来看，钻探事故的主要事故原因有以下几种，第一：管理混乱，违章蛮干，第二，缺乏防护或则防护不当，第三，配合不当或缺乏钻探基桩安全操作知识、技能设备本身存在缺陷等。
2 钻探施工安全生产现状与存在的问题
总结我国近年来发生的钻探事故，以前的钻探生产注重的是粗放式生产，所以在很长的一段生产时间内对我国的钻探生产是注重生产的数量，而不在于生产的质量以及效率，当今时代是一个精益化管理的时代，非常看重钻探过程中对钻探工艺的安全以及生产的效率问题，所以我们更加注重钻探过程中的安全管理方案，加强以及预防安全事故的发生，把事故中存在的安全隐患除掉。钻探施工过程中主要的安全隐患问题则是钻探过程中工人的施工操作问题以及对设备的不熟悉，很大程度上不能够保证施工工作人员的生命财产安全以及钻探生产工艺的安全开展。由于开展钻探施工的很多工作人员都是文化程度相对较低的农名工，他们对钻探施工过程中存在的危险问题认识不到位，缺乏安全自我保护的意识，在施工过程对领导安排的任务开展的比较慢，同时很难保证钻探施工的质量。
其次，钻探施工单位很多都没有建立相应的安全管理部门进行相关的安全生产方案的制定。有一些钻探施工勘探单位在安全生产过程中忽视安全生产权，在钻探生产过程中对自己 单位的约束不足，没有制定适合该单位生产的安全管理方案。同时由于钻探是一个十分危险的工作，所以需要对施工人员进行专业的岗前培训，由于有些钻探单位忽视这一问题，直接让钻探员工上岗，导致在施工作业时危险作业。
最后，有些钻探单位认为前期的施工安全方案制定需要花费很多的时间以及成本，所以为了减少成本，就是减少资金的投入。资金投入少了，安全保护设施配备就不足，这样会严重降低安全设备水平，所以施工过程的危险系数就上升。钻探施工单位没有意识到问题是，一旦发生重大安全问题，造成的经济损失远比前期投入的资金大得多。
3 地质钻探工艺技术中的安全与生产管理的加强措施
3.1 提高钻井技术水平实现安全管理
首先，钻探单位必须严格执行国家相关的安全生产条例，制定适合该工程钻探安全施工的管理方案，建立安全的管理部门，着重强调该管理部门的职责，明确该管理机构的责任以及权力，让部门里面的员工意识到該部门的职责以及任务的艰巨。
其次，对钻探施工制定一套适合该钻探的安全生产管理体系。为了确保安全生产施工工艺的有序展开，要根据国家的相关标准，结合当地的地质环境，对该地区的地质钻探的安全生产管理制度进行优化以及补充，随着施工的开展以及与该钻探工程项目的完成，逐渐完善该项目的施工管理体系，做到安全管理落到每一个人的身上，使安全管理方案发挥其最大的作用。同时在钻探施工企业内部可以制定安全生产责任绩效考核制度，对于安全生产以及遵守安全生产条例比较多的员工，该施工企业应该给予一定的奖金奖励，这样可以激发其他的员工的安全生产意识，提高整个钻探企业的管理工作成效。
最后，钻探施工单位应该将安全生产做到明确化，尽可能降低事故发生产生的负面影响。一旦发生危险事故，尽可能将事故的灾害性降到最低。当发生事故后，应该对事故的原因进行彻查，并且将这种事故记录到公司的发展历史上，这样有助于以后再开展类似的工程项目时，可以减少二次伤害。
3.2 保证钻探设备的安全
在钻探过程中，钻探设备的安全在整个安全生产过程中具有十分重要的地位。机械设备的安全影响着整个钻探工序的进度以及钻孔质量和数量。钻探设备的安全对钻探单位的成本也有十分重要的影响，所以有必要加强机械设备的安全管理。在机械设备的选择上，考虑到预算问题，尽量选择一些质量相对比较高的机械设备，这样对于安全施工具有很大的保障，同时还会保障工序的有序展开，在预计的工期内能够完成每一道施工工序。endprint
3.3 降低能源消耗和提高劳动生产效率
钻探生产过程中，安全生产管理是保证钻探有序开展的核心，而能源消耗的重点、提高劳动生产效率也是钻探生产管理的内容之一。在钻探生产过程中，虽然注重强调安全生产的重要性，但是也要考虑钻探施工单位的成本问题。降低能源消耗，提高勞动生产效率问题，这样可以保证安全生产的同时还会提高生产产品的质量问题。钻机应该进行先行的科学实践，这样就可以提高工作效率，降低成本。
3.4 地质钻探生产安排要均衡有序
在钻探过程中，应该对地质钻探进行平衡有序的安排，根据不同的生产场地，钻探环境的不同，制定不同的施工方案。钻场里面的支撑结构必须要保证是牢固的，一旦发现哪里有松动现象必须马上进行加固，进行严格的处理。钻场附近必须要有一个电话，一旦发生事故，保证其他员工的安全撤退。钻孔的位置必须是合理的，同时在钻探过程中，必须保证电气设备不要放在潮湿的地方，降低危险系数。一旦发现有些钻井存在安全隐患时，必须要停止前进，检查并且确保施工环境是安全的才进行生产。
3.5 最合理的进行人力资源配置
由于在地质钻探过程是一项十分复杂的工作，工程的规模比较大，任务比较艰巨，需要配备足够的工作人员才能保证一项工序的顺利开展。一般在地质钻探过程中需要配备有施工管理人员，安全员，监督人员，设备的安全检修人员等，人员数要保证足够，同时人员的种类也比较多，需要提高全体员工的职业素质，同时对于一些员工需要进行岗前培训。
4 结语
工程钻探是一个十分复杂以及繁琐的工作，同时对钻探的质量要求也比较高，因此在钻探施工中加强安全生产管理部门的建立是十分必要的，同时降低能源消耗，随时检测设备概况以及保证钻场的安全环境是十分必要的，同时配备最合理的人力资源也是十分必要的，对钻探工序的安全开展具有十分重要的意义。
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[责任编辑：张涛]endprint
