...探讨加强市政道路工程施工质量管理的策略.-有关于市政道路工程施...
石英琦
[摘 要]城市化进程的不断加快和社会经济的快速发展，使得建筑工程项目越来越多，建筑工程在数量和规模上都得到了快速提高，与此同时各种安全问题和质量问题也逐渐凸显出来，这就需要对其进行质量管理。本文首先简述了建筑工程质量管理的重要性，然后说明了建筑工程质量和质量管理问题，最后对其解决优化措施进行了分析探讨，有一定的借鉴价值。
[关键词]建筑工程；施工质量管理；问题及措施
中图分类号：TU132 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）23-0171-01
1.建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程项目质量指的是满足客户的需要，符合国家相关法律、法规、技术规范标准、设计文件以及和同规定的特征综合。质量在企业经营中永远是处于第一的位置，建筑工程质量是建筑企业的灵魂，是影响一个建筑企业生存和发展的核心因素，因此为了保障建筑工程的质量，在建筑工程的施工过程中要及时、全面、不留死角的做好对建筑工程的质量控制工作，各个项目的施工单位都要把建筑工程的质量控制列为首要工作。建筑工程质量是人们生产和生活的保障，建筑产品的质量和人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目的质量问题直接影响着大量产业的发展，也影响着人们的生活。
2.现代建筑工程施工质量管理存在的问题
以下主要从设计问题、管理机制问题、监管问题、人员问题来对其进行分析：
2.1 建筑工程设计存在的问题
我国很多建筑施工单位都缺乏高水平的工程技术人员，这些建筑工程技术人员对建筑施工的地点没有透彻的了解，所以在进行建筑设计中决策敷衍了事，没有考虑现实问题，使得很多建筑设计存在安全隐患，在没有达到国家规定的标准就给予使用，大大增加了建筑工程的质量问题。
2.2 建筑工程质量管理机制不完善
在目前我国建筑质量管理中，仍有很大部分的机制是在旧经济体制的基础上运行，虽然质量管理的体系已经有了很大的改变，但仍然无法完全适应社会和市场对建筑质量管理的要求。首先，建筑企业与政府之间的关系仍旧过于紧密，无法站在企业自身的角度独立的进行战略规划，导致质量管理与市场脱节。其次，质量控制体系的建设还处在比较基础的阶段，在施工过程中，不同工序、工种之间的交接不规范。再次施工现场管理混乱，现场材料与垃圾随意堆放。
2.3 建筑工程质量监管存在的问题
建筑工程管理制度必须要有监理制度的配合。由于缺少完善、明确、严谨的监理制度，建筑工程质量管理也很难完善的运行。监理管理人员必须对自己的工作有清晰的定位，对整个建筑工程采取系统全面的管理态度，明确自己的职责。监理单位要协助处理建设和设计以及施工企业之间的关系。监理人员要在施工中对整个施工进行控制，如果发现有不当操作要及时制止和纠正，阶段性质量检测不合格要监督返工处理，并对施工现场的管理进行控制，监督施工管理人员及时整理施工现场。
2.4 建筑工程施工人员职业素质比较低
在我国许多建筑企业中，大多基层管理人员都是从建筑工地上挑选熟练、有威望的工人提拔的。另外，由于我国的建筑基层从业人士大多是农民工，文化水平普遍较低，队伍缺乏专业的操作訓练，理论知识匾乏，这在很大程度上限制了施工操作水平。由于管理者对管理技能的掌握水平比较差，无法严谨的完成质量管理工作。
3.建筑施工质量管理优化方法
以下主要从强化质量意识、提高设计质量、完善管理机制、加强人员培训以及加强验收质量管理等方面对优化建筑施工质量管理的方法进行分析探讨：
3.1 树立并强化质量意识
要优化建筑工程质量管理工作首先就要树立质量意识，这也是解决建筑工程建设中质量问题和质量管理漏洞重要的前提，所以建筑企业要树立并强化质量意识。保障建筑工程的质量，首先要确保施工方和施工人员的质量意识，树立质量第一的工作理念。但是在实际的建筑工程项目施工过程中，很多企业和个人的质量意识都很淡薄，甚至完全把工程的质量问题抛之脑后，导致建筑工程存在很多安全隐患，质量事故发生不断，对建筑工程的进度和质量造成了极大的影响。为了减少这种情况的发生，在建筑工程的设计和施工过程中就需要树立起良好的质量意识，强化每一个员工的质量理念，做好项目建设的质量管理。
3.2 提高建筑工程设计的质量
现如今施工单位和监理单位施工项目的设计质量要求都大大提高。设计质量和施工质量的质量二者是密切相关的。然而，目前设计单位的工作量很大，对施工项目的设计很难到现场去进行精心勘探，导致很多设计同现实情况不相符。而且现在对设计单位没有完善的监督管理制度，因此在建筑工程施工中会发现很多设计错误。对于设计方案的问题，应该通过实地勘探来进行改进。当设计图完成后，设计人员应该就制定技术细节同施工人员进行讨论，听取他们的意见，修改设计使其更符合实际。
3.3 完善建筑工程质量管理机制
建筑工程质量管理机制是建筑企业保障施工质量的重要依据，因此在施工过程中是必不可少的。首先需要各个环节负责人要提高对施工质量的重视程度，对建筑工程施工质量标准有明确的认识。其他相关负责人与工程师要履行自己的职责，并鼓励参与施工的人员都参与到质量管理中，做到全员质量控制。其次要合理控制施工进度，施工的而第一要务是安全质量，领导团队要保证施工的安全措施落实。
3.4 加强施工人员职业素质的培训
在建筑工程质量管理中，人是管理的主体，施工中项目经理、技术人员、操作人员都会对工程管理产生影响。高素质的人才是行业发展的重要推动力量，只有建筑施工管理人员的素质出众，才能做到既具备先进的专业技能和丰富的管理经验，还能够及时把握市场的变化，做出有效的应对措施。建筑管理人员还需要具备足够的管理能力，充分利用现代管理学的管理技巧，提高施工质量管理水平。施工企业要重视员工的培训，培训包含两个方面：一是，施工人员的思想文化素养，保证施工人员的道德素质，能够有较高的责任意识。二是，专业技能培训，管理者要具有足够的管理技能，施工人员的专业技能要达标。
3.5 做好竣工验收阶段的质量控制
竣工验收时建筑工程的最后一个阶段，同时也是质量管理的最后一个阶段。建筑项目竣工后，必须进行最终的审查和验收。施工单位负责人需要收集整理原材料、机械设备的质量合格证明材料，材料的试验检验资料、施工记录等质量记录。由项目负责人组织相关的技术人员到现场进行检查评定。对查出的质量问题予以修改，并在修改后进行再次检查，确定建筑产品质量符合合同标准。参加由建设者组织的竣工验收程序，并与承包人签订“质量保修书”。建筑工程建设企业必须重视质量管理工作，认真做好以上工作，以保证工程质量。
结束语
建筑工程在实际建设过程中是非常复杂的，因为其是一项系统性工程，影响其安全和质量的因素有很多，所以难免会在施工中出现一些质量和质量管理问题。建筑工程建设企业要想得到发展就必须提高对质量管理的重视程度，必须树立质量管理意识，在实际建设施工中积极寻找质量和管理问题，然后对其进行系统分析，这样才能有效的减少质量和安全问题，以提高建筑工程的施工建设质量。
参考文献
[1] 董秀良.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].科技向导.2014（26）：306-307.
[2] 李建平.提高建筑工程施工质量管理的研究[J].工程建筑，2015（8）：335-336.
[3] 张志军.对建筑工程施工质量管理与控制研究[J].工程管理，2015（12）：56-57.
