如何加强工程项目责任成本管理
曹善强
[摘 要]在国内现代化建设步伐不断加快的时代背景之下，建筑工程已经得到了极为迅猛的发展，行业规范越发完善，建筑工程质量已经得到了充分的保障。基于此背景与市场经济环境，未来建筑行业的竞争必将逐渐由原本工程施工质量的竞争逐渐向价格竞争过度，由此必须加强对施工项目的成本核算工作。为此，文本从施工项目成本核算内容入手，提出了几点加强成本核算的个人见解，以供参考。
[关键词]施工项目；成本管理；成本核算
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）23-0083-01
在国內市场经济改革不断推进的市场环境之下，建筑企业之间的竞争问题越发严峻，为保证建筑企业的稳定发展，必须加强对施工项目的成本核算管理。这不光能够保障建筑单位应用的经济效益，也符合外部经济环境的实际需求。除此之外，建筑单位的战略性发展也离不开成本管理，虽然短时间来看加强施工项目管理的成本核算可能会增加建筑企业的经验负担，但从长远来看，以成本核算的方式构建系统的信息体系，其能够为企业所创造的效益是远远高于核算成本的。
一、施工项目成本核算内容
基于现代成本管理理念不难得出，建筑企业运营成本主要可分为企业财务成本以及施工项目管理成本两大类，后者则包含了施工项目成本核算的相关内容。而就其具体内容来看，主要可分为以下两大方面：
（一）核算对象及范围
施工项目成本核算的主体与企业财务成本核算有着根本性质上的差别，需要由对应工程的项目经理负责，并结合工程施工实况以及上级部门的需求切实落实相应的施工成本核算工作。项目施工成本的核算对象为具象化的项目，需要从人力资源、工程材料以及各类硬件设施成本等入手，加强对各类施工过程中各类数据信息的整合处理，构建起系统的信息管理体系，进而为工程建设成本的预算给以充分的参数信息支持。
（二）核算方法及流程
就现实情况来看，虽然我国已经对企业财务的成本核算制定了相对较为完善的会计基准，但就项目施工成本核算来看，并没有拟定统一的核算规范，由此在开展其成本核算工作时，必须结合实际工程项目及建设单位的实际需求，合理选用会计学、统计学、技术经济学等等各学科理论知识，灵活的对施工项目进行核算，并确保所选用方法的适宜性。此外，在成本核算的过程中，必须通过具备相关资质的核算人员根据凭证、账簿、报表等会计程序等，灵活的对项目施工过程中的各类数据信息进行整合处理，同时加强对业务信息的核算。其核算的内容虽然不需要非常精确，但仍旧需要符合相关规范，以此确保其能够满足管理人员控制项目工程成本的实际需求。
二、加强施工项目成本核算的策略
（一）确定成本核算指标
为实现对施工项目成本的有效管控，项目经理必须结合成本控制管理计划确定成本核算资料，并将两者进行一一对应，同时根据两者间的对比分析切实把控成本计划的落实情况，进而实现对施工项目成本的动态控制。以核算某一工序的人工成本为例，应该与其实际人力资源消耗以及成本控制管理计划进行对比，并对计划的完成效率进行预估。必须注意的是，项目成本管理负责人必须借助成本核算指标，实现对核算过程的简化，尽可能避免由于核算过程过于繁琐、报表过多所导致的核算效率不高问题，进而有效提升整个核算环节的可操作性。
（二）分析成本核算主要影响因素
通常来说，由于建筑工程施工涉及众多的交叉工序，且领域涵盖面较广，所以如果要全部进行核算的话，必然会浪费大量的人力物力资源，这显然是不符合经济学原则的。为此，必须加强对成本核算主要影响因素的分析，加强对项目施工环节中建材消耗、价格变动等等影响因素的控制，并对其未来成本走向进行预估。以模板工程为例，在模板施工过程中，首先需要对其施工效率、木模板损耗量以及租赁价格等等进行详细评估，若模板为企业统一租赁的话，则不需要将其纳入施工成本的核算范围之中，避免资源浪费，反之则必须将其列入主要影响因素之中。在成本核算主要影响因素的分析中，应该可以采用排列法、树状图法等等，以此提高分析效率。
（三）分析成本核算主要因素敏感性
在已经确定成本核算主要因素之后，必须加强对其敏感性的分析，以此合理设定施工项目成本核算管理的限制。也就是说需要以此为基础，为判定成本核算与控制的强度给以充分的理论支持。以控制施工环节中某一成本因素的计划限额，要将原本500万的定额降低到450万，则可以从钢材入手，加强对其加工损耗金额以及对成本降低影响率的分析。在分析之后，如果其对成本影响效果较大者应该加强对钢材的管理，反之则只需要常规管理即可。
（四）建立成本核算信息管理资源库
为提高施工项目成本管理效率，必须根据分析所得，建立完善的成本核算信息管理资源库，尽快将成本核算内容转化为实际的成果。在该过程中，项目管理人员除需要提高自身对施工项目成本管理认知之外，还需要加强对信息资源库建立过程的动态监管，并加强对其成本的核算。此外，还应该利用好现今的信息化技术建立网络管理平台，依托于其高效性与精确性实现对各类数据的整合分析，进而在发挥该类数据信息价值的同时，提高自身对项目的掌控力度，进而全面提高自身对施工项目成本的管理能力。
三、结语
综上所述，在国内建筑市场竞争越发严峻的市场环境之下，建筑企业为保障自身在市场中的存活效率，并获得稳定的可持续发展，必须加强对施工项目管理的控制，应当从成本核算入手，加强对各类信息的高效整合分析，为造价控制提供有效的参数信息，以此为建筑行业的战略性发展给以充分的保障。
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